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管理者高效執(zhí)行力

主講老師: 唐宏亮 唐宏亮
課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 領(lǐng)導(dǎo)力是一種激勵和影響團隊實現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的愿景、堅定的信念和卓越的決策能力。他們能夠激發(fā)團隊成員的潛能,營造積極向上的工作氛圍,并在挑戰(zhàn)面前保持冷靜和堅定。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是管理技能,更是一種影響力和責(zé)任感的體現(xiàn),它使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出,實現(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-08-02 14:03


課程背景

世界上最遠的距離是夢想和現(xiàn)實,只有執(zhí)行力能夠鏈接二者。很多老板和高管半夜三更還在加班,吐口老血,用心相印擦完血,接著加班。有結(jié)果的才是人才。再好的戰(zhàn)略構(gòu)想沒有執(zhí)行,沒有落地,一切歸零。王陽明說“知行合一”,知易行難,執(zhí)行力為企業(yè)的目標(biāo)管理打造閉環(huán),構(gòu)建落地的組織土壤。

執(zhí)行不力原因

組織層面問題戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織、流程、責(zé)權(quán)利

個體問題員工的素養(yǎng)、方法、勝任能力

本課程是解決以個人執(zhí)行、團隊執(zhí)行中遇到的問題,在全員的整體框架里,給出執(zhí)行方法、工具,激勵執(zhí)行心態(tài),構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng),打造高效執(zhí)行團隊。

課程特點

本課程設(shè)定四個一結(jié)構(gòu)一個主題、一個痛點一個工具,一個任務(wù)。

確保課程聽的懂、拿得走、用得上、有實效。

【課程對象

培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、基層管理者,業(yè)務(wù)骨干

【課程收益】

建檢查系統(tǒng),屬下只做檢查的,不做期望的

通過承諾管團隊,為過程鼓掌,為結(jié)果買單;

打造狼性的團隊,分解目標(biāo),建立執(zhí)行閉環(huán);

帶人就是帶人心,融入團隊,激勵絕對執(zhí)行

學(xué)會授權(quán),激活自我支配的原則,賦能下屬;

明確結(jié)果,理解執(zhí)行的方向,實現(xiàn)業(yè)績倍增

掌控過程,全方面修煉自身“領(lǐng)導(dǎo)者”素養(yǎng);

學(xué)會教練的十六字真言,復(fù)制人才保障執(zhí)行。

【課程時長】16小時

 

課程大綱

模塊一撥云見日-認(rèn)識不佳的執(zhí)行力

一、戰(zhàn)略不清晰-執(zhí)行力不佳的源頭,先盤它

1.戰(zhàn)略的三重境界∶戰(zhàn)略是一個立體作戰(zhàn)系統(tǒng)

1)有人的地方就有江湖

2)尊重人性,構(gòu)建戰(zhàn)略閉環(huán)

2.戰(zhàn)略與執(zhí)行力∶燈塔與輪船

案例某公司的戰(zhàn)略落地故事

工具戰(zhàn)略地圖

工具戰(zhàn)略行動圖譜

二、職責(zé)不清楚-員工忙的沒有價值

1.靈魂拷問∶公司的要求、主管的要求和員工每天干的事一樣嗎

2.工作清單量化∶細化四級職責(zé)形成SOP,對崗位進行知識管理

3.無效工作分析∶基于經(jīng)營價值內(nèi)審的無效分析才能真正獲得價值

4.簡易流程錄入∶讓員工看著崗位說明書就會工作,降低培養(yǎng)成本

5.任職資格定位∶能力和崗位的匹配度決定組織和崗位的運行價值

6.工具四級職責(zé)分解清單

賞罰不分明-組織沒有敬畏規(guī)則

1.員工執(zhí)行軍規(guī)∶將行為標(biāo)準(zhǔn)化建立問責(zé)約束機制,改變員工的行為

2.制度知識管理∶將公司的制度整合成為基本法,形成制度SOP手冊

3.制度執(zhí)行宣講∶TTT講師+督導(dǎo)小組+數(shù)據(jù)管理,讓宣導(dǎo)帶動督導(dǎo)

4.制度督導(dǎo)機構(gòu)∶多個維度的制度執(zhí)行小組推動,無檢查不制度

工具1:天條,獎到心動,罰到心痛

工具2制度靈魂四拷問

四、人員不匹配-不要請豬來爬樹

1.人才盤點的三種方法

2.人才勝任力模型構(gòu)建

工具1人才盤點表

工具2個人發(fā)展計劃

五、跟蹤不到位-交辦事項無疾而終

1.屬下只做我們檢查的,不做我們期望的

2.檢查的職能部門

3.哪些性格適合做檢查,必能拿到結(jié)果

4.心要仁慈,刀要快佛祖心,降魔劍

工具承諾管理表(YCYA)

