主講老師: | 鐘虹添 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下,銀行需要戰(zhàn)略突破來打造終極核心競爭力。 此項目聚焦于對銀行內(nèi)外部環(huán)境的深度剖析,識別獨特優(yōu)勢與潛在機會。從戰(zhàn)略層面,明確差異化定位,例如專注于特定客戶群體或創(chuàng)新金融服務。技術創(chuàng)新是關鍵要素,如利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)精準營銷與風險防控。同時強調(diào)人才戰(zhàn)略,吸引和留住高端金融人才。通過整合資源、創(chuàng)新業(yè)務模式、優(yōu)化管理流程等多維度舉措,構建起難以被競爭對手模仿的核心競爭力,實現(xiàn)銀行的可持續(xù)發(fā)展與戰(zhàn)略超越。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-17 09:38 |
《戰(zhàn)略突破—打造終極核心競爭力》
——30年磨一劍,同名書籍即將出版
國家知識版權課程,版權號:國作登字—2020—A—01048000
一、課程背景與收獲
——突破!突破!突破!VUCA時代世界經(jīng)濟生態(tài)已經(jīng)顛覆,還在用老辦法經(jīng)營企業(yè)?如何突破?
——10個古老的問題,多少英雄為之奮斗終生,卻折戟沙場。
——全球首次從最新的智慧、完全實戰(zhàn)的角度,為你的企業(yè)發(fā)展解決10個最關鍵的問題。
二、課程對象
企業(yè)領袖、核心高層管理者、需要打造戰(zhàn)略思維的管理者。
三、授課方式
經(jīng)營智慧啟迪、實戰(zhàn)方法教學、著名企業(yè)案例教學。
四、課程時間
一天。
五、授課導師
鐘虹添教授。
六、課程大綱
問題一、企業(yè)如何賺取高利潤?
1. 重塑客戶價值鏈;
2. 打造終極核心競爭力;
3. 領先趨勢與速度;
4. 1+N的絕美組合。(1指終極核心競爭力,N指階段性核心競爭力)
正面與負面案例:IBM、英特爾、微軟、海爾、聯(lián)想、中國的服飾行業(yè)。
問題二、企業(yè)如何應對天災人禍,屹立不倒?
1. 組建黑軍司令部;
2. 相關多元化與全產(chǎn)業(yè)鏈下的全場景產(chǎn)品;
3. 上下游全產(chǎn)業(yè)鏈及參與方式的策略。
正面與負面案例:沃爾瑪、小米、海底撈、美國3M、希爾頓酒店集團。
問題三、企業(yè)如何準確把握客戶的核心需求?
1.“鐘虹添客戶核心需求三層級論”
2. 客戶定位與產(chǎn)品差異化,客戶核心需求的差異化;
3.“客戶戰(zhàn)略部隊”行動;
4.“產(chǎn)品戰(zhàn)略伙伴”行動;
正面與負面案例:華為VS蘋果,Armani阿瑪尼VS中國服飾、馮小剛與賀歲片。
問題四、中小企業(yè)如何把產(chǎn)品快速推向市場,如何健康快速發(fā)展?
1. 什么是客戶需求“暗物質(zhì)”?
2. 客戶核心價值營銷;
3. 場景互動式深度顧問營銷;
4. 優(yōu)勢生態(tài)圈營銷;
5. 產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈營銷;
6. 熱點人物/事件營銷;
7. 中小企業(yè)快速健康發(fā)展的奧秘——階梯式終極核心競爭力、深耕/品牌、橫向/產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈(市場小的行業(yè))
正面與負面案例:拼多多與淘集集、小米與產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈、騰訊微信、抖音網(wǎng)紅等。
問題五、偉大又基業(yè)長青的企業(yè)是如何煉成的?
1. 偉大的企業(yè)與基業(yè)長青的企業(yè)的區(qū)別;
2. “鐘虹添企業(yè)經(jīng)營五階段論”——企業(yè)從平凡到終極價值貢獻;
3. 偉大企業(yè)的成功模式——打造1+N終極核心競爭力;
4. 頂峰商值——企業(yè)與企業(yè)家的鬼門關。
正面與負面案例:西門子、美國GE、華為、蘋果手機、李嘉誠事業(yè)群、中國的房地產(chǎn)企業(yè)。
問題六、企業(yè)如何贏得競爭對手?
1. 準確的客戶核心需求,實現(xiàn)客戶核心價值;
2. 打造差異化的終極核心競爭力;
3. “命運共同體”與“客戶延伸價值”;
4. 速度與領先趨勢。
正面與負面案例:阿里巴巴VS騰訊、可可可樂VS百事可樂、京東VS拼多多。
問題七、企業(yè)是否可以多元化經(jīng)營,如何成功多元化經(jīng)營?
1.多元化經(jīng)營的界定;
2.成功多元化經(jīng)營的策略——終極核心競爭力;
3.多元化經(jīng)營的“雷區(qū)”——千萬別踩。
正面與負面案例:美國GE、美國3M、中國海航集團、李嘉誠事業(yè)群、英國太古集團、阿里巴巴。
問題八、企業(yè)如何成功打造著名品牌?
1. 持之以恒的終極核心競爭力;
2. 高級聯(lián)姻好生態(tài),江湖縱橫喜滿堂;
3. 心靈深處的關鍵記憶;
4. 無處不在的演繹與無微不至的關懷。
正面與負面案例: 小米、海爾、星巴克、美國波音、中國平安集團、成龍。
問題九、企業(yè)如何提高工作效率?
1. 企業(yè)文化到全員文化;
2. N階段性核心競爭力定位與建設;
3. 終極核心競爭力決定人才定位;
4. 中國式戰(zhàn)斗力鍛造。
正面與負面案例:中國某央企、亞馬遜、華為VS阿里巴巴、福耀玻璃、中國戰(zhàn)新冠肺炎。
問題十、搞企業(yè),不要自掘墳墓
第一種:違法亂紀方式
第二種:損害上帝(顧客)方式
第三種:“靠天吃飯”方式
第四種:瘋狂擴張方式
正面與負面案例: 天津權健、美國波音、深圳沃特瑪、海航集團等。
完整版——企業(yè)領袖雄霸天下修煉營
《戰(zhàn)略突破——打造終極核心競爭力》12天系列課程
雄霸修煉一、《1+N打造終極核心競爭力》。 雄霸修煉二、《客戶核心需求三階段分析法》。
雄霸修煉三、《磨煉偉大又基業(yè)長青的企業(yè)》。 雄霸修煉四、《顛覆式盈利模式創(chuàng)新》。
雄霸修煉五、《5G時代營銷與品牌建設戰(zhàn)略》一。 雄霸修煉六、《5G時代營銷與品牌建設戰(zhàn)略》二
雄霸修煉七、《產(chǎn)品戰(zhàn)略伙伴》。 雄霸修煉八、《中小企業(yè)突圍戰(zhàn)略》。
雄霸修煉九、《分攤風險與企業(yè)多元化經(jīng)營策略》。 雄霸修煉十、《領先趨勢與正確創(chuàng)新》。
雄霸修煉十一、《建設黑軍司令部打造強悍戰(zhàn)斗力》。雄霸修煉十二、《人才戰(zhàn)略與頂峰商值》。
京公網(wǎng)安備 11011502001314號