| 主講老師： | 李江濤 | 
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| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 戰(zhàn)略運營是企業(yè)為實現(xiàn)長期目標(biāo)和愿景而制定并實施的一系列計劃和方法。它涉及對市場趨勢的深入洞察，制定符合企業(yè)特色的戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過精細(xì)化的運營管理和資源調(diào)配，確保企業(yè)高效執(zhí)行既定策略。戰(zhàn)略運營要求企業(yè)具備敏銳的市場洞察力、前瞻性的戰(zhàn)略眼光以及卓越的執(zhí)行力，從而在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-19 15:28 |
課程對象：
各集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)干部等。
課程時間：2天
課程內(nèi)容：
第一部分：企業(yè)發(fā)展的基本條件
1、善于機會把握
2、高效資源整合
3、高效的戰(zhàn)略決策
4、好的公司管理
5、高效的團(tuán)隊執(zhí)行
6、風(fēng)險控制的把握
案例分析：成功企業(yè)與失敗企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要性；
第二部分：決策管理主要內(nèi)容
1、什么是好決策
關(guān)注外部重大機遇及重大變化；
關(guān)注內(nèi)部公司戰(zhàn)略及系統(tǒng)管理
2、決策者要求
① 敢決策
② 會決策
③ 能決策
3、決策常見問題
① 決策隨意
② 決策反復(fù)
③ 決策錯誤
④ 決策執(zhí)行差
4、決策管理模型
① 分析明確決策問題
② 確定決策模式：L型決策模式、LI型決策模式、LC決策模式、LCT決策模式、T決策模式
③ 科學(xué)決策程序：提出問題、預(yù)測分析、制定方案、評價與選擇
④ 正確運用決策方法：經(jīng)驗、數(shù)據(jù)、歷史依據(jù)、原則、真理；
案例分析：1、典型企業(yè)投資決策分析；
2、好領(lǐng)導(dǎo)決策體系分析；
第三部分：高效執(zhí)行
一、高效執(zhí)行者的要求
1、要執(zhí)行-決心
2、會執(zhí)行-方法
3、執(zhí)行好-熟練
二、好的機制保障
1、業(yè)績考核
2、獎懲激勵
3、信息反饋
案例分析：歷史重要人物做事的成功啟示與失敗教訓(xùn)；
第四部分 總結(jié)
企業(yè)健康發(fā)展的基本模型分析與展示；
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