| 主講老師： | 李江濤 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是一項復雜而關鍵的任務，它涉及組織內部多個方面的協(xié)調與整合。在綜合管理中，需要有效規(guī)劃、組織、領導和控制各項資源，以確保組織目標的實現(xiàn)。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應變能力和卓越的溝通能力，能夠協(xié)調各方利益，優(yōu)化資源配置，推動組織高效運轉。通過綜合管理，組織能夠實現(xiàn)內部各環(huán)節(jié)的順暢銜接，提升整體運營效率和競爭力。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-19 15:13 |
課程背景
隨著全球經(jīng)濟結構不斷重塑，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革興起，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G、區(qū)塊鏈、智慧城市等技術的出現(xiàn)，都離不開大數(shù)據(jù)的支撐；作為現(xiàn)代企業(yè)要順應時代的發(fā)展，就必須進行數(shù)字化改革，從企業(yè)的研發(fā)，生產(chǎn)，銷售等各個環(huán)節(jié)進行改造，全面提升企業(yè)數(shù)據(jù)創(chuàng)新、數(shù)字化轉型，實現(xiàn)科技創(chuàng)新及企業(yè)健康發(fā)展。
課程對象：企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者、政府領導者等；
課程時間：1天
課程內容：
（一）在數(shù)字化時代企業(yè)為什么要轉型？
1、數(shù)字化時代的特點
2、數(shù)字化時代的機遇與挑戰(zhàn)；
3、數(shù)字化時代企業(yè)轉型的必要條件；
（二）企業(yè)戰(zhàn)略轉型的理解
1、什么是轉型？
（1）轉型的本質；（2）轉型的手段；（3）轉型的核心
2、戰(zhàn)略轉型的開展
3、案例：亞馬遜、蘋果、美團、華為等案例分析；
（三）企業(yè)戰(zhàn)略轉型的時機
1、必須對內外條件的變化進行戰(zhàn)略平衡；
2、順應時代選擇新的生存與成長模式；
（四）企業(yè)戰(zhàn)略轉型的核心
1、尋找數(shù)字化時代的機遇；
2、由機會導向到戰(zhàn)略導向；
3、由傳統(tǒng)價值鏈到現(xiàn)代價值鏈塑造；
4、由產(chǎn)品競爭到產(chǎn)業(yè)競爭；
5、由利潤區(qū)到高利潤區(qū)；
（五）企業(yè)轉型的四大措施
1、打造一流企業(yè)家：
（1）創(chuàng)新思維能力；（2）管理創(chuàng)新能力（3）科學決策能力；（4）風險控制能力。
2、打造一流企業(yè)戰(zhàn)略體系
3、打造一流數(shù)字化管理體系
4、打造一流新模式
（六）企業(yè)如何轉型升級
1、企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新
（1）業(yè)務的延伸；（2）資源整合；（3）盈利創(chuàng)新；
2、企業(yè)經(jīng)營理念的轉變
（1）從適應未來轉向創(chuàng)造未來
（2）從價格競爭轉向價值競爭
（3）從產(chǎn)品質量思維轉向全面的質量管理
（4）從產(chǎn)品優(yōu)先轉向顧客優(yōu)先
（5）從財務導向轉向綜合導向；
（七）總結分享
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