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HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)與實(shí)踐

主講老師: 鐘虹添
課時(shí)安排: 1-2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升組織效能、優(yōu)化人力資源管理的關(guān)鍵趨勢(shì)。隨著AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的成熟,HR管理正逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化。企業(yè)通過建立集成化的管理體系,優(yōu)化招聘、績(jī)效、薪酬等流程,提升決策效率與員工體驗(yàn)。同時(shí),數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策與個(gè)性化服務(wù)成為常態(tài),助力企業(yè)精準(zhǔn)配置人力資源,激發(fā)員工潛能。HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)升級(jí),更是思維模式的轉(zhuǎn)變,推動(dòng)企業(yè)適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-16 15:02

HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)與實(shí)踐》 

 

一、學(xué)習(xí)收益

1. 了解什么是人力資源管理數(shù)字化,及目的、作用、效果;

2. 了解數(shù)字化人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì);

3. 了解各模塊人力資源管理數(shù)字化實(shí)踐場(chǎng)景與實(shí)際應(yīng)用案例;

4. 掌握人力資源管理數(shù)字化的部分應(yīng)用方法;

5. 了解高大上的HR數(shù)字化管理,哪些HR模塊可以先行先用;

6. 了解HR大數(shù)據(jù)與數(shù)字化落地的六大技術(shù)。

二、學(xué)習(xí)對(duì)象

全體HR、相關(guān)管理者,企業(yè)高管。

三、課程導(dǎo)師

鐘虹添博士。(曾于2021年任國(guó)家工信部《人力資源大數(shù)據(jù)分析師》項(xiàng)目認(rèn)證首席評(píng)審專家)

四、培訓(xùn)課時(shí)

1-2天。

五、授課方式

1.教學(xué)方式:內(nèi)容講授、案例分析、分組討論、獨(dú)立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、視頻、主要技能練習(xí)等。

2.時(shí)間結(jié)構(gòu):內(nèi)容講授40%,案例介紹50%,研討10%。

七、課程大綱

第一講、數(shù)字化人力資源管理四大標(biāo)準(zhǔn)

1. 什么是數(shù)字化與大數(shù)據(jù);

2. 數(shù)字化對(duì)人力資源管理效能提升的目的與作用;

3. HR數(shù)字化運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化;

4. HR數(shù)字化運(yùn)營(yíng)信息化;

5. HR數(shù)字化運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化;

6. HR數(shù)字化運(yùn)營(yíng)智能化;

7. 通過大數(shù)據(jù)分析,運(yùn)用數(shù)字化技術(shù),提升人力資源管理決策能力。

案例:肯德基/西門子人力資源數(shù)字化管理提升HR效能。

第二講、打造數(shù)字化工作場(chǎng)所

1. 打造HR一站式智能化服務(wù)門戶;

2. 突破組織邊界,變革工作方式,團(tuán)隊(duì)智慧高效協(xié)同;

3. 團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)、高效溝通;

4. 工作項(xiàng)目/任務(wù)進(jìn)展數(shù)字化跟蹤;

5. 高效會(huì)議與網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、視頻直播、工作群組

6. 數(shù)字化企業(yè)文化建設(shè)——便捷化、情境化、游戲化、動(dòng)人化;

案例:抖音/騰訊的數(shù)字化工作場(chǎng)所

第三講、全生命周期的360°員工服務(wù)

1.打造端到端的員工職業(yè)全生命周期管理與服務(wù)體系;

2.人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程的3E和3D

3.員工入職數(shù)字化、智能化服務(wù)方式與渠道;

4.入職數(shù)字化、智能化服務(wù)——入職通知郵件、前往公司報(bào)到路線與交通、入職流程辦理、個(gè)人信息提交、公司制度與文化了解、工作場(chǎng)所了解與器具使用、歡迎儀式與同事見面、疑難問題解答等等;

5.員工生活服務(wù)——交通、居住、家屬、戀愛與婚姻、孩子教育、購物等。

案例:制造型企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)公司入職體驗(yàn)

