主講老師: | 王國超 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,旨在通過技術(shù)革新重塑業(yè)務(wù)流程,提升運營效率與市場競爭力。其路徑包括戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)選型、數(shù)據(jù)治理與流程優(yōu)化。方法上,企業(yè)需構(gòu)建數(shù)字平臺,實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通;引入AI、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù),驅(qū)動決策智能化;同時,注重人才培養(yǎng)與文化轉(zhuǎn)型,確保技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合。通過持續(xù)迭代與創(chuàng)新,企業(yè)可加速數(shù)字化進(jìn)程,實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長與可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-10 13:42 |
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和方法》
高級研討班---共計4章 2 天
第一章 企業(yè)數(shù)字化推行現(xiàn)況
1. 案例1:制造車間數(shù)字化案例
2. 案例2:智能倉儲物流改善案例分享
3. 案例3:管理中心數(shù)字化
4. 中國工業(yè)1.0到6.0的發(fā)展展望
5. 工業(yè)4.0~6.0帶動全球哪些商機(jī)
6. 數(shù)字化與工業(yè)信息化現(xiàn)狀分析
7. 發(fā)展工業(yè)強(qiáng)國的“三個十年行動綱領(lǐng)”
8. 2015~45中國主要突破哪些瓶頸
9. 成功企業(yè)4.0~5.0時代的成功案例
10. 中國智造是趕超和引領(lǐng)制造業(yè)的快車道
1) 是好看還是為了降本增效
2) 您是要智造形式,還是行事
3) 中國智造的發(fā)展穩(wěn)健安全之路
第二章 數(shù)字化企業(yè)搭建規(guī)劃
1. 為何您的數(shù)字化建設(shè)成了擺設(shè)
2. 中國智造2015~2045發(fā)展戰(zhàn)略之路
3. 數(shù)字時代下的精益智造屋
4. 精益管理+設(shè)備自動化+管理軟件如何協(xié)同管理
5. 初創(chuàng)型企業(yè)到成熟企業(yè)如何規(guī)劃基業(yè)長青之路
6. 企業(yè)穩(wěn)健轉(zhuǎn)型升級之路的必備條件有哪些
7. 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級對企業(yè)家及團(tuán)隊成員有哪些要求
第三章 數(shù)字化團(tuán)隊的打造
1. 如何看待精益管理、設(shè)備自動化到工業(yè)軟件
2. 管理架構(gòu)師、機(jī)械工程師和軟件管理師如何協(xié)同
3. 數(shù)字化平臺如何避免踩坑
4. 將外部壓力迅速轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部的動力
5. 由比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)向培養(yǎng)核心競爭力
6. 知行合一的四化管理
7. 轉(zhuǎn)危為機(jī),苦煉內(nèi)功
8. 管理的執(zhí)行力在于全員行動
9. 管理的執(zhí)行力在于團(tuán)隊文化的構(gòu)建
10. 業(yè)精于勤,荒于嬉;行成于思,毀于隨
11. 專注、集中和突破
12. 知人善任、利他思維
13. 知人善任、德位相配
14. 知人善任、被認(rèn)可和尊重
第四章 數(shù)據(jù)化到數(shù)字化道路的打造
1.案例:經(jīng)營層關(guān)注的數(shù)據(jù)到數(shù)字化的呈現(xiàn)方式
① 銷售數(shù)量及銷售金額、銷售毛利與純利
② 生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)成本
③ 研發(fā)投入及研發(fā)產(chǎn)出
④ 固定資產(chǎn)與現(xiàn)金流
⑤ PC端到LCD、PDA到MB
2.案例:管理層關(guān)注的數(shù)字化及呈現(xiàn)方式?
① PQCDSM各部門及環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)化
② 現(xiàn)場數(shù)據(jù)到財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一性管理
③ 現(xiàn)場數(shù)據(jù)到財務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)動性管理
④ 現(xiàn)場數(shù)據(jù)到財務(wù)數(shù)據(jù)的便捷式管理
⑤ 從信息孤島到數(shù)據(jù)庫中心管理
3.案例:員工操作的數(shù)據(jù)到數(shù)字化管理
① 手寫日志到OA無紙化日志
② 手工報表到電子報表的自動生成
③ 手工日常點檢到設(shè)備自動預(yù)警
④ 手工異常聯(lián)絡(luò)到系統(tǒng)自發(fā)聯(lián)絡(luò)
⑤ 手工維護(hù)到自動維護(hù)
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