企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和方法

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和方法》

高級研討班---共計4章 2 天

第一章 企業(yè)數(shù)字化推行現(xiàn)況

1. 案例1：制造車間數(shù)字化案例

2. 案例2：智能倉儲物流改善案例分享

3. 案例3：管理中心數(shù)字化

4. 中國工業(yè)1.0到6.0的發(fā)展展望

5. 工業(yè)4.0~6.0帶動全球哪些商機(jī)

6. 數(shù)字化與工業(yè)信息化現(xiàn)狀分析

7. 發(fā)展工業(yè)強(qiáng)國的“三個十年行動綱領(lǐng)”

8. 2015~45中國主要突破哪些瓶頸

9. 成功企業(yè)4.0~5.0時代的成功案例

10. 中國智造是趕超和引領(lǐng)制造業(yè)的快車道

1) 是好看還是為了降本增效

2) 您是要智造形式，還是行事

3) 中國智造的發(fā)展穩(wěn)健安全之路

第二章 數(shù)字化企業(yè)搭建規(guī)劃

1. 為何您的數(shù)字化建設(shè)成了擺設(shè)

2. 中國智造2015~2045發(fā)展戰(zhàn)略之路

3. 數(shù)字時代下的精益智造屋

4. 精益管理+設(shè)備自動化+管理軟件如何協(xié)同管理

5. 初創(chuàng)型企業(yè)到成熟企業(yè)如何規(guī)劃基業(yè)長青之路

6. 企業(yè)穩(wěn)健轉(zhuǎn)型升級之路的必備條件有哪些

7. 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級對企業(yè)家及團(tuán)隊成員有哪些要求

第三章 數(shù)字化團(tuán)隊的打造

1. 如何看待精益管理、設(shè)備自動化到工業(yè)軟件

2. 管理架構(gòu)師、機(jī)械工程師和軟件管理師如何協(xié)同

3. 數(shù)字化平臺如何避免踩坑

4. 將外部壓力迅速轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部的動力

5. 由比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)向培養(yǎng)核心競爭力

6. 知行合一的四化管理

7. 轉(zhuǎn)危為機(jī)，苦煉內(nèi)功

8. 管理的執(zhí)行力在于全員行動

9. 管理的執(zhí)行力在于團(tuán)隊文化的構(gòu)建

10. 業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨

11. 專注、集中和突破

12. 知人善任、利他思維

13. 知人善任、德位相配

14. 知人善任、被認(rèn)可和尊重

第四章 數(shù)據(jù)化到數(shù)字化道路的打造

1．案例：經(jīng)營層關(guān)注的數(shù)據(jù)到數(shù)字化的呈現(xiàn)方式

①　銷售數(shù)量及銷售金額、銷售毛利與純利

②　生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)成本

③　研發(fā)投入及研發(fā)產(chǎn)出

④　固定資產(chǎn)與現(xiàn)金流

⑤　PC端到LCD、PDA到MB

2．案例：管理層關(guān)注的數(shù)字化及呈現(xiàn)方式？

①　PQCDSM各部門及環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)化

②　現(xiàn)場數(shù)據(jù)到財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一性管理

③　現(xiàn)場數(shù)據(jù)到財務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)動性管理

④　現(xiàn)場數(shù)據(jù)到財務(wù)數(shù)據(jù)的便捷式管理

⑤　從信息孤島到數(shù)據(jù)庫中心管理

3．案例：員工操作的數(shù)據(jù)到數(shù)字化管理

①　手寫日志到OA無紙化日志

②　手工報表到電子報表的自動生成

③　手工日常點檢到設(shè)備自動預(yù)警

④　手工異常聯(lián)絡(luò)到系統(tǒng)自發(fā)聯(lián)絡(luò)

⑤　手工維護(hù)到自動維護(hù)