六、領(lǐng)導(dǎo)不帶頭-團隊乏力上行下效

案例李健熙和他的三星帝國

1.領(lǐng)導(dǎo)力六脈神劍與執(zhí)行力

工具領(lǐng)導(dǎo)者自我查檢表

 

模塊二心有磐石-制定執(zhí)行力的“軍規(guī)”

一、團隊三大屬性-塑造執(zhí)行文化

1.自動自發(fā)∶老板在不在,員工一個樣

2.思考性∶員工愿意貢獻自己的畢生智慧嗎

3.協(xié)作性∶到底是團隊,還是團伙

工具團隊凝聚力測試表

二、解決執(zhí)行意愿的四大維度

1.最低層∶繩之以法,天賦神權(quán),用權(quán)力強制

2.第二層∶誘之以利,用利益捆綁

3.第三層∶曉之以理,拿制度說話

4.第四層∶動之以情,打造執(zhí)行文化

工具愿力提升計劃表

三、執(zhí)行前-修煉自己的專業(yè)

1.自己能做好

2.能將經(jīng)驗萃取,做標(biāo)準(zhǔn)化

3.能復(fù)制人才,有人才生育能力,良將如潮

4.建議如何專業(yè)化

工具糾正和預(yù)防措施表

、執(zhí)行中-學(xué)會借力打力

1.管理是通過別人拿結(jié)果

2.五大借力渠道和方法

3.借力的三個注意點

工具借力清單

五、執(zhí)行后-要有擔(dān)當(dāng)與格局

1.格局決定結(jié)局

2.學(xué)會認(rèn)錯,不要老提起你的手下

3.有容乃大,無欲則剛

案例伊利的故事

工具執(zhí)行力提升計劃

 

模塊三百煉成鋼-提升能力以保障執(zhí)行

、育人的十六字真言

1.員工是老板的臉,不愿意培養(yǎng)員工的老板都是不要臉的老板

2.套娃原理∶你的主管是巨人還是侏儒?

3.教練十六字真言

4.531人才培育體系

工具部屬培訓(xùn)表

二、修煉三商,提升執(zhí)行力

1.智商∶智商修煉的三大方法

2.情商∶懂得換位思考與共情,才有團隊執(zhí)行力,三個情商修煉工具

3.逆商∶遇到問題就逃跑的人,不可以進入核心團隊,三個逆商修煉建議

工具三商修煉表

三、時間管理-時間殺手與對策

1.我們不能決定生命長度,但是可以決定寬度,時間的質(zhì)量就是生命的質(zhì)量

2.時間四象限,很多人都用錯了,真正的重心是這三個

工具1生命平衡輪,家業(yè)雙豐,才是真正人生贏家

工具2時間管理表

、高效執(zhí)行力的六大法則

1.服從法則∶理解的要執(zhí)行,不理解的在執(zhí)行中理解!

2.目標(biāo)法則∶一米寬,一千米深

3.冠軍法則∶誰最擅長讓誰來做

4.速度法則∶天下武功,唯快不破

5.團隊法則∶沒有完美的個人,只有接近完美的團隊

6.裸奔法則∶無退路有出路!

工具執(zhí)行力評估表

 

模塊四共識共振-提升執(zhí)行力的三個工具

溝通達成共識

1.向上溝通要讓領(lǐng)導(dǎo)輕松做決策

2.平行溝通的黃金法則

3.向下溝通要有心,人心肉長

工具1喬哈里視窗

工具2三明治法

授權(quán)傳遞共識

1.先說清楚組織倫理,很多組織倫理是亂的

2.權(quán)限有幾種

3.哪些權(quán)限可以授出去

4.怎么保障授權(quán)而不亂

工具1授權(quán)表

工具2審批權(quán)限一覽表

工具3授權(quán)例會策劃單

三、員工激勵的5劍

1.重賞之下必有勇夫

2.士為知己者死

案例桃花谷相親

3.支持激勵∶工作日志

4.晉升激勵∶沒有人愿意永遠活在別人光輝之下

5.績效激勵∶別扯閑篇,組織和個人都拿到結(jié)果,皆大歡喜!

課后作業(yè)列出團隊激勵計劃

解決問題解決團隊愿力的問題,激活團隊,推動執(zhí)行力落地

 


 
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