| 主講老師： | 李亮 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 職業(yè)技能是職場(chǎng)中不可或缺的核心能力，它涵蓋了專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐技能、問題解決能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面的素養(yǎng)。一個(gè)擁有良好職業(yè)技能的個(gè)體，不僅能夠高效完成任務(wù)，還能在復(fù)雜的工作環(huán)境中迅速適應(yīng)并成長(zhǎng)。這些技能通過持續(xù)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思不斷提升，成為個(gè)人職業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。無論是初入職場(chǎng)的新人，還是經(jīng)驗(yàn)豐富的職場(chǎng)老手，都需要不斷磨礪和提升自己的職業(yè)技能，以應(yīng)對(duì)不斷變化的職場(chǎng)挑戰(zhàn)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-07-03 17:36 |
課程背景：
后疫情“時(shí)代”企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)對(duì)管理者的技能要求也越來越高，如何掌握開會(huì)的技巧、提升會(huì)議效率、明確會(huì)議價(jià)值，對(duì)于管理者而言是必須掌握的日常管理工具。
會(huì)議作為一種重要的溝通方式廣泛地應(yīng)用于工作中。會(huì)議組織與管理技巧是一項(xiàng)非常重要的工作技能，掌握了此技巧，將有效降低企業(yè)的內(nèi)耗和時(shí)間成本。
課程目標(biāo)：
1. 快速學(xué)會(huì)如何在會(huì)前充分準(zhǔn)備會(huì)議
2. 掌握不同類型會(huì)議流程設(shè)置的基本步驟
3. 了解會(huì)議中如何靈活有效的主持
4. 掌握會(huì)議過程中決策的科學(xué)方法
5. 掌握有效的會(huì)議追蹤
6. 防范各種會(huì)議中的障礙與疏漏
7.
課程時(shí)長(zhǎng)：1天（6小時(shí)）
授課方式：傳統(tǒng)講授+案例講解+視頻解析+現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)互動(dòng)
課程大綱：
一、正確認(rèn)識(shí)會(huì)議
1、造成會(huì)議低質(zhì)的五大原因
1) 目的不明
2) 決策不清
3) 跟蹤不當(dāng)
4) 流程混亂
5) 主持技能不高
2、對(duì)待會(huì)議的常見五大誤區(qū)
1) 會(huì)議次數(shù)少則表明高效
2) 會(huì)議頻率大反映出團(tuán)隊(duì)凝聚力
3) 會(huì)議不用事先準(zhǔn)備
4) 主持人誰(shuí)做都行
5) 領(lǐng)導(dǎo)“為上”、
3什么樣的會(huì)議可不開？
1）已有解決方案的事件可不開
2）成本過高的會(huì)議可少開或不開
3）沒有問題解決點(diǎn)的會(huì)議可不開
4）為了開會(huì)而組織的會(huì)議可不開
互動(dòng)思考：晨會(huì)和夕會(huì)如何開？
二、 組織高品質(zhì)會(huì)議的五項(xiàng)關(guān)鍵技能
1、會(huì)前準(zhǔn)備
1) 明確目的
5W1H原則
2) 充分共識(shí)內(nèi)容
ü 上級(jí)共識(shí)方向和重點(diǎn)內(nèi)容
ü 同級(jí)共識(shí)流程、時(shí)間和分項(xiàng)內(nèi)容
ü 下級(jí)共識(shí)細(xì)節(jié)、保障和分工內(nèi)容
3) 會(huì)議地點(diǎn)和時(shí)間把控
案例分析：（京東的早會(huì)）
4) 會(huì)議通知
ü 做好向上、同級(jí)、向下的會(huì)前溝通
ü 做好簽到表（電子簽到）
2. 會(huì)議流程的編寫
1) 會(huì)議主題、參與人、主持人、記錄人
2) 根據(jù)目的設(shè)置內(nèi)容
ü 小型會(huì)議直奔主題
ü 中等會(huì)議突出重點(diǎn)
ü 大型會(huì)議循序漸進(jìn)
3) 分門別類、體現(xiàn)重點(diǎn)
4) 模塊時(shí)間設(shè)置清晰
5) 不要忘記休息
6) 亙古不變的邏輯——“總-分-總”
通用型《會(huì)議流程》表格講解
7) 讓大型會(huì)議更加出彩的花式辦法：“峰終定律”
視頻賞析：《宜家的峰終定律》
3. 會(huì)議過程中應(yīng)用科學(xué)決策的方式
1) 腦力激蕩法
ü 腦力激蕩三階段
ü 腦力激蕩七步驟
ü 腦力激蕩重點(diǎn)提示
2) 六個(gè)思考帽法
ü 原理
ü 不同帽子的操作步驟
3) “事前驗(yàn)尸”法
4) 事件討論中最容易忽視的關(guān)鍵技巧：溝通
ü 正向發(fā)表意見的基本話術(shù)
ü 方向發(fā)表意見的基本框架
ü 人性的思考
ü 溝通漏斗
4. 會(huì)議過程中靈活科學(xué)的會(huì)議主持
1) 好的開場(chǎng)是會(huì)議成功的一半
ü 主持人≠崗位
ü 臨場(chǎng)發(fā)揮是個(gè)偽命題
ü 開場(chǎng)的基本話術(shù)舉例
2) 確保會(huì)議紀(jì)律
3) 如何應(yīng)對(duì)不同的與會(huì)者
4) 如何提醒時(shí)間
ü 錯(cuò)誤的提醒方式
ü 正確提醒時(shí)間小技巧
5) 上下銜接很關(guān)鍵
6) 階段總結(jié)與回顧
7) 引導(dǎo)會(huì)議氛圍：緊張、輕松、嚴(yán)謹(jǐn)
5. 有效的會(huì)議追蹤
1) 會(huì)議記錄≠會(huì)議紀(jì)要
2) 誰(shuí)來跟進(jìn)會(huì)議內(nèi)容
ü 主持人
ü 記錄人
ü 指定人員
3) 會(huì)后紀(jì)要的簽字
思考：如果責(zé)任落實(shí)人現(xiàn)場(chǎng)沒有確定怎么辦？
4) 工作計(jì)劃羅列
序號(hào)→什么事情→出了什么問題→怎么解決→誰(shuí)解決→預(yù)計(jì)完成時(shí)間
5) 時(shí)間節(jié)點(diǎn)跟蹤
6) 下次會(huì)議前的回顧
三、 會(huì)議防范
1. 設(shè)施故障
1）提前一周
2）提前一天
3）音響、設(shè)備、話筒、投影......
4）視頻會(huì)議準(zhǔn)備的重點(diǎn)
2. 會(huì)議中斷
1）人為中斷
2）設(shè)備中斷
3）會(huì)議爭(zhēng)論
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