| 主講老師： | 徐建高 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 質(zhì)量管理是組織為確保產(chǎn)品、服務(wù)或過程符合既定質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)而實施的一系列活動。它涵蓋質(zhì)量方針、目標(biāo)的制定，以及通過質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)等過程來實現(xiàn)這些目標(biāo)。質(zhì)量管理強調(diào)客戶導(dǎo)向，注重提高客戶滿意度、降低成本、提高效率和增強競爭力。它的發(fā)展經(jīng)歷了質(zhì)量檢驗、統(tǒng)計質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理等階段，是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-21 12:04 |
【課程特色】講解（30個以上操作要點）+案例剖析（15個以上）+行動學(xué)習(xí)（結(jié)合本公司實際研討），政策解讀詳實，案例實用性強，具有很強的針對性和指導(dǎo)性。
【課程對象】從事國有企業(yè)改革的工作人員
【課程時間】3—6h
【課程大綱】
一、對新質(zhì)生產(chǎn)力的理解
1. 發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重大意義
2. 新質(zhì)生產(chǎn)力的提出及部署
3. 新質(zhì)生產(chǎn)力的基本內(nèi)涵
4. 新質(zhì)生產(chǎn)力的主要特征
5. 發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力應(yīng)把握的四個協(xié)同關(guān)系
二、國資央企發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的任務(wù)與路徑
1. 通過開放創(chuàng)新和自主創(chuàng)新打造技術(shù)源頭
2. 利用新技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行高端化、智能化、綠色化改造升級
3. 培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
4. 前瞻布局建設(shè)未來產(chǎn)業(yè)
5. 營造發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)
6. 培養(yǎng)造就符合新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求的高素質(zhì)人才隊伍
三、形成與新質(zhì)生產(chǎn)力相適應(yīng)的新型生產(chǎn)關(guān)系
1. 建設(shè)適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力的公司治理機制
2. 轉(zhuǎn)變對新質(zhì)生產(chǎn)力的資本投入機制
3. 對新質(zhì)生產(chǎn)力探索中長周期分類精準(zhǔn)考核
4. 以中長期激勵推動形成新質(zhì)生產(chǎn)力
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