| 主講老師： | 嘉山 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領(lǐng)導(dǎo)力是一種激勵和影響團隊實現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的愿景、堅定的信念和卓越的決策能力。他們能夠激發(fā)團隊成員的潛能，營造積極向上的工作氛圍，并在挑戰(zhàn)面前保持冷靜和堅定。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是管理技能，更是一種影響力和責(zé)任感的體現(xiàn)，它使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-27 10:52 |
【課程背景】
丘吉爾說過， if you fail to plan, you plan to fail如果沒有計劃，就等于失敗。今天來講，如果沒有復(fù)盤，就等于瞎忙。
復(fù)盤是圍棋中一種學(xué)習(xí)方法，指的是在下完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對下得好和不好的，都要進行分析和推演。而這種方法運用到職場可以幫助我們回顧歷史，重整當(dāng)下，為更好的出發(fā)做足準(zhǔn)備。
復(fù)盤最早是由柳傳志引入聯(lián)想公司，成為聯(lián)想的三大方法論之一。而今天隨著大量企業(yè)運用復(fù)盤術(shù)，由于大家水平參差不齊，那么問題也是層出不窮。
下邊我們就一起來盤點一下復(fù)盤的那些痛。
1.每次項目完成后，領(lǐng)導(dǎo)都要求做復(fù)盤，于是大家湊一起開個會，就結(jié)束了
2.每次的復(fù)盤搞的和批斗會一樣，一聽到復(fù)盤就心驚膽戰(zhàn)
3.復(fù)盤會像是領(lǐng)導(dǎo)的演講會，全程就聽他一人在嘮叨
4.看了很多復(fù)盤的資料和書籍，可真正使用起來總感覺差了點什么
5.每次復(fù)盤都是領(lǐng)導(dǎo)帶隊，可過程他總讓大家說，我就想問，復(fù)盤到底該如
何操作，誰來主導(dǎo)呀
不知在企業(yè)中你是否也遇到了如上的困擾？面對復(fù)盤給你帶來的諸多問題，你是否也想找到個便于掌握的方法和拿來可用的工具呢？
今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習(xí)助掌握等方式循序漸進，幫助學(xué)員看到復(fù)盤的全景圖，真正靈活掌握復(fù)盤工具的使用。
【課程收獲】
1. 了解什么是復(fù)盤及對企業(yè)的價值
2. 了解復(fù)盤的流程及類型
3. 掌握復(fù)盤的方法及工具
4. 可獨立主導(dǎo)復(fù)盤工作開展
【課程受眾】企業(yè)管理者、企業(yè)所有人員
【課程時間】1-2天/6小時
【授課方式】案例分析＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習(xí)
【授課特色】講師，風(fēng)趣幽默；邏輯，環(huán)環(huán)相扣；案例，情境帶入；工具，毫無保留
【課程大綱】
一、 認識復(fù)盤？
1.什么是復(fù)盤？
避免喪失方向的最好方法是——復(fù)盤，所謂“磨刀不誤砍柴工”，“復(fù)盤”就是磨礪利器的過程。
討論：什么是復(fù)盤思維？復(fù)盤思維都包含哪些模塊？
2.復(fù)盤的由來
美國作戰(zhàn)部隊、曾國藩、柳傳志的復(fù)盤思考
3.為什么要復(fù)盤？
互動：是不是只有失敗了才需要復(fù)盤？為什么？
4．誰需要復(fù)盤
一個熟悉復(fù)盤流程的引導(dǎo)人
客觀描述的敘述人（動態(tài)）-描述（不是分析）
全程參與并思考
高效、精準(zhǔn)的會議紀(jì)要人
互動：個人復(fù)盤的方式有哪些？先個人復(fù)盤還是團隊復(fù)盤？
5.復(fù)盤模版
實踐、地點、目標(biāo)、目的、亮點、不足、成敗原因、心得體會、行動。
6.復(fù)盤模型
介紹8個簡單有效的復(fù)盤模型
二、 復(fù)盤的步驟和方法
1.回顧目標(biāo)
最初的目的和目標(biāo)
2.評估結(jié)果
亮點和不足
3.分析原因
成敗原因
4.總結(jié)經(jīng)驗
規(guī)律、心得、行動
5.復(fù)盤八步法
現(xiàn)場復(fù)盤：對今天小組內(nèi)學(xué)習(xí)結(jié)合如上步驟進行復(fù)盤
案例：一場無用的復(fù)盤會
6.戴明環(huán)的重要使用
戴明環(huán)的由來、特點、步驟和案例
互動：復(fù)盤最大的障礙是什么？
7.實戰(zhàn)演練
互動：復(fù)盤對企業(yè)/團隊/個人的價值
三、年、月、周、日、復(fù)盤法
1. 與日俱增-日復(fù)盤
2. 周而復(fù)始-周復(fù)盤
3. 經(jīng)年累月-月復(fù)盤
4. 年復(fù)一年-年復(fù)盤
5. 復(fù)盤方式的選擇
互動：你自己及團隊多久進行一次復(fù)盤？
四、 復(fù)盤的境界
1.復(fù)盤≠總結(jié)
達克效應(yīng)與學(xué)習(xí)型組織
2.復(fù)盤的誤區(qū)
3.復(fù)盤的態(tài)度
4.復(fù)盤成功的七要素
5.復(fù)盤的境界-超越復(fù)盤
U型理論、標(biāo)桿打造
6.復(fù)盤推廣方法論
7.復(fù)盤要有制度
8.復(fù)盤要有溫度
9.實戰(zhàn)演練
討論：你們團隊經(jīng)常做哪種復(fù)盤？
演練：現(xiàn)場請做一場相同類型的復(fù)盤？
討論學(xué)習(xí)：觀察跟以前的復(fù)盤有何不同？
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