| 主講老師： | 劉光耀 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 綜合管理是一種全面而系統(tǒng)的管理方式，旨在整合和優(yōu)化組織內(nèi)部的各種資源，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。它涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等多個(gè)方面，通過(guò)協(xié)調(diào)各部門的工作，確保組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。綜合管理的核心在于整合與協(xié)調(diào)，它要求管理者具備全局觀念和戰(zhàn)略眼光，能夠把握整體發(fā)展趨勢(shì)，制定科學(xué)的決策和規(guī)劃。同時(shí)，綜合管理也強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和組織需求。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-11 18:21 |
課程背景：
在經(jīng)歷美國(guó)次貸危機(jī)、美元加息、英國(guó)脫歐、中美貿(mào)易摩擦等全球環(huán)境的變化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍保持者6.5%的發(fā)展速度，中國(guó)為世界經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定及發(fā)展發(fā)揮著巨大的貢獻(xiàn)。世界的經(jīng)濟(jì)的聚焦在中國(guó)，資本市場(chǎng)在經(jīng)歷了次貸危機(jī)后，逐漸變得理性。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)、分享經(jīng)濟(jì)、2025中國(guó)制造吸引著的資本敏銳的眼光，如何借用資本推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展？如何形成強(qiáng)有力的投資邏輯？怎樣建立無(wú)可比擬的投資策略？如何進(jìn)行項(xiàng)目分析和項(xiàng)目估值？怎樣才能做到戰(zhàn)略資源的高度匹配？如何抓住機(jī)遇？如何管理好優(yōu)質(zhì)的資源？如何管控風(fēng)險(xiǎn)？如何實(shí)現(xiàn)資本溢價(jià)？是企業(yè)家、投資家、投資機(jī)構(gòu)必須思考問(wèn)題！
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員、金融從業(yè)人員
培訓(xùn)講師：劉光耀
課程時(shí)間：2-3天
課程特色
獨(dú)特的講課技能和風(fēng)格：理論案例化、案例故事化、故事情節(jié)化、情節(jié)實(shí)戰(zhàn)化； 對(duì)課件及案例進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，邏輯嚴(yán)密，構(gòu)思巧妙，把法律知識(shí)融入到生活社會(huì)現(xiàn)象；講課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣，寓教于樂(lè)；充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極參與互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)理解感悟，課堂氣氛輕松活潑，擺脫了純講理論的刻板模式，取得了較好的效果。
課程收益：
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：
1. 全面了解項(xiàng)目投資管理的流程；
2. 挖掘投資項(xiàng)目潛在價(jià)值，打造核心優(yōu)勢(shì)；
3. 掌握對(duì)投資對(duì)象進(jìn)行價(jià)值管理；
4. 掌握投資的風(fēng)險(xiǎn)控制；
5. 掌握投資估值的方法；
6. 掌握投資決策的主要方法；
課程內(nèi)容
一、 項(xiàng)目投資管理流程
1. 財(cái)務(wù)部門項(xiàng)目投資崗位
2. 計(jì)算、分析評(píng)價(jià)各備選方案
3. 項(xiàng)目可行性分析報(bào)告
二、 投資分類
1. 投資行為的介入程度
1) 直接投資
2) 間接投資
2. 投入的領(lǐng)域
1) 生產(chǎn)性投資
2) 非生產(chǎn)性投資
3. 投資的方向
1) 對(duì)內(nèi)投資
2) 對(duì)外投資
4. 投資內(nèi)容
1) 固定資產(chǎn)
2) 無(wú)形資產(chǎn)
3) 流動(dòng)資金
4) 房地產(chǎn)
5) 有價(jià)證券
6) 期貨與期權(quán)
7) 信托
8) 保險(xiǎn)
三、 項(xiàng)目投資的程序
1. 提出項(xiàng)目投資的領(lǐng)域和對(duì)象
2. 評(píng)價(jià)投資方案的可行性
3. 投資方案的比較與選擇
4. 投資方案的執(zhí)行
5. 投資方案再評(píng)價(jià)
四、 項(xiàng)目計(jì)算期的構(gòu)成與資本投入方式
1. 項(xiàng)目計(jì)算期的構(gòu)成
l 案例：A企業(yè)擬投資新建一個(gè)項(xiàng)目
2. 項(xiàng)目投資資金的確定及投入方式
1) 項(xiàng)目投資資金的確定
l 案例：B企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線項(xiàng)目
2) 具體投資項(xiàng)目的資金投入方式
五、 管理務(wù)實(shí)： 現(xiàn)金流管理
1. 計(jì)算各方案的年折舊額
2. 計(jì)算各方案的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量
六、 管理務(wù)實(shí)：評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性的有關(guān)指標(biāo)
1. 分類標(biāo)準(zhǔn)：是否考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值
2. 靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)
3. 動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)
七、 運(yùn)用相關(guān)指標(biāo)評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性
1. 完全具備財(cái)務(wù)可行性的條件
2. 基本具備財(cái)務(wù)可行性的條件
3. 基本不具備財(cái)務(wù)可行性的條件
4. 完全不具備財(cái)務(wù)可行性的條件
八、 項(xiàng)目投資決策的主要方法
1. 凈現(xiàn)值法
2. 案例：
3. 凈現(xiàn)值率法
4. 案例：
5. 差額投資內(nèi)部收益率法
6. 案例：
7. 年等額凈回收法
8. 案例：
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