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小額公司不良資產(chǎn)處置案例及分析

主講老師: 王軍生 王軍生

主講師資:王軍生

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 小額公司不良資產(chǎn)處置案例及分析聚焦于如何有效管理和解決小額信貸領(lǐng)域的不良資產(chǎn)問題。通過分析具體案例,探討不良資產(chǎn)的形成原因、處置策略及實(shí)施效果。這些案例涵蓋債務(wù)重組、資產(chǎn)證券化、法律訴訟等多種處置方式,旨在提供實(shí)用的解決方案,幫助小額公司優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),降低風(fēng)險(xiǎn),提升經(jīng)營效益。分析還強(qiáng)調(diào)了在處置過程中保護(hù)各方利益的重要性,為小額公司不良資產(chǎn)處置提供了有益的參考。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-11 13:42

小額公司不良資產(chǎn)處置案例及分析

培訓(xùn)時(shí)間

小貸公司有“三個(gè)門檻”

   1)、3年是一個(gè)生存門檻

   2)、5年是一個(gè)發(fā)展門檻

   3)、7年是一個(gè)優(yōu)化門檻

貸后預(yù)警管理

 =貸款產(chǎn)品+風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別+風(fēng)險(xiǎn)控制

王軍生  

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

現(xiàn)任總行級(jí)特約研究員

中國人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院合作教授

山東師范大學(xué)外聘碩士導(dǎo)師

濟(jì)南大學(xué)外聘碩士生導(dǎo)師

專著:

《云海戰(zhàn)略》

《企業(yè)戰(zhàn)略的長生之道》

《老板的財(cái)務(wù)經(jīng)》

《老板的營銷經(jīng)》

課程大綱

.小額公司:不良資產(chǎn)處置案例

一)、小額貸款公司

是一個(gè)集“多種風(fēng)險(xiǎn)密集型疊加”的高風(fēng)險(xiǎn)金融企業(yè)。

二)、當(dāng)前存在的主要問題

1、人員素質(zhì)不高

2、操作不規(guī)范

3、風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足

4、信審決策不高

5、貸后檢查跟不上

三)、不良資產(chǎn)處置案例

1)、某個(gè)人經(jīng)營借款30萬,后來經(jīng)營狀況惡化,多次欠息,通過摸底得知,有效的處置資產(chǎn)化解不良。

  化解方法思考?

2)某個(gè)人貸款25萬元,用于公路施工。由于借款人因病去世,貸款形成風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)調(diào)查找到化解的方法。

    化解方法思考?

3)、某個(gè)人辦理貸款29萬元,用于建筑施工。由于市場(chǎng)行情下行,加之經(jīng)營不善,造成嚴(yán)重虧損,無力償還貸款本息,貸款形成風(fēng)險(xiǎn)。后找到化解的路徑。

    化解方法思考?

  4)、貸款10萬元,但因肉市場(chǎng)整體狀況不佳,加之自身缺乏經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),造成了虧損。

后找到化解的路徑。

    化解方法思考?

  5)、貸款25萬元,貸款到期后一直拖欠不還,清收人員上門催收時(shí),得到的答復(fù)要么是敷衍了事,要么態(tài)度蠻橫、拒不還款,后找到化解方法。

    化解方法思考?

6)、某個(gè)人貸款16萬元,用于經(jīng)營編織袋加工及銷售,后因經(jīng)營不善造成虧損,后找到化解方法。

     化解?

7)、某企業(yè)貸款50萬,委托拍賣公司尋找購買人,集中拍賣或協(xié)議出售的方式進(jìn)行處置,借款人全程參與處置程序,拍賣所得全部用于償還貸款。

     化解?

8)、某企業(yè)借款36萬,交通事故損失慘重,無法償還貸款。后找到化解方案。

     化解?

9)、等等

 

四)、專業(yè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別七步法

1、監(jiān)測(cè)客戶

2、控制條件

3、履約保障

4、貨款跟蹤

5、早期預(yù)警

6、及時(shí)催收

7、危機(jī)處理

五)、貸后預(yù)警與監(jiān)控是核心

1、看得出

2、進(jìn)得了

3、審得準(zhǔn)

4、管得住

5、控得緊

6、還得上

7、退得凈


適合對(duì)象

客戶經(jīng)理+貸后清收人員

 
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