《應收賬款管理、成本管理與預算管理》課程大綱

一、應收賬款管理

（一）客戶開發(fā)與業(yè)務員績效指標設(shè)計

1、客戶管理

2、信用管理

3、業(yè)績管理

4、賒銷管理

5、業(yè)務員績效指標定性定量設(shè)計

（二）運用報表對應收賬款加以管理

1、賬款回收預計表

2、應收賬款管理表

3、授信期間管理表

4、應收賬款改善計劃表

（三）賬款回收績效的評估

（四）改善應收賬款績效

二、成本管控

（一）成本管理流程：為了不同的目的要有不同的成本（概念），注重管理職能

（二）成本規(guī)劃

1、本量利分析法

2、作業(yè)成本法、作業(yè)成本管理與作業(yè)成本預算

（三）成本控制

1、預防性成本控制

2、價值工程成本控制

3、目標成本控制

4、PDCA管理循環(huán)與成本差異分析

5、日式企業(yè)QCD與現(xiàn)場改善

（四）新成本管理法

1、戰(zhàn)略成本管理

2、全壽命周期成本管理

三、全面預算管理

（一）企業(yè)成功必不可少的四個層次要素:

1、清晰的 遠景目標及戰(zhàn)略

2、合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系

3、有效的管理程序

4、優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序和嚴格的內(nèi)控程序

（二）戰(zhàn)略規(guī)劃步驟—預算目標的來源

（三）戰(zhàn)略與運營的銜接

戰(zhàn)略落實工具：全面預算管理和績效考核

（四）、全面預算理論：

1、全面預算定義，功能，內(nèi)容

咬文嚼字：什么是全面預算：計劃，數(shù)值表達，企業(yè)全體全員全過程全要素

2、全面預算編制的組織工作—預算制定主體

(1)預算管理委員會

(2)預算編制機構(gòu)

(3)預算執(zhí)行機構(gòu)

(4)預算監(jiān)控與協(xié)調(diào)機構(gòu)

3、全面預算的基本構(gòu)成與編制原理

4、全面預算管理規(guī)劃設(shè)計

1、預算組織設(shè)計

2、預算流程設(shè)計

3、預算編制設(shè)計

4、預算執(zhí)行控制設(shè)計

5、預算考核設(shè)計

（五）編制預算以支撐企業(yè)戰(zhàn)略:

1、編制年度預算

l 經(jīng)濟波動對預算目標的影響

l 收入預測方法及銷售費用預算

l 生產(chǎn)預算的編制

l 采購預算的編制

l 管理預算的編制

l 資金預算的編制

2、預算跟蹤：

3、預算調(diào)節(jié)：圍繞資源配置修訂預算編制:

4、預算考核：圍繞績效考評,修訂預算考核;

5、預算分析評價

6、預算表格和流程

（六）全面預算與企業(yè)其他管理系統(tǒng)的銜接

1、預算與績效管理銜接

2、預算與管理報告系統(tǒng)銜接

3、預算與內(nèi)部審計銜接