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同心協(xié)力——打造卓越高效團隊

主講老師: 于濱 于濱
課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 團隊管理是指通過協(xié)調、激勵和指導團隊成員,實現(xiàn)共同目標和提升整體績效的過程。優(yōu)秀的團隊管理能夠建立積極向上的團隊文化,激發(fā)成員的創(chuàng)新能力和合作精神,提高團隊凝聚力和執(zhí)行力。它要求領導者具備良好的溝通技巧、決策能力和人際交往能力,以促進團隊成員間的有效協(xié)作和共同成長。通過團隊管理,組織能夠更高效地應對挑戰(zhàn),實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-08-07 14:03


【課程背景】

在企業(yè)運行的過程中,每個成員作為獨立個體都擁有自己的價值與價值觀,可當今是團隊作戰(zhàn)的時代,一個企業(yè)僅靠個人的能力顯然難以生存,唯有融合團隊的智慧和力量方能獲得長遠的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?,一個優(yōu)秀的具有凝聚力的團隊才具有戰(zhàn)無不勝的競爭力,本課程以有效的形式幫助成員自我察覺發(fā)現(xiàn)彼此的優(yōu)缺點,互相了解,理清共同的目標與價值觀,找到解決問題的方法,并總結經(jīng)驗達成團隊共識,加強凝聚力,為完成企業(yè)的整體目標而努力。

【課程收益】

自我成長,深度自省,增強團隊合作精神,提高團隊工作效率

提升企事業(yè)單位團隊協(xié)作能力,提升整體團隊內綜合能力

塑造高效積極,團結協(xié)作的良好氛圍

【課程特色】

六位一體課程體系:原理+思維+方法+工具+案例+研討練習

輕松幽默的授課風格講授落地內容,戲稱“培訓界的相聲大師”

【課程時長】 1天(6小時/天 

 

【課程大綱】

案例:亮劍精神

一、有凝聚力才有競爭力、有執(zhí)行力才有戰(zhàn)斗力、唯有同心協(xié)力才能實現(xiàn)高效團隊

1、同心協(xié)力解讀

①我的自律與極致-號召組織極致意識

②個人到群體號召-從個人到組織的意識

③難忘的經(jīng)歷-融入

2、同心協(xié)力要素

④人類的本源(從樹林大猩猩到人類)-企事業(yè)單位人精進迭代意識

⑤五感邏輯-細節(jié)個體構成組織

⑥透過現(xiàn)象看本質-剝洋蔥理論-團隊與個體的拆解意識

3、同心協(xié)力把群體變成團隊

① 團伙與團隊

② 不帶評論的觀察是團隊內必要的邏輯意識

③ 團隊組建風采展示-感知團隊分工與合作

4、同心協(xié)力高績效體驗式互動

破冰互動:為什么人多不一定力量大?

實景案例:如何實現(xiàn)你好、我好、大家好(三贏思維與共贏思維)

演練:BINGO -團隊協(xié)作任務pk

理論:屁股決定腦袋or腦袋決定屁股

 

二、團隊以目標為導向-千斤重擔團隊挑,人人頭上有指標

1、凝聚力四要素(溝通,信任,合作,正念)

2、解碼凝聚力四要素

1)團隊溝通終極目標公式

工具:SCQA

2)西美爾信任理論

3)高效能人士的七個習慣

4)正念的奇跡

工具:正念的奇跡,德博諾六項思考帽

3、體會個體與團隊的不同之處,反思自己在完成任務過程中的內心驅動

1)團隊的定義與群體的區(qū)別(團隊中西游記戲化代表人物)

2)內部沖突處理原則及注意事項(建設性沖突及破壞性沖突)

案例:團隊的沖突

工具:溝通公式,喬哈里視窗,西美爾信任理論,高效能人士的七個習慣

 

三、賦能團隊:如何讓團隊成員充滿干勁與激情?

1、目標管理與組織激勵

工具:SMART, OKR與BSC意識明確目標共同實施

2、激勵分類法:基于DISC四種人格類型的激勵

互動:每日/周TDL制定

3、“教練的領導藝術”

1)實現(xiàn)領導:塑造自身影響力與人格魅力

2)啟導愿景:如何成為有跟隨者的管理者?

3)重視人才:如何用對人做對事并留住人才?

4)建立系統(tǒng):如何“修路”提高工作效率?

工具:抓糖原理,馬斯諾需求層次理論

實景練習:訓練你的真誠贊美

頭腦風暴:寫下10種可操作且落地的小激勵策略

4、回顧與總結


 
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