《由個人貢獻者到一線經(jīng)理人》 ——一線經(jīng)理人角色認知、領(lǐng)導(dǎo)力提升

主講老師:  周茂源  領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師、STT培訓(xùn)師、TTT培訓(xùn)師

課程受眾:  一線經(jīng)理人

課程時間:  2天

授課方式:  案例體驗＋實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評

授課特色:  氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用

課程背景：

為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？

為什么老員工雖忠誠度高，對企業(yè)也了解，但成為管理者后就顯得力不從心？

各部門經(jīng)理、主管從來都是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)目標的具體執(zhí)行者，在企業(yè)中起著承上啟下的作用，但很多人是從業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經(jīng)驗，也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤，給企業(yè)帶來物質(zhì)資源，人力資源和時間資源的損失。

課程目標：

知道自己應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，集中精力做大事；

將培養(yǎng)人才，授權(quán)和溝通作為職責(zé)任務(wù)；

善于管理自己的時間，知道用多少時間做管理，不再被時間拖著鼻子走，天天忙而無功。

課程大綱：

（一）理念認知篇

魅力圖

第一部分  角色認知

1、三種角色認知

1.1領(lǐng)導(dǎo)者角色

1.2管理者角色

1.3執(zhí)行者角色

2、初任主管的三項工作

2.1界定和布置工作

2.2培養(yǎng)下屬的勝任能力

2.3建立人際關(guān)系

3、初任主管疏通梯隊戰(zhàn)術(shù)：準備、監(jiān)督、干預(yù)

案例分析：修女也瘋狂

第二部分 人人需要領(lǐng)導(dǎo)力

1、領(lǐng)導(dǎo)力為什么能學(xué)會

1.1誤區(qū)：領(lǐng)導(dǎo)力是與生俱來的

1.2學(xué)得會：工具化、可復(fù)制

1.3尊敬和信任

1.4影響圈和關(guān)注圈

1.5領(lǐng)導(dǎo)者要做的：樹立共同目標、及時給予反饋、明確文化規(guī)則

2、情緒壓力管理

2.1情緒壓力管理ABC法

2.2養(yǎng)成獲得幸福的能力

（二）管理技能篇

第三部分 綜合管理技能提升

1、目標計劃時間管理能力---幫你學(xué)會設(shè)定目標，鋪排計劃，合理利用時間的方法

1.1目標管理SMART原則 

1.2計劃分解的5W2H方法

1.3高效時間管理--艾森豪矩陣應(yīng)用

角色演練：如何處理一天的工作？

點評：計劃、行為、效率、習(xí)慣與成長

2、培養(yǎng)員工的能力---讓你不但自己會做，還能教會員工，把你的下屬培養(yǎng)起來 

2.1三種員工：自燃型，點燃型，不燃型

2.2新員工培養(yǎng)要點、老員工的培養(yǎng)要點--情境領(lǐng)導(dǎo)模型

2.3做教（教練）導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)）型領(lǐng)導(dǎo)者的

案例分析：學(xué)員在實際培養(yǎng)員工方面所遇到問題頭腦風(fēng)暴探討

3、溝通協(xié)調(diào)能力---幫你掌握溝通技巧，讓團隊減少內(nèi)耗，協(xié)同一致完成目標

3.1溝通視窗四個象限分析

3.2傾聽的藝術(shù)

3.3與上司溝通的四個要點與下屬溝通的四個要點

3.4跨部門溝通的難點分析及解決方案。

4、給予和接受反饋---幫你如何利用欣賞讓員工更好發(fā)揮特長—BIA、BID、BIC工具應(yīng)用

案例：企業(yè)中常見的主管與下屬沖突問題的解決