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私域流量數(shù)字化運營增長實戰(zhàn)課

主講老師: 俞培斌 俞培斌

主講師資:俞培斌

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 私域流量數(shù)字化運營增長實戰(zhàn)課,專為追求高效用戶連接與轉(zhuǎn)化的企業(yè)設計。課程聚焦私域流量的構(gòu)建、管理與優(yōu)化,通過數(shù)據(jù)分析、用戶畫像、內(nèi)容營銷等數(shù)字化手段,深度挖掘用戶價值,實現(xiàn)精準營銷與持續(xù)增長。實戰(zhàn)導師團隊將分享前沿策略與成功案例,助力學員掌握私域流量運營的精髓,打造個性化、高效能的數(shù)字化運營體系,驅(qū)動業(yè)務持續(xù)飛躍。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-15 10:44

私域?qū)n}《私域流量數(shù)字化運營增長實戰(zhàn)課

 

 

心內(nèi)容模塊

1 、戰(zhàn)略規(guī)劃:私域運營的戰(zhàn)略意義與目的

1.1  做私域運營前的企業(yè)自我診斷;

1.2  私域運營的團隊意識變革;

1.3  私域運營的 4 大核心目的與關(guān)鍵價值

1.4  私域運營增長的 6 大一級黃金指標;

1.5  戰(zhàn)略規(guī)劃:私域運營增長的階段目的和指標;

2 、底層邏輯:私域運營增長的黃金模型與底層邏輯

2.1 底層邏輯:私域流量運營的核心底層邏輯;

2.2  黃金體系:私域運營增長的 AARRR 模型;

2.3 模型拆解:五種私域運營實戰(zhàn)模型拆解;

2.4 支撐點:基于實際業(yè)務拆解私域域運營的支撐點;

2.5 增長模式:不盲目!找到適合自己的私域運營增長模式!

3 、增長路徑:設計品牌私域運營的數(shù)字化增長目標與路

3.1  增長點:用戶生命旅程 (UJM) 下的每個增長點分析;

3.2  增長策略:基于每個增長點尋找增長因子與策略;

3.3  衡量指標:抓優(yōu)質(zhì)用戶關(guān)鍵行為,拆解增長關(guān)鍵指標!

3.4  規(guī)劃路徑:基于 UJM 規(guī)劃私域運營增長路徑!

3.5  增長飛輪:如何持續(xù)迭代公司私域增長的飛輪?

4 、引流系統(tǒng):如何高效地引流與留存客戶

4.1  精準定位:如何定位最能創(chuàng)造利潤的高凈值客戶?

4.2  渠道分析:基于用戶行為軌跡下的公域獲客渠道分析!

4.3  誘餌設計:如何設計超級吸引力的引流誘餌?

4.4    關(guān)鍵法門:公域引流的 3 大關(guān)鍵法

4.5    獲客策略:9 大獲客策略,快速簡單地高效引流!

4.6    流轉(zhuǎn)路徑:高效引流的用戶流轉(zhuǎn)路徑設計!

4.7    數(shù)據(jù)分析:如何測算獲客成本,如何降低獲客成本?


5 、產(chǎn)品系統(tǒng):如何搭建高復購的產(chǎn)品線與產(chǎn)品組合?

5.1  用戶需求分析:運用消費生態(tài)理論,尋找客戶的一級黃金需求;

5.2  產(chǎn)品定構(gòu):揭密引流利潤增值形象的產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)!

5.3  尖刀賣點:用一針見血的賣點,精準擊中客戶的需求!

5.4  爆品打造:“五極策略”打造高復購、高傳播的爆品;

6 、運營系統(tǒng):如何精細化運營,提升客戶轉(zhuǎn)化與忠誠度?

6.1  標簽體系:如何搭建規(guī)范化私域用戶標簽體系?

6.2  精細運營:如何對客戶進行分組分層精細化運營與互動?

6.3  活動運營:運用個性化活動,促進客戶活躍與轉(zhuǎn)化!

6.4   內(nèi)容運營:用內(nèi)容做觸點,讓內(nèi)容激發(fā)用戶行為!

6.5  啊哈時刻:從用戶體驗流程,找出運營最關(guān)鍵的“啊哈時刻”

6.6 私域運營周 SOP:如何打造不斷升級迭代的運營流程?

7 轉(zhuǎn)化系統(tǒng):讓私域運營的轉(zhuǎn)化率與利潤率飆升!

7.1  客戶關(guān)鍵行為分析:哪一種關(guān)鍵行為影響與促進了客戶買單?

