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財務(wù)管理者的經(jīng)營管理沙盤課程

主講老師: 劉月松
課時安排: 2-3天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: “財務(wù)管理者的經(jīng)營管理沙盤課程”是一門專為財務(wù)管理者設(shè)計的實戰(zhàn)模擬培訓(xùn)。它運用先進的沙盤模擬工具,模擬企業(yè)真實經(jīng)營環(huán)境,讓學(xué)員在虛擬市場中扮演不同角色,體驗企業(yè)決策的全過程。通過課程,學(xué)員將深入理解財務(wù)管理、市場營銷、運營管理等核心領(lǐng)域,掌握戰(zhàn)略制定、預(yù)算控制、風(fēng)險管理等關(guān)鍵技能。此課程旨在提升財務(wù)管理者的綜合經(jīng)營管理能力,助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-08 10:17

財務(wù)管理者的經(jīng)營管理沙盤課程

    培訓(xùn)對象:財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管

    培訓(xùn)規(guī)模:24—36人

    授課時間:2—3天(12—18小時)

    認識沙盤:

沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演,開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。

軍事沙盤推演是紅、藍兩軍通過在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量,達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬團隊,圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動,完成模擬演練與學(xué)習(xí),達到共同提高的學(xué)習(xí)目的。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多企業(yè)將其作為企業(yè)管理層的常設(shè)必修課程,目前,沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球,成為世界500強企業(yè)管理者經(jīng)營管理能力提升的首選課程。

    課程簡介:

   《財智廣角》——財務(wù)管理者的經(jīng)營管理沙盤模擬培訓(xùn)課程通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,樹立財務(wù)管理者的戰(zhàn)略思維和全局意識,切實提升財務(wù)管理者籌資、投資、資金使用的實戰(zhàn)決策能力。

模擬經(jīng)營中,模擬公司將面對激烈競爭的市場環(huán)境,紛繁復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)系和資金、發(fā)展及業(yè)績壓力,學(xué)員需要憑借統(tǒng)觀企業(yè)內(nèi)部價值鏈的全維視角,以系統(tǒng)效率為導(dǎo)向,換位思考,做出一系列理性科學(xué)的經(jīng)營決策。模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn),參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的成功與失敗過程中,領(lǐng)悟財務(wù)管理真諦,構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略思維,培養(yǎng)財務(wù)管理的全局意識。

每一年度模擬經(jīng)營結(jié)束后,同學(xué)們通過對公司當(dāng)年業(yè)績的盤點與總結(jié),反思經(jīng)營管理成敗,暴露財務(wù)管理誤區(qū),并通過多次調(diào)整與改進的練習(xí),切實提高財務(wù)管理實戰(zhàn)能力。

    培訓(xùn)目的和意義:

    通過兩天通觀全局的模擬經(jīng)營,學(xué)員將在內(nèi)心深處發(fā)生根本性的思想轉(zhuǎn)型,完成鳳凰涅式的自我超越:

    1、突破傳統(tǒng)財務(wù)管理視野,拓展財務(wù)管理者的經(jīng)營視角;

    2、沖出陳舊的部門局限,增強財務(wù)管理者的全局意識;

    3、打破狹隘的部門利益,提升財務(wù)管理者的大局觀念;

    4、透視企業(yè)內(nèi)部價值鏈,理順財務(wù)和相關(guān)職能的關(guān)系;

    5、加深對企業(yè)戰(zhàn)略的認識,提升財務(wù)職能戰(zhàn)略思維;

    6、從“大會計”到“CFO”完成現(xiàn)代財務(wù)管理轉(zhuǎn)型;

    7、超越“管理”,立足“經(jīng)營”,提高企業(yè)投資回報率。

    課程大綱:

    一、高效團隊建設(shè)與管理

    1、五個維度構(gòu)筑團隊信任

    2、熟悉團隊角色,體驗角色互補的重要性

    4、體驗管理團隊所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件

    5、感受否定式、撫慰式、交流式反饋對于團隊智慧的影響

    6、學(xué)習(xí)客觀評估各類建議方案,正確采納非共識性建議

    二、公司戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略

    1、演練使用戰(zhàn)略分析工具,評估財務(wù)資源、機會與威脅

    2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

    3、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與財務(wù)優(yōu)勢締造策略

    4、根據(jù)市場戰(zhàn)略規(guī)劃,運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

    5、練習(xí)資本運作、行業(yè)選擇、市場推進等環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略成本控制

    6、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略資源配置,協(xié)調(diào)融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配

    7、運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)企業(yè)進行戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整

    三、企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理

    1、企業(yè)價值活動構(gòu)成——基本活動與輔助活動

    2、通過企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理確立職能間協(xié)同

    3、企業(yè)戰(zhàn)略變革中的價值鏈優(yōu)化

    4、基于企業(yè)價值鏈管理的內(nèi)部控制

    四、財務(wù)理性決策的原則與方法

    1、管理的中心是經(jīng)營,經(jīng)營的重心是決策

    2、感性決策、理性決策與有限理性決策的區(qū)別

    3、理性決策的基本程序和六大步驟

    4、有限理性決策的四項基本原則

    5、成功財務(wù)管理者的科學(xué)決策模式

    6、對照模擬經(jīng)營的決策失誤,認識慣性思維的危害

    7、通過模擬經(jīng)營演練、檢測、調(diào)整財務(wù)管理決策

    五、如何有效提升投資回報率                                  

    1、在模擬經(jīng)營中體會財務(wù)管理對投資回報率的重要影響           

    2、通過模擬演練,認識影響公司投資回報率的經(jīng)營要素           

    3、借助模擬經(jīng)營改進,尋找提高公司投資回報率的途徑和方法  

4、比較不同模擬公司的經(jīng)營績效,分析財務(wù)管理與其它各職能

間戰(zhàn)略協(xié)同與投資回報率的邏輯關(guān)系

    模擬經(jīng)營流程:

 
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