主講老師: | 張欽 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 采購物流是供應鏈管理中的重要環(huán)節(jié),它涉及從供應商處接收原材料、零部件或成品,并通過有效的運輸、倉儲和配送策略,確保這些物資安全、及時、經(jīng)濟地送達企業(yè)生產(chǎn)或銷售地點。這一過程要求精準的計劃、高效的執(zhí)行和緊密的供應鏈協(xié)同,以降低成本、提高響應速度和增強市場競爭力。采購物流的優(yōu)化能顯著提升企業(yè)運營效率,是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷供應鏈管理的關(guān)鍵。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-07-10 12:37 |
《采購管理能力提升》 | ||
本課程針對企業(yè)里采購供應鏈面臨的痛點,逐層解析現(xiàn)狀背后的原因、發(fā)展路徑,提出解決方法及工具,結(jié)合未來采購供應鏈生態(tài)發(fā)展需求,增強采購專業(yè)能力、拓展采購供應鏈思維,升級采購管理體系,保障敏捷柔性供應鏈下采購管理績效的提升! | ||
序號 | 主題 | 相關(guān)內(nèi)容 |
課程1 | 正確認知——采購是個技術(shù)活; | 1、采購的基本概念。 2、采購需要專業(yè)性嗎? 3、采購人員需要具備什么核心技能? 4、判斷采購能力優(yōu)劣的終極標準。 5、采購管理的原則-5R。 |
課程2 | 采購硬件——商務(wù)禮儀與溝通藝術(shù); | 1. 禮儀的本質(zhì)與功能; 2. 商務(wù)禮儀與企業(yè)形象; 3. 采購需要職業(yè)化溝通; 4. 采購溝通的三大步驟; 5. 采購溝通的三項技能。 |
課程3 | 采購軟件——如何進行雙贏談判; | 1. 采購談判的前提是什么? 2. 采購談判的本質(zhì)是什么? 3. 談判準備—不做準備就是在準備失敗 4. 正式談判:開場—中場—終場; 5. 采購談判原則及沖突化解藝術(shù) |
課程4 | 采購基礎(chǔ)——供應商評估選擇與關(guān)系管理; | (1) 供應商開發(fā)與認證概述; (2) 供應商開發(fā)的主要步驟; (3) 供應商開發(fā)與認證辦法; (4) 供應商開發(fā)與認證的工具介紹; (5) 建立和維護良好的供應商關(guān)系。 |
課程5 | 采購技術(shù)——成本分析與價格控制; | 1. 供應價格分析; 2. 采購成本分析; 3. 降低采購成本的方法; 4. 價值分析在采購中的應用; |
課程6 | 采購流程——上接戰(zhàn)略,下接績效; | 1) 制定采購計劃; 2) 采購審批: 3) 尋價及洽談: 4) 訂購: 5) 采購訂單進度跟進,收貨,付款。 |
課程7 | 采購戰(zhàn)略——降本增效與轉(zhuǎn)型升級; | 第一階:供應采購-人治 第二階:陽光采購-法治 第三階:戰(zhàn)略采購-跨部門協(xié)同 第四階:價值采購-供應鏈生態(tài) |
課程8 | 采購目標——多管齊下的成本降低方案。 | 1. 成本發(fā)生在過程,而非結(jié)果; 2. 降低成本方法的誤區(qū); 3. 全面采購成本管理; 4. 降低采購成本的策略。 |
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