百億加速器●新營銷動力系統(tǒng)

【課程背景】

病于管理，死于營銷。營銷是龍頭，是造血系統(tǒng)，營銷直接決定著企業(yè)的生死存亡。

以道馭術(shù)。大多營銷或銷售類課程停留在“術(shù)”的層面。營銷之術(shù)一定是因時、因地、因人等應(yīng)用場景而奏效，以道馭術(shù)才是“知其然并知其所以然”。不懂系統(tǒng)與底層邏輯，片面追求銷售技巧與促銷方法，等于飲鴆止渴，會讓企業(yè)誤入歧途，越陷越深。

營銷是時代的產(chǎn)物。市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化，營銷內(nèi)容和邏輯也發(fā)生了巨大變化。傳統(tǒng)營銷思維和邏輯無法解決當(dāng)下營銷問題了。

最新原創(chuàng)版權(quán)課《新營銷·動力系統(tǒng)》：20多年營銷實戰(zhàn)，深度剖析四大時期、四代營銷；近100個行業(yè)咨詢經(jīng)驗，700多天精深提煉；25個原創(chuàng)核心理論模型、30套落地工具、200多個經(jīng)典案例，絕對顛覆您所有的認知與思維。不僅幫您輕松解密營銷底層邏輯，而且首度解開營銷的前世今生。

《新營銷動力系統(tǒng)》不僅是企業(yè)營銷團隊的基礎(chǔ)寶典，更是企業(yè)高層必修課。不僅全面系統(tǒng)創(chuàng)新，而且絕對實戰(zhàn)落地。

【課程價值】

1、理順營銷系統(tǒng)框架與思維，具備營銷全局觀。

2、厘清形式與現(xiàn)狀，梳理營銷基本邏輯與變化。

3、掌握新營銷核心機理，能夠找出企業(yè)自身差距。

4、利用工具與方法論，找到營銷突破口和營銷創(chuàng)新路徑。

5、學(xué)會構(gòu)建屬于企業(yè)自己的新營銷系統(tǒng)，實現(xiàn)營銷系統(tǒng)升級。

【課程形式】

激活經(jīng)驗、系統(tǒng)講授、引導(dǎo)啟發(fā)、互動參與、案例分析、應(yīng)用實戰(zhàn)

【課程對象】

董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、后備核心骨干

【課程時長】

2天（6 小時/天）

【課程大綱】

導(dǎo)入

1、互動：對營銷的認知

2、以道馭術(shù)

3、營銷體系的四大系統(tǒng)

一、營銷機理與核心邏輯

1、空間/結(jié)構(gòu)邏輯

1）商業(yè)交易三要素

2）精準營銷五指模型

3）市場驅(qū)動兩大目標(biāo)

4）市場驅(qū)動三大動力

2、時間/發(fā)展邏輯

1）機會型經(jīng)濟時期及傳統(tǒng)營銷

2）資源型經(jīng)濟時期及整合營銷

3）互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時期及互聯(lián)網(wǎng)營銷

4）物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時期及新營銷（數(shù)字/生態(tài)）

二、市場驅(qū)動系統(tǒng)

1、原動力——客戶價值創(chuàng)造

1）三個案例啟迪與思考

2）潛規(guī)則贏天下：商業(yè)閉環(huán)

3）誰是客戶價值的創(chuàng)造者：挖掘隱形需求

4）交易產(chǎn)生于認知：客戶體驗

5）非主流即藍海：增值服務(wù)

6）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)武裝：盯死客戶

【模擬訓(xùn)練】：客戶價值創(chuàng)造三點創(chuàng)新

2、推動力——全渠道生態(tài)布局

1）案例導(dǎo)入

2）三度空間

3）三位一體

4）垂直布局與水平布局

5）三大聯(lián)合作戰(zhàn)體系

【模擬演練】：根據(jù)提供的任務(wù)與場景，完成三大聯(lián)合作戰(zhàn)體系設(shè)計。

3、拉動力——企業(yè)/項目IP打造

1）什么是IP

2)哪些內(nèi)容可以打造IP

3）IP內(nèi)容生產(chǎn)

4）IP打造底層邏輯：三元裂變

【小組共創(chuàng)】：九宮格-種子內(nèi)容創(chuàng)意

三、運營動能系統(tǒng)

1、動態(tài)的供應(yīng)體系

1）產(chǎn)品：用三代備三代

2）庫存：前三級后三級

3）訂單：前三環(huán)后三環(huán)

2、商業(yè)三鏈

1）價值鏈：企業(yè)價值鏈/客戶價值鏈

2）供應(yīng)鏈：信息/物流/資金

3）生態(tài)鏈：生態(tài)圈/發(fā)展平衡輪/升級與迭代

3、兩大調(diào)度中心

1）訂單管理中心

2）生產(chǎn)調(diào)度中心

4、三大主業(yè)務(wù)流程

1）訂單發(fā)貨流程

2）生產(chǎn)計劃流程

3）售后處理流程

【模擬訓(xùn)練】：設(shè)計三大流程

四、戰(zhàn)略協(xié)同系統(tǒng)

1、案例導(dǎo)入

2、數(shù)字供應(yīng)鏈

1）戰(zhàn)略合作

2）超級渠道

3）服務(wù)外包

3、智能倉配體系

1）現(xiàn)代倉儲

2）專業(yè)配送

3）快遞服務(wù)

4、數(shù)字金融

1）融資租賃

2）資本合作

3）數(shù)字信用

五、數(shù)字管控系統(tǒng)

1、案例導(dǎo)入

2、部門數(shù)字化變革

  1）市場部——數(shù)字IP運營中心

  2）銷售部——電子商務(wù)中心

  3）服務(wù)部——客戶數(shù)字化管理中心

【模擬訓(xùn)練】：主要部門職能變革綱要

3、內(nèi)部數(shù)字化管理升級

  1）目標(biāo)管理：量化分解與數(shù)字化管控

  2）績效管理：量化分析與數(shù)字化考核

  3）團隊管理：數(shù)字化溝通、授權(quán)與評價

  4）流程管理：數(shù)字化審批與監(jiān)管

【模擬訓(xùn)練】：用思維導(dǎo)圖完成內(nèi)部管理變革綱要

4、客戶數(shù)字化管理

1）客戶數(shù)字化管理

2）項目數(shù)字化管理

3）訂單數(shù)字化管理

4）供應(yīng)鏈數(shù)字管理

5）服務(wù)數(shù)字化管理

【實戰(zhàn)任務(wù)】：上游輸入和下游輸出的數(shù)字化項目清單

結(jié)束：動車組思維

1、市場驅(qū)動三駕并驅(qū)

2、新營銷四大動力系統(tǒng)協(xié)同工作