企業(yè)的全面經(jīng)營管理創(chuàng)新——基于華為的創(chuàng)新經(jīng)營管理實踐

課程背景

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。

企業(yè)在創(chuàng)新方面面臨的主要的問題是盲目創(chuàng)新，未能系統(tǒng)地審視創(chuàng)新需要綜合考慮的若干關(guān)鍵視角。通過近10年的企業(yè)調(diào)研，也重點分析了華為近32年的發(fā)展歷程，除了華為普適性的“以客戶為中心，以奮斗者為本”的核心價值理念等關(guān)鍵因素使得華為飛速發(fā)展外，華為的創(chuàng)新也是促使華為快速發(fā)展的關(guān)鍵要素。我們發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)創(chuàng)新的由10大關(guān)鍵視角，即戰(zhàn)略、流程、組織人才、績效與激勵、財務(wù)、技術(shù)、管理、干部管理、文化等10大領(lǐng)域， 這10大創(chuàng)新視角直接影響企業(yè)經(jīng)營管理的7大邏輯主干。

本研討圍繞這10大創(chuàng)新領(lǐng)域給大家介紹了一些較好的創(chuàng)新的理念、工具與方法，并重點圍繞華為的創(chuàng)新管理實踐展開，伴隨大量的案例與討論，對大家有較大的借鑒價值。

培訓(xùn)收益：

企業(yè)收益：提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，促成企業(yè)健康、快速且穩(wěn)定的發(fā)展

學(xué)員收益：拓寬創(chuàng)新視野，掌握創(chuàng)新的方法，形成創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)化思維。

課程特點：

授課30%+討論30%+案例分享40%

參訓(xùn)對象：法人代表，高層管理者

培訓(xùn)時長

2天（6小時/天）

課程大綱

引子：企業(yè)經(jīng)營管理的主干邏輯

第一天

一、 創(chuàng)新的戰(zhàn)略視角

1. 戰(zhàn)略思維

2. 戰(zhàn)略思維能力的基本內(nèi)涵

3. 提高戰(zhàn)略思維能力的方法

4. 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新

5. 戰(zhàn)略規(guī)劃的過程

二、 創(chuàng)新的流程視角

1、 創(chuàng)新的流程視角

2、 案例：以客戶導(dǎo)向推動流程創(chuàng)新從客戶中來到客戶中去

3、 案例：華為的流程創(chuàng)新歷程

4、 討論：本企業(yè)的流程建設(shè)能從華為的流程創(chuàng)新中獲得哪些借鑒？

三、 創(chuàng)新的組織視角

1、 創(chuàng)新的組織視角

2、 案例：華為面向客戶的組織創(chuàng)新

3、 討論：本企業(yè)的組織建設(shè)有何問題？能都從華為的組織創(chuàng)新中獲得借鑒？

四、 創(chuàng)新的人才視角

1、 從戰(zhàn)略需求到人才供給

2、 案例：華為人力資源管理的創(chuàng)新視角

3、 創(chuàng)新的人才視角

4、 討論：結(jié)合本企業(yè)的人才管理，華為在人才管理創(chuàng)新上有哪些可以借鑒？

5、 人才發(fā)展的核心理念

6、 討論：你是否贊同人才發(fā)展的核心理念？對你有何啟示？

五、 創(chuàng)新的績效與激勵視角

1、 企業(yè)的價值體系

2、 價值創(chuàng)造

3、 價值評價

4、 價值分配

5、 激勵體系

6、 討論：企業(yè)價值體系的運作與管理有何問題？如何解決這些問題？

第二天

六、 創(chuàng)新的財務(wù)視角

1、 創(chuàng)新的財務(wù)視角

2、 案例：力出一孔，利出一孔

3、 討論：創(chuàng)新的財務(wù)視角對本企業(yè)有哪些借鑒？

七、 創(chuàng)新的技術(shù)視角

1. 創(chuàng)新的技術(shù)視角

2. 案例：華為研發(fā)的定位轉(zhuǎn)變

3. 案例：華為分布式基站的產(chǎn)生

4. 技術(shù)創(chuàng)新需把握節(jié)奏

5. 案例：超前半步是先進，超前一步成先烈

6. 技術(shù)創(chuàng)新的前瞻性

7. 案例：海思芯片

8. 以價值轉(zhuǎn)移趨勢為技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測的判斷依據(jù)

9. 案例：華為企業(yè)級技術(shù)解決方案的產(chǎn)生

10. 討論：華為的技術(shù)創(chuàng)新對本企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新有哪些值得借鑒的地方？

八、 創(chuàng)新的管理視角

1、 變革的8大重要癥候

2、 管理創(chuàng)新總的原則

3、 管理創(chuàng)新總的原則

4、 案例：華為管理的“七反對”

5、 無為而治

6、 管理創(chuàng)新

7、 案例：華為的核心理念

8、 討論：從華為創(chuàng)新的漸變過程得到哪些啟示？

9、 順境中圖創(chuàng)新

10、 案例：惶者生存

11、 創(chuàng)新的風險管理

12、 案例：華為十大管理要點

九、 創(chuàng)新的干部管理

1、 干部的發(fā)展創(chuàng)新不能走捷徑

2、 干部培養(yǎng)框架建設(shè)與實施

3、 干部標準

4、 案例：如何應(yīng)用干部標準選拔干部

5、 案例：干部的選拔與淘汰

6、 在實踐中發(fā)展干部和專家

7、 案例：最優(yōu)秀的人要培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

8、 干部的考核與激勵

9、 案例：中高層關(guān)鍵崗位干部“之”字形發(fā)展

十、 創(chuàng)新的文化視角

1. 企業(yè)文化、核心價值觀

2. 以奮斗者為本，長期艱苦奮斗

3. 文化的創(chuàng)新視角

4. 討論：華為的文化創(chuàng)新有哪些值得借鑒？您企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)該如何創(chuàng)新？

5. 討論：《企業(yè)全面經(jīng)營管理創(chuàng)新》給您的啟示是什么？

十一、 總結(jié)

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