主講老師: | 林安 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | HR(人力資源)是企業(yè)中至關(guān)重要的部門,負責招聘、培訓(xùn)、績效管理和員工關(guān)系等多個方面。HR通過科學(xué)的方法確保企業(yè)的人力資源得到高效配置,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。他們不僅關(guān)注員工的個人成長,還致力于構(gòu)建和諧的團隊氛圍,提升整體工作效率。HR部門是企業(yè)與員工之間的橋梁,通過精心策劃的福利政策和激勵機制,激發(fā)員工潛力,共同推動企業(yè)邁向成功。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-08-14 13:30 |
課程背景
業(yè)務(wù)主管是否不用管人力資源工作,都交給HR就好了?
各級管理者平時有那么多業(yè)務(wù)問題要處理,甚至是救火,哪有時間管人力資源的工作?
業(yè)務(wù)主管是應(yīng)該關(guān)注人力資源工作,可該做些什么,該怎么做呢?
帶著這些問題,圍繞人力資源管理的核心四要素(人、組織、激勵、氛圍文化),從業(yè)務(wù)的角度層層展開,我們一起進入《非人力資源干部的人力資源管理》,帶大家一起來學(xué)習如何做好本部門的人力資源工作。
培訓(xùn)收益:
了解人力資源管理的全貌,并了解部門經(jīng)理及主管在人力資源管理中的角色和作用;轉(zhuǎn)變思維,提升中層干部的人力資源管理水平。
課程特點:
授課40%+討論30%+案例30%
參訓(xùn)對象:各級管理者(特別是中層管理者)
培訓(xùn)時長
2天(6小時)
課程大綱
一、 對人的管理
1. 人力資源管理的分工
1) 你與人力資源部門的分工
2) 你是人力資源管理的第一責任人
3) 案例:華為的分工
4) 討論:你認為業(yè)務(wù)部門與人力資源部門再人力資源管理方面應(yīng)該如何分工?
2. 根據(jù)你的部門目標布局人力資源管理
1) 人力資源管理緊扣部門的戰(zhàn)略目標
2) 制定你的部門目標
3) 制定你的部門關(guān)鍵指標
4) 將部門目標與指標對標
5) 審核部門的流程、制度、組織設(shè)置等,定義你的部門組織能力要求
6) 設(shè)計組織能力
7) 案例:華為的人力資源管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密掛鉤
8) 討論:你如何將人員布局與部門的目標、KPI指標、重點工作掛鉤?如何改進短板?
3. 選人
1) 與人力資源部門做好信息協(xié)同
2) 先選內(nèi)部員工
3) 后外部招聘
4) 再借用外部人才
5) 與人力資源部門共同選人
6) 案例:華為的中層干部物色本部門人才
7) 討論:你如何物色部門人員?有哪些短板?如何改進?
4. 用人
1) 用人原則
2) 對干部的使用要求
3) 對員工的使用要求
4) 案例:華為對中層干部用人的要求
5) 討論:梳理你的用人風格,你對以上用人觀點看法如何?針對自己的用人短板,如何改進?
5. 育人
1) 員工能力獲取的主要途徑
2) 有效的賦能形式
3) 在實踐中提升員工能力
4) 使員工不斷承擔新的挑戰(zhàn)
5) 合理的授權(quán)
6) 提供平臺與空間
7) 案例學(xué)習的重要性
8) 案例:華為例行化、項目化的育人機制
9) 討論:你是否在經(jīng)營管理中注意培養(yǎng)員工及下屬干部?培養(yǎng)他們讓你有顧慮嗎?如何改進?
6. 留人
1) 讓部門成員共有企業(yè)的經(jīng)營理念
2) 建立適合部門業(yè)務(wù)的氛圍文化
3) 培養(yǎng)自己高績效團隊建設(shè)與管理能力
4) 做員工的教練
5) 善用情境領(lǐng)導(dǎo)力
6) 職業(yè)化的員工績效管理使你的團隊成員充滿活力
7) 做好物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵
8) 干部個人魅力的重要性
9) 案例:華為對干部及員工去留的管理
10) 討論:你在員工的去留方面是如何管理的?有何痛點?以上理念對你有何啟發(fā)?
7. 管人
1) 倡導(dǎo)自我批評的氛圍
2) 開放、妥協(xié)、灰度
3) 做部門成員的教練
4) 同理心與傾聽
5) 案例:華為的中層干部對部門的管理
6) 討論:你是如何做部門成員管理的,比照以上觀點有何短板?如何改進?
二、 組織管理
1. 組織架構(gòu)管理
1) 從業(yè)務(wù)及理念維度設(shè)計你的組織架構(gòu)
2) 案例:華為的部門架構(gòu)設(shè)計
3) 討論:你對部門或內(nèi)部模塊的架構(gòu)是如何考慮的,如何改進?
2. 組織規(guī)模管理
1) 依據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標設(shè)定部門業(yè)務(wù)目標
2) 依據(jù)業(yè)務(wù)目標設(shè)計組織規(guī)模
3) 依據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略設(shè)計規(guī)模
4) 依據(jù)薪酬包設(shè)計規(guī)模
5) 案例:華為的組織規(guī)模管理
6) 討論:你應(yīng)該如何考慮你組織的規(guī)模?
3. 組織績效管理
1) 制定組織目標的方法
2) 練習:制定你組織的目標
3) 戰(zhàn)略解碼的結(jié)構(gòu)化思維與工具
4) 練習:制定組織的KPI
5) 將組織目標與組織KPI對標
6) 職業(yè)化地管理你的組織績效
7) 案例:華為的組織績效管理
8) 討論:你是如何管理你的組織績效的?有哪些短板?如何改進?
三、 激勵體系的建設(shè)與管理
1. 物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵
2. 以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
3. 天花板
4. 警惕激勵變福利
5. 激勵需機制化
6. 案例:華為是如何集體組織與個人的
7. 討論:你是否善用了各種激勵方法?如何改進?
四、 氛圍文化建設(shè)
1. 恪守核心價值觀
2. 基于組織的責任定位及業(yè)務(wù)特點定調(diào)組織的文化氛圍
3. 通過績效管理與激勵管理,導(dǎo)向氛圍文化建設(shè)
4. 樹標桿
5. 案例:華為的氛圍文化建設(shè)與管理
6. 討論:你組織的氛圍文化有哪些措施與管理機制?后續(xù)準備如何做?
五、 交流與總結(jié)
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