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制造經(jīng)營(yíng)企劃與數(shù)智化管理

主講老師: 王國(guó)超 王國(guó)超

主講師資:王國(guó)超

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 制造經(jīng)營(yíng)企劃與數(shù)智化管理,旨在通過(guò)數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng),優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與生產(chǎn)管理。結(jié)合市場(chǎng)需求與制造能力,制定精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,同時(shí)利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的智能監(jiān)控與優(yōu)化。此模式不僅提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量,還增強(qiáng)市場(chǎng)響應(yīng)速度,助力制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化、高效化運(yùn)營(yíng),提升整體競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)地位。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-10 13:50

制造經(jīng)營(yíng)企劃數(shù)智化管理

高級(jí)研修班---共計(jì)6章(2天)

 

【培訓(xùn)對(duì)象 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、工廠長(zhǎng)、成本管控中心、IT事業(yè)部等各部門(mén)主管

【授課方式 專業(yè)講師教授+沙盤(pán)演練+角色演講+各組PK互動(dòng)+案例研討+提問(wèn)討論

敬請(qǐng)關(guān)注本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢。

【課程背景】

經(jīng)營(yíng)企劃管理就是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略企劃到落實(shí)的全過(guò)程的計(jì)劃、組織、目標(biāo)實(shí)施和控制管理,是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化趨勢(shì)與供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)背景下企業(yè)應(yīng)對(duì)策略的選擇,明確運(yùn)營(yíng)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要地位與作用,理解運(yùn)營(yíng)與其他部門(mén)管理職能之間的聯(lián)系,組織結(jié)構(gòu)合理化、業(yè)務(wù)流程順暢高效、管理過(guò)程透明化,成本動(dòng)態(tài)化管控過(guò)程數(shù)字化、信息化、智能化管理都是針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)企劃管理進(jìn)行的一系列變革活動(dòng),充分利用現(xiàn)有資源,保證安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行開(kāi)源節(jié)流,提高效率,保證品質(zhì),降低成本,用較小的投入獲取最大的產(chǎn)出。

課程收益

1. 了解現(xiàn)代數(shù)字化運(yùn)營(yíng)企業(yè)中的重要性和各部門(mén)間的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。

2. 掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理就是將企業(yè)資源合理科學(xué)的計(jì)劃過(guò)程控制管理,全面深入學(xué)習(xí)中長(zhǎng)期、短期計(jì)劃設(shè)計(jì)邏輯思維和可執(zhí)行的實(shí)操管理機(jī)制。

3. 掌握數(shù)字化、智能化管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要性和必要性,全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4. 如果成功入內(nèi)訓(xùn)課:

① 我們將量身打造屬于企業(yè)的專屬課程;

② 可對(duì)企業(yè)進(jìn)行事前診斷,把握企業(yè)實(shí)際問(wèn)題,提出改善建議。

5. 如果成功引入咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目業(yè)務(wù)

① 王國(guó)超老師親自帶隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)咨詢輔導(dǎo)。

② 快速縮短企業(yè)對(duì)瓶頸問(wèn)題整改時(shí)間,增加企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì),為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

③ 享受長(zhǎng)期線上咨詢輔導(dǎo)服務(wù)。

課程大綱

第一章 運(yùn)營(yíng)企劃管理

1. 國(guó)內(nèi)外基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)狀況分析

2. 企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青必須具備的條件

3. 基業(yè)長(zhǎng)青對(duì)企業(yè)當(dāng)家人的要求

4. 企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青需內(nèi)外合璧

5. 企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青需構(gòu)建共同的文化信仰

6. 將外部壓力迅速轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部的動(dòng)力

7. 由比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

8. 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的的戰(zhàn)略定位

9. 松下企業(yè)管理方針:欲造物先造人

10. 知人善任、幫助成長(zhǎng)給人希望

11. 知人善任、構(gòu)筑職工職業(yè)生涯通道

12. 知人善任、落地用人之道

13. 知人善任、被認(rèn)可和尊重

14. 決戰(zhàn)在終端市場(chǎng),決勝在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)!

15. 案例:松下企業(yè)經(jīng)營(yíng)企劃管理分享

16. 案例2:金拱門(mén)經(jīng)營(yíng)管理分享

第二章 產(chǎn)供銷運(yùn)營(yíng)管理

1. 構(gòu)建產(chǎn)供銷精益管理屋

2. 案例:工廠精益運(yùn)營(yíng)變革動(dòng)漫圖分析

3. 制定供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略

4. SWOT分析供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

5. 產(chǎn)銷存科學(xué)模式的選定

6. 供應(yīng)鏈計(jì)劃與預(yù)警管理

7. 物料申購(gòu)/入庫(kù)/庫(kù)存平衡管理

8. 零庫(kù)存VOI/VMI/JMI/JIT模式

9. 銷售訂單CO/PO/MO的評(píng)審管理

10. 供應(yīng)鏈三流管理示流程數(shù)字化管理

11. APS+MES+WMS 排產(chǎn)資源計(jì)劃管理

12. APS+MES+WMS 主計(jì)劃編制及管理

13. APS+MES+WMS 產(chǎn)線計(jì)劃編制與管理

14. APS+MES+WMS 倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃編制與管理

15. 沙盤(pán)演練:不同生產(chǎn)模式的沙盤(pán)演練

16. 智能智造案例:ERP+MES+PLM+APS工廠實(shí)戰(zhàn)

17. 咨詢輔導(dǎo)案例:汽車(chē)部件運(yùn)營(yíng)改善案例分享

第三章 動(dòng)態(tài)成本預(yù)算控制管理(3H

1. 全員品質(zhì)意識(shí)成本管理

2. 全員效率意識(shí)成本管理

3. 全員安全意識(shí)成本管理

4. 全員成本意識(shí)成本管理

5. 設(shè)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃推進(jìn)藍(lán)圖

6. 建立部門(mén)經(jīng)營(yíng)理念、行動(dòng)方針、重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)課題

7. 建立指標(biāo)自上而下的分解,行動(dòng)自下而上的支撐體制

8. 選擇核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理指標(biāo)

9. 定位精準(zhǔn),目標(biāo)差異化管理

10. 目標(biāo)要權(quán)重,資源配置要合理

11. 通過(guò)目標(biāo)占比來(lái)把握2:8法則

12. 差異分析制訂達(dá)標(biāo)的改善方案

13. 高層必參的4個(gè)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議

14. 改善結(jié)果通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)驗(yàn)證成果

15. 咨詢輔導(dǎo)案例ABC動(dòng)態(tài)成本預(yù)算與控制管理

第四章 數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路

1. 數(shù)字化、智能化在世界各國(guó)的戰(zhàn)略布局

2. 工業(yè)4.0在2020年后可帶動(dòng)全球90萬(wàn)億+的商機(jī)展望

3. 數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃圖

4. 數(shù)字化盈利系統(tǒng)推進(jìn)藍(lán)圖

5. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)之路

6. 手工作業(yè)到自動(dòng)化作業(yè)的轉(zhuǎn)型

7. 數(shù)據(jù)化到數(shù)字化的轉(zhuǎn)型

8. 數(shù)字化到智能化的轉(zhuǎn)型

9. 數(shù)字化統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)平臺(tái)管理

10. 中國(guó)數(shù)智化發(fā)展戰(zhàn)略之路

11. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃圖

12. 智能工廠綠色魔方整體規(guī)劃”方法論

13. “燈塔工廠”的標(biāo)準(zhǔn)建造綠色智能工廠

14. 以下為企業(yè)實(shí)際案例


 
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