第四講、利用數(shù)字化實(shí)施招聘

1.數(shù)字化的雇主品牌宣傳;

2.招聘方式的進(jìn)化路徑:從招聘1.0到招聘3.0;

案例:各行業(yè)的數(shù)字化校招

3.掌握更精準(zhǔn)的招聘信息曝光與引流方式;

4.構(gòu)建基于數(shù)據(jù)抓取的招聘系統(tǒng);

5.大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)投放招聘信息與求職信篩選;

6.智能化的視頻技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)等面試技術(shù);

7.大數(shù)據(jù)與數(shù)字化技術(shù)面試效評(píng)估;

8.行業(yè)人才報(bào)告、薪酬水平報(bào)告對(duì)錄用決策的輔助作用;

案例:亞馬遜的一站式智能招聘系統(tǒng)

第五講、數(shù)字化的員工學(xué)習(xí)與人才發(fā)展

1. 學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)——以老師為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詥T工為中心的學(xué)習(xí)模式;

2. 培訓(xùn)需求——通過大數(shù)據(jù)分析績(jī)效水平、學(xué)習(xí)檔案、行為數(shù)據(jù)、職業(yè)分析、專業(yè)發(fā)展,決定培訓(xùn)需求,主動(dòng)推送學(xué)習(xí)課程;

3. 學(xué)習(xí)平臺(tái)——建立員工社交化智能化學(xué)習(xí)平臺(tái),學(xué)習(xí)有趣化、擬人化;

4. 學(xué)習(xí)方式——VR/AI沉浸式體驗(yàn)學(xué)習(xí);

5. 數(shù)字化的人才管理系統(tǒng)建設(shè):規(guī)劃先行;

6. 人才管理系統(tǒng)的核心:企業(yè)內(nèi)外部人才庫建設(shè);

7. 人才管理系統(tǒng)的高效應(yīng)用:數(shù)字化人才育用平臺(tái)建設(shè)

案例:京東的智慧人才管理系統(tǒng)

案例:海爾人才庫的共享運(yùn)營(yíng)管理模式

案例:利用VR技術(shù)大力提升員工培訓(xùn)效能

第六講、數(shù)字化的績(jī)效管理效能提升

1. 大數(shù)據(jù)分析后,通過數(shù)字化技術(shù)把戰(zhàn)略目標(biāo)分解到員工的日常工作行為;

2. 數(shù)字化與智能化的績(jī)效輔導(dǎo)、跟蹤、檢查系統(tǒng);

3. 智能化績(jī)效反饋面談場(chǎng)景;

4.大數(shù)據(jù)分析,通過數(shù)字化與智能化改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)、管理指標(biāo)、敬業(yè)度指標(biāo)、績(jī)效管理工作改善。

案例:企業(yè)對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)指標(biāo)分析后,提出業(yè)績(jī)指標(biāo)綜合改善措施,業(yè)績(jī)指標(biāo)效能提高顯著。

第七講、數(shù)字化的員工工作效率提升

1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用;

案例:西門子利用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)有效改善員工工作效率。

2.基于大數(shù)據(jù)的工作流程優(yōu)化改善;

3.調(diào)整工作分配方法,改被動(dòng)接受工作為主動(dòng)搶工作,大量提高員工工作積極性與效率,提高高效能者的薪酬收入。

案例:GE公司改變工作安排方法與流程,員工從被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變?yōu)閾尮ぷ鳌?/span>

第八講、HR數(shù)字化落地的六大技術(shù)

1. AI智能預(yù)測(cè)分析;

2. 情感計(jì)算與識(shí)別

3. 聊天機(jī)器人智能咨詢

4. VR/AI沉浸式體驗(yàn)學(xué)習(xí)

5. RPA流程自動(dòng)機(jī)器人

6. SSC共享服務(wù)智能化

案例:六大技術(shù)全案例分享。


 
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