| 主講老師： | 楚易 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 目標(biāo)管理是一種高效的管理方法，它強(qiáng)調(diào)將組織的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)相結(jié)合，通過明確的目標(biāo)設(shè)定、實(shí)施和評(píng)估，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。在目標(biāo)管理中，每個(gè)成員都清楚自己的職責(zé)和期望成果，從而能夠自主規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控工作。這種方法有助于提高工作效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，目標(biāo)管理也鼓勵(lì)成員進(jìn)行自我評(píng)估，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-07-23 13:08 |
課程目標(biāo)：
1、了解目標(biāo)管理體系的基本架構(gòu)
2、理解領(lǐng)悟目標(biāo)管理的重要意義
3、有效地建立和完善公司以崗位精細(xì)化管理為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理體系
4、掌握定量與定性目標(biāo)的設(shè)計(jì)
5、掌握計(jì)劃分析與計(jì)劃制定技術(shù)
6、提升目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的執(zhí)行能力
授課對(duì)象：
企業(yè)部門經(jīng)理、部門主管及期望提升管理與領(lǐng)導(dǎo)能力者。
課程大綱：
一、企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的與問題
★什么是目標(biāo)管理？
★企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的
★目標(biāo)管理與公司整體制度之關(guān)連
★分析：推動(dòng)目標(biāo)管理的困難點(diǎn)在那里？
案例：如何運(yùn)用有效的目標(biāo)管理確保任務(wù)的完成
案例體驗(yàn)：管理效率與資源有效使用
二、設(shè)定目標(biāo)
★目標(biāo)設(shè)定的思考出發(fā)點(diǎn)
★設(shè)定目標(biāo)的途徑
★設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
★目標(biāo)設(shè)定的數(shù)量原則
★目標(biāo)的分解：自上而下、時(shí)間、空間
★目標(biāo)設(shè)定和分解的12個(gè)步驟
★目標(biāo)設(shè)定后的改變?cè)瓌t
★目標(biāo)管理中的軟指標(biāo)體系的設(shè)定和量化技巧
★目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法
視頻案例：一次有效的任務(wù)完成帶來的啟示
三、如何運(yùn)用PDCA循環(huán)對(duì)目標(biāo)達(dá)成有效控制
★現(xiàn)場(chǎng)解決問題的誤區(qū)
★PDCA循環(huán)的特點(diǎn)
★系統(tǒng)解決問題的方法
★常用管理改善工具的使用
案例：這個(gè)問題解決的關(guān)鍵點(diǎn)什么？
練習(xí)：管理圖標(biāo)的有效運(yùn)用
四、主管制定計(jì)劃的技巧
1、 對(duì)計(jì)劃的正確認(rèn)識(shí)
2、 擬定計(jì)劃的六個(gè)步驟
3、 擬定目標(biāo)的關(guān)鍵——行之有效的環(huán)境分析
4、 如何取得信息
5、 如何擬定行動(dòng)計(jì)劃
6、 計(jì)劃的實(shí)作技巧—各類型工作的計(jì)劃程序
7、 計(jì)劃所面對(duì)的障礙及對(duì)策
8、 變動(dòng)狀況下如何調(diào)整計(jì)劃
9、 計(jì)劃擬定工具使用演練
案例練習(xí)：如何讓你的目標(biāo)在可視的情況下完成
五、主管執(zhí)行計(jì)劃的技巧
1、啟發(fā)部下良好的工作態(tài)度
★影響部下的態(tài)度
2、組織原則與職務(wù)分配原則
3、帶動(dòng)您部門的行動(dòng)-高執(zhí)行力的打造
★執(zhí)行力的意義
★執(zhí)行力不足的障礙
★執(zhí)行力提升的對(duì)策
★有效執(zhí)行的關(guān)鍵因素
★培養(yǎng)六個(gè)關(guān)鍵能力
★成為高效能的執(zhí)行者
4、下達(dá)命令的技巧
★下達(dá)命令的八個(gè)注意點(diǎn)
5、執(zhí)行分配系統(tǒng)工具的使用與演練
視頻案例：如何帶動(dòng)部署行動(dòng)力
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