采購管理能力提升

本課程針對企業(yè)里采購供應鏈面臨的痛點，逐層解析現(xiàn)狀背后的原因、發(fā)展路徑，提出解決方法及工具，結(jié)合未來采購供應鏈生態(tài)發(fā)展需求，增強采購專業(yè)能力、拓展采購供應鏈思維，升級采購管理體系，保障敏捷柔性供應鏈下采購管理績效的提升！

序號

主題

相關(guān)內(nèi)容

課程1

正確認知——采購是個技術(shù)活；

1、采購的基本概念。

2、采購需要專業(yè)性嗎？

3、采購人員需要具備什么核心技能？

4、判斷采購能力優(yōu)劣的終極標準。

5、采購管理的原則-5R。

課程2

采購硬件——商務(wù)禮儀與溝通藝術(shù)；

1. 禮儀的本質(zhì)與功能；

2. 商務(wù)禮儀與企業(yè)形象；

3. 采購需要職業(yè)化溝通；

4. 采購溝通的三大步驟；

5. 采購溝通的三項技能。

課程3

采購軟件——如何進行雙贏談判；

1. 采購談判的前提是什么？

2. 采購談判的本質(zhì)是什么？

3. 談判準備—不做準備就是在準備失敗

4. 正式談判：開場—中場—終場；

5. 采購談判原則及沖突化解藝術(shù)

課程4

采購基礎(chǔ)——供應商評估選擇與關(guān)系管理；

(1) 供應商開發(fā)與認證概述；

(2) 供應商開發(fā)的主要步驟；

(3) 供應商開發(fā)與認證辦法；

(4) 供應商開發(fā)與認證的工具介紹；

(5) 建立和維護良好的供應商關(guān)系。

課程5

采購技術(shù)——成本分析與價格控制；

1. 供應價格分析；

2. 采購成本分析；

3. 降低采購成本的方法；

4. 價值分析在采購中的應用；

課程6

采購流程——上接戰(zhàn)略，下接績效；

1) 制定采購計劃；

2) 采購審批：

3) 尋價及洽談：

4) 訂購：

5) 采購訂單進度跟進,收貨，付款。

課程7

采購戰(zhàn)略——降本增效與轉(zhuǎn)型升級；

第一階：供應采購-人治

第二階：陽光采購-法治

第三階：戰(zhàn)略采購-跨部門協(xié)同

第四階：價值采購-供應鏈生態(tài)

課程8

采購目標——多管齊下的成本降低方案。

1. 成本發(fā)生在過程，而非結(jié)果；

2. 降低成本方法的誤區(qū)；

3. 全面采購成本管理；

4. 降低采購成本的策略。