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九型人格在管理中的應用

主講老師: 何邊
課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 九型人格在管理中的應用:精準洞察員工性格,優(yōu)化團隊管理策略。通過識別九種不同性格類型,深入理解員工需求與行為模式,實現(xiàn)個性化溝通與激勵。促進團隊和諧,增強凝聚力與執(zhí)行力,助力領導者高效決策,打造高績效團隊。九型人格,讓管理更智慧,團隊更強大。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-09-29 13:44

主講老師:  何邊  中科院心理研究所 管理心理學 博士研究生 九型人格 培訓專家

課程受眾:  希望了解人性,提升管理和溝通能力的職場人士

課程時間:  26小時/天)

授課方式課前測評+模型搭建+案例分析+錄像觀賞+角色體驗討論分享個性指導
課程背景:

九型人格是一門古老的研究性格的學問,它如同中醫(yī),來自2500年前中東地區(qū)的民間,最初來自于實踐的摸索,后來口口相傳的,最后被現(xiàn)代心理學證實是好用實用的學問。學起來簡單,用起來方便,它用兩、三天的時間,展示了大學心理學三、四年級學到的與人相處的藝術,可以說是人類傳統(tǒng)的智慧

1978年,美國斯坦福大學第一個引進九型人格在MBA的人際溝通和人力資源課程中,后來風靡全球,美國中央情報局CIA運用九型人格來判斷各國領導人的行為模式,世界500強企業(yè)如微軟、蘋果等紛紛地引進九型人格在人際溝通和用人管理中,九型人格進入中國已經(jīng)近20年的時間,目前在中國企業(yè)管理中的應用已經(jīng)很普遍。

九型人格和星座、血型的區(qū)別:


血型、星座等其它性格工具

九型人格

對性格形成的觀點

認為性格完全是先天形成的

認為性格是先天遺傳和后天環(huán)境相互作用的結果

來源


來自民間,類似于中醫(yī),

靠人們不斷摸索,口口相傳

判斷方式

需了解血型或生日才可判斷

從言談舉止即可初步判斷,如:一餐飯,一次卡拉OK

對人的支持

告訴你是怎樣的

不僅告訴你屬于什么性格,更重要的是給你指出一條清晰的成長路徑

正因為如上的區(qū)別,原來運用血型和星座來研究性格的人,自從接觸了九型人格后,便對九型人格愛不釋手。

課程收獲:

    學習九型人格可以幫助職場人士:

1、 了解企業(yè)領導人的性格對企業(yè)文化的影響

2、 明白企業(yè)在不同發(fā)展階段,應該招什么性格的人

3、 讓團隊成員彼此之間更加理解接納欣賞

4、 學會把合適的人放在合適的位置上

5、 理解不同性格的人應該有不同的職業(yè)規(guī)劃

6、 懂得上下級之間應該如何做性格上的搭配

7、 學會對不同性格的人該如何調(diào)整不同的溝通方式

除此職場應用九型人格之外,九型人格還能幫助人們處理好各種關系:夫妻關系、親自教育,同事朋友,等等。

總之,學習九型人格,可以知人善用、揚長避短、優(yōu)化配置,發(fā)揮個性優(yōu)勢,提升

人際溝通能力,發(fā)揮團隊最大潛能。

課程大綱:

第一部分 對九型人格的認識

1. 九型人格的來源和九柱圖的原理

2. 九個型號的基本特征、基本需求和基本恐懼

3. 九個型號在常態(tài)和壓力狀態(tài)下的表現(xiàn)

4. 九個型號的童年經(jīng)歷及性格形成原因

5. 九個型號的亮點

6. 九個型號的盲點

7. 舉例說明:九個型號典型人物代表的人生透視

8. 幾個相似型號的區(qū)分細節(jié)

9. 現(xiàn)場討論:如何判斷人的性格類型:場景1+場景2+場景3

10. 九個型號自我成長的要點

11. 九個型號支持他人成長的要點

12. 九型人格的現(xiàn)場測試

部分 九型人格在企業(yè)管理中的應用

1. 各種型號領導的強項、弱項和管理風格

2. 各種型號員工在企業(yè)中適合的崗位

3. 各種型號員工的職業(yè)規(guī)劃建議

4. 各種型號員工說話的特點

5. 各種型號員工內(nèi)心的需求

6. 各個型號員工被激勵的穴位點

7. 案例討論:各種性格的人,喜歡和討厭的溝通方式

8. 作為下屬,該如何讓不同性格的上司對自己的工作滿意

9. 作為上司,該如何領導不同性格的下屬,讓他們心悅誠服地跟隨您

10. 九型人格與團隊接納欣賞、知人善用、揚長避短,發(fā)揮個性優(yōu)勢,優(yōu)化配置,構建和諧團隊。

11. 案例分析:面對同一問題,如何與不同性格的人溝通,以達成一致?

課前調(diào)研 + 課后落地

1. 課前調(diào)研,老師提供《問卷調(diào)研》、《電話調(diào)研》、 《學員綜合/特定能力測試表》、《課上討論案例》

2. 課后落地,根據(jù)企業(yè)需要,老師可提供1-4的輔導(或引入教練團),支持企業(yè)培訓轉化、落地,包括:

a) 通過“復盤、頭腦風暴、思維導圖”的方式帶領學員對課程要點進行回顧

b) 通過引導技術中“團隊共創(chuàng)技術世界咖啡技術”引導學員學習如何依靠團隊解決實際問題

c) 帶領學員制定行動改善計劃

d) 指導學員建立學習小組,有利未來的學習

e) 提供未來學習的工具:檢視行動改善的對話話術(支持HR課后跟蹤)

 
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