7.2  客戶行為路徑:如何運用行為心理學操縱客戶一步步轉(zhuǎn)化?

7.3  群發(fā)售:一場群發(fā)售活動如何創(chuàng)造百萬級營收?

7.4  促銷策略:私域運營增長的關(guān)鍵營銷玩法與促銷策略!

7.5  超值主張:如何運用超值主張?zhí)嵘脩魪唾徟c粘性?

8 、會員系統(tǒng):打造用戶的忠誠度與消費行為習慣!

8.1  案例拆解:COSTCO 、京東 plus 、百果園會員體系拆解;

8.2  會員體系:積分系統(tǒng)與會員等級權(quán)益拆解

8.3  會員轉(zhuǎn)化:向星巴克學習如何推廣會員卡!

8.4  會員福利:如何讓會員有驚喜感與榮譽感?

8.5  會員儲值:如何促進會員儲值,鎖定會員消費?

8.6  會員升級:如何一步步引導會員升到更高等級?

9 、裂變增長系統(tǒng):如何運用社交裂變,放大客戶價值?

9.1    裂變增長的本質(zhì)與核心規(guī)律

9.2    裂變增長活動策劃全流程解析;

9.3    裂變增長活動的執(zhí)行 SOP 流程


9.4    5 種裂變增長活動類型拆

9.5    裂變增長的熱啟動與活動促活

10 、分銷系統(tǒng):運用螞蟻雄兵,擴張私域運營版圖!

10.1  渠道變革:后疫情時代的渠道變革與社交分銷

10.2  分銷機制:如何設置激發(fā)分銷員的利益激勵機制?

10.3  客戶分銷:運用省錢口令,帶動 37%的客戶參與分銷!

10.4    KOL 分銷:憑什么讓意見領(lǐng)袖幫你分銷?

10.5  全員分銷:激活公司全員力量,打造全員分銷體系!

11 、單客增值:如何輕松提高單個客戶利潤貢獻度?

11.1  客單價增值:4 個黃金方法,輕松提高客單價 1.8 倍!

11.2  復購增值:精準喚醒客戶復購需求,提升復購率 2.3 !

11.3  關(guān)聯(lián)消費增值:定期推送關(guān)聯(lián)產(chǎn)品,提升用戶消費力!

11.4  裂變增值:讓出一點點利潤,提升一大筆業(yè)績!

11.5  升值體系:延長客戶生命周期,打造用戶不斷升值的體系與路徑!

12 、團隊系統(tǒng):私域增長團隊打造與激勵機制

12.1  一把手工程:為什么私域數(shù)字化運營是一把手工程?

12.2  增長先鋒隊:私域運營增長團隊的組織架構(gòu)與人員職責

12.3  工作流程:私域運營增長的人員分工與工作流程

12.4  激勵機制:私域運營增長的 KPI 考核與 OKR 管理

12.5  團隊效率模型:OGSM-T 模型和 PDCA 

13 、單員提效:如何快速提升單個運營人員效率和產(chǎn)出?

13.1  標準素材庫:打造標準運營素材庫,省心又方便!

13.2  精細運營工作臺:復雜的運營工作精細化分配與管理!

13.3  敏捷運營反應:運用數(shù)據(jù)化分析,實現(xiàn)運營過程敏捷反應!

13.4  流程自動化:10 大運營關(guān)鍵流程自動化 SOP

14 、運營工具:運用科學工具,用智能化賦能私域運營!

14.1    增長工具解析:公眾號裂變、企業(yè)微信裂變、任務裂變;

14.2    交易工具解析:小程序運用解析;

14.3    流量載體解析:企業(yè)微信社群運營應用解析


14.4    運營管理工具解析:SCRM 系統(tǒng)導入與應用;

15 、數(shù)據(jù)驅(qū)動運營:插上數(shù)字化翅膀,提升私域運營能力!

15.1  用戶數(shù)據(jù)分析:尋找用戶關(guān)鍵特征與關(guān)鍵行為

15.2  運營數(shù)據(jù)分析:優(yōu)化運營流程與運營策略

15.3  產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析:洞察用戶需求,迭代產(chǎn)品結(jié)構(gòu);

15.4  轉(zhuǎn)化漏斗分析:關(guān)注用戶轉(zhuǎn)化流程,找到轉(zhuǎn)化停滯點!

15.5  數(shù)據(jù)歸因:根據(jù)數(shù)據(jù)歸因分析,進行運營策略優(yōu)化!

 
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