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企業(yè)的全面經(jīng)營管理創(chuàng)新——基于華為的創(chuàng)新經(jīng)營管理實踐

主講老師: 林安 林安
課時安排: 1天/6小時
學(xué)習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 戰(zhàn)略運營是企業(yè)為實現(xiàn)長期目標和愿景而制定并實施的一系列計劃和方法。它涉及對市場趨勢的深入洞察,制定符合企業(yè)特色的戰(zhàn)略規(guī)劃,并通過精細化的運營管理和資源調(diào)配,確保企業(yè)高效執(zhí)行既定策略。戰(zhàn)略運營要求企業(yè)具備敏銳的市場洞察力、前瞻性的戰(zhàn)略眼光以及卓越的執(zhí)行力,從而在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-08-14 13:58


課程背景

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。

企業(yè)在創(chuàng)新方面面臨的主要的問題是盲目創(chuàng)新,未能系統(tǒng)地審視創(chuàng)新需要綜合考慮的若干關(guān)鍵視角。通過近10年的企業(yè)調(diào)研,也重點分析了華為近32年的發(fā)展歷程,除了華為普適性的“以客戶為中心,以奮斗者為本”的核心價值理念等關(guān)鍵因素使得華為飛速發(fā)展外,華為的創(chuàng)新也是促使華為快速發(fā)展的關(guān)鍵要素。我們發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)創(chuàng)新的由10大關(guān)鍵視角,即戰(zhàn)略、流程、組織人才、績效與激勵、財務(wù)、技術(shù)、管理、干部管理、文化等10大領(lǐng)域, 這10大創(chuàng)新視角直接影響企業(yè)經(jīng)營管理的7大邏輯主干。

本研討圍繞這10大創(chuàng)新領(lǐng)域給大家介紹了一些較好的創(chuàng)新的理念、工具與方法,并重點圍繞華為的創(chuàng)新管理實踐展開,伴隨大量的案例與討論,對大家有較大的借鑒價值。

 

培訓(xùn)收益:

企業(yè)收益:提升企業(yè)的創(chuàng)新能力,促成企業(yè)健康、快速且穩(wěn)定的發(fā)展

學(xué)員收益:拓寬創(chuàng)新視野,掌握創(chuàng)新的方法,形成創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)化思維。

課程特點:

授課30%+討論30%+案例分享40%

 

參訓(xùn)對象:法人代表,高層管理者

 

培訓(xùn)時長

2天(6小時/天)

 

課程大綱

引子:企業(yè)經(jīng)營管理的主干邏輯

第一天

一、 創(chuàng)新的戰(zhàn)略視角

1. 戰(zhàn)略思維

2. 戰(zhàn)略思維能力的基本內(nèi)涵

3. 提高戰(zhàn)略思維能力的方法

4. 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新

5. 戰(zhàn)略規(guī)劃的過程

二、 創(chuàng)新的流程視角

1、 創(chuàng)新的流程視角

2、 案例:以客戶導(dǎo)向推動流程創(chuàng)新從客戶中來到客戶中去

3、 案例:華為的流程創(chuàng)新歷程

4、 討論:本企業(yè)的流程建設(shè)能從華為的流程創(chuàng)新中獲得哪些借鑒?

 

三、 創(chuàng)新的組織視角

1、 創(chuàng)新的組織視角

2、 案例:華為面向客戶的組織創(chuàng)新

3、 討論:本企業(yè)的組織建設(shè)有何問題?能都從華為的組織創(chuàng)新中獲得借鑒?

 

四、 創(chuàng)新的人才視角

1、 從戰(zhàn)略需求到人才供給

2、 案例:華為人力資源管理的創(chuàng)新視角

3、 創(chuàng)新的人才視角

4、 討論:結(jié)合本企業(yè)的人才管理,華為在人才管理創(chuàng)新上有哪些可以借鑒?

5、 人才發(fā)展的核心理念

6、 討論:你是否贊同人才發(fā)展的核心理念?對你有何啟示?

 

五、 創(chuàng)新的績效與激勵視角

1、 企業(yè)的價值體系

2、 價值創(chuàng)造

3、 價值評價

4、 價值分配

5、 激勵體系

6、 討論:企業(yè)價值體系的運作與管理有何問題?如何解決這些問題?

 

第二天

六、 創(chuàng)新的財務(wù)視角

1、 創(chuàng)新的財務(wù)視角

2、 案例:力出一孔,利出一孔

3、 討論:創(chuàng)新的財務(wù)視角對本企業(yè)有哪些借鑒?

 

七、 創(chuàng)新的技術(shù)視角

1. 創(chuàng)新的技術(shù)視角

2. 案例:華為研發(fā)的定位轉(zhuǎn)變

3. 案例:華為分布式基站的產(chǎn)生

4. 技術(shù)創(chuàng)新需把握節(jié)奏

5. 案例:超前半步是先進,超前一步成先烈

6. 技術(shù)創(chuàng)新的前瞻性

7. 案例:海思芯片

8. 以價值轉(zhuǎn)移趨勢為技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測的判斷依據(jù)

9. 案例:華為企業(yè)級技術(shù)解決方案的產(chǎn)生

10. 討論:華為的技術(shù)創(chuàng)新對本企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新有哪些值得借鑒的地方?

 

八、 創(chuàng)新的管理視角

1、 變革的8大重要癥候

2、 管理創(chuàng)新總的原則

3、 管理創(chuàng)新總的原則

4、 案例:華為管理的“七反對”

5、 無為而治

6、 管理創(chuàng)新

7、 案例:華為的核心理念

8、 討論:從華為創(chuàng)新的漸變過程得到哪些啟示?

9、 順境中圖創(chuàng)新

10、 案例:惶者生存

11、 創(chuàng)新的風險管理

12、 案例:華為十大管理要點

 

九、 創(chuàng)新的干部管理

1、 干部的發(fā)展創(chuàng)新不能走捷徑

2、 干部培養(yǎng)框架建設(shè)與實施

3、 干部標準

4、 案例:如何應(yīng)用干部標準選拔干部

5、 案例:干部的選拔與淘汰

6、 在實踐中發(fā)展干部和專家

7、 案例:最優(yōu)秀的人要培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

8、 干部的考核與激勵

9、 案例:中高層關(guān)鍵崗位干部“之”字形發(fā)展

 

十、 創(chuàng)新的文化視角

1. 企業(yè)文化、核心價值觀

2. 以奮斗者為本,長期艱苦奮斗

3. 文化的創(chuàng)新視角

4. 討論:華為的文化創(chuàng)新有哪些值得借鑒?您企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)該如何創(chuàng)新?

5. 討論:《企業(yè)全面經(jīng)營管理創(chuàng)新》給您的啟示是什么?

十一、 總結(jié)

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