主講老師: | 鐘虹添 | |
課時安排: | 2天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 基于戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設對企業(yè)發(fā)展至關重要。 人才盤點是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標,全面評估現(xiàn)有人才的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構等。通過能力、績效等維度,識別核心人才與高潛人才,如采用九宮格人才盤點模型。 人才梯隊建設則是為滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的長期人才需求。根據(jù)盤點結(jié)果,有針對性地制定人才培養(yǎng)計劃,搭建不同層級的人才儲備庫。這確保企業(yè)在面臨人員流動、業(yè)務擴張等情況時,有充足的合格人才可用,保障企業(yè)戰(zhàn)略的持續(xù)推進。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-16 15:19 |
國家版權局專利證書、世界500強必備課程——
《基于戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設》
適合:企業(yè)內(nèi)訓/公開課
學習導師:鐘虹添教授(Jimmy Zhong)
(中國人才梯隊建設第一人/中國HR三支柱首席培訓師)
一、關于《人才梯隊建設卓越能力特訓》
人才梯隊建設和思八步法由著名人才戰(zhàn)略/人力資源管理專家鐘虹添教授創(chuàng)立。
2011年12月,鐘虹添教授編寫、出版了《人才梯隊建設和思八步法》(廈門大學出版社,58萬字),在國內(nèi)首次提出了人才梯隊建設的八個步驟,本書以嚴謹、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎,以步驟、方法和工具為主要內(nèi)容,以企業(yè)人才梯隊建設實際案例為實證,書中有大量的流程、工具和圖表,具有很強的專業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性,可以直接引用,是企業(yè)實現(xiàn)人才戰(zhàn)略和人才需求的最佳解決方案。
在此基礎上,鐘虹添教授根據(jù)多年在西門子、亞馬遜、中國移動集團、中國建設銀行、中國工商銀行、阿里巴巴、華潤集團、寶武鋼鐵集團、上海寶龍集團等大中型企業(yè)的人才梯隊建設實踐經(jīng)驗,從2011年開始,經(jīng)歷8個月時間,獨立開發(fā)了適合外資企業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)進行人才梯隊建設的原創(chuàng)培訓課程,本課程以步驟、方法、工具和案例為主,對大中小型企業(yè)做好人才戰(zhàn)略——人才梯隊建設具有很強的實操作用。
本課程《人才梯隊建設卓越能力特訓》2014年3月獲得國家知識版權,版權所有者鐘虹添教授。
國家版權,翻版必究
版權號:2014-A-00140504
二、課程目標
企業(yè)的使命就是實現(xiàn)客戶的需求,客戶的需求實現(xiàn)了,企業(yè)的愿景與戰(zhàn)略目標也就實現(xiàn)了。實現(xiàn)客戶需求與企業(yè)愿景需要戰(zhàn)斗力最強的戰(zhàn)斗力人才,互聯(lián)網(wǎng)+、AI、大數(shù)據(jù)、5G、區(qū)塊鏈等來了,顛覆了企業(yè)的商業(yè)模式和盈利模式,所以人才很重要,不重視人才真不行了,我們企業(yè)到底需要哪些哪些戰(zhàn)斗力人才?(必須做好人才需求規(guī)劃呢)。戰(zhàn)斗力人才如此重要,誰是企業(yè)的戰(zhàn)斗力人才?有多少?(趕緊開展人才盤點?。?/span>。戰(zhàn)斗力人才就是企業(yè)的戰(zhàn)狼,時刻準備堪當大任(做好人才繼任計劃)。戰(zhàn)斗力人才要成為嗷嗷叫的惡狼,必須得到最好的訓練才能戰(zhàn)無不勝(掌握人才培養(yǎng)方法)。把最好的食物與待遇給戰(zhàn)狼,培養(yǎng)與激勵戰(zhàn)狼永遠嗜血成性、永遠忠誠于企業(yè)(掌握激勵人才的方法)。
1. 基于企業(yè)戰(zhàn)略與核心競爭力的需要,明確本企業(yè)戰(zhàn)斗力人才的定義;
2. 戰(zhàn)斗力人才規(guī)劃能力——打造人才梯隊規(guī)劃能力,正確設計基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的人才梯隊體系;
3. 戰(zhàn)斗力人才盤點能力——打造人才盤點能力,掌握人才盤點的步驟與方法,及人才識別工具;
4. 戰(zhàn)斗力人才選拔能力——打造選拔繼任人才能力,掌握崗位繼任人才測評方法和工具;
5. 戰(zhàn)斗力人才培養(yǎng)能力——打造人才培養(yǎng)能力,掌握人才培養(yǎng)的五種方式,及培養(yǎng)方法;
6. 戰(zhàn)斗力人才激勵能力——打造人才激勵能力,掌握激勵人才的方法,實現(xiàn)留住和發(fā)展繼任人才,實現(xiàn)企業(yè)對戰(zhàn)略人才的需求目標。
特別收獲:你將獲得西門子/IBM/華為/GE/亞馬遜等企業(yè)人才梯隊建設專用工具包。
三、學習對象
企業(yè)總裁/管理者,人才官、人力資源管理人員、儲備管理人才。
四、培訓導師
鐘虹添教授。
五、培訓課時
二天。
六、授課方式
1.授課方式:內(nèi)容講授、案例分析、集體討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、視頻、主要技能練習等。
2.時間安排:內(nèi)容40%,案例30%,研討30%。
七、課程大綱
主題 | 課程內(nèi)容 |
第一講: 戰(zhàn)斗力人才定義
| 一、 企業(yè)使命與愿景決定企業(yè)戰(zhàn)略定位 二、 企業(yè)戰(zhàn)略“三維”(財務追求、驅(qū)動模式、管理定位)決定核心競爭力 三、 企業(yè)核心競爭力決定人才的重要程度與作用 四、 大變局對企業(yè)盈利模式和經(jīng)營模式的影響 五、 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人才戰(zhàn)略 六、 企業(yè)核心競爭力與人才隊伍 案例賞析1:亞馬遜的人才發(fā)展案例 案例賞析2:首次深度揭秘華為的人才戰(zhàn)略 |
第二講: 戰(zhàn)斗力人才規(guī)劃技能
| 一、關鍵崗位人才梯隊建設(基于崗位) 1. 什么是關鍵崗位,關鍵崗位的必備條件; 2. 關鍵崗位的評估方法介紹; 3. 各行業(yè)的關鍵崗位包括哪些? 4. 關鍵崗位繼任人才儲備的比例; 5. 企業(yè)發(fā)展對關鍵崗位梯隊建設的影響; 二、管理崗位人才梯隊建設(基于崗位) 1. 企業(yè)哪些管理崗位需要做繼任計劃? 2. 什么是管理崗位繼任計劃的兩種形式? 3. 管理崗位進入繼任計劃人才池需要什么條件? 4. 管理崗位繼任人才儲備的比例; 三、專業(yè)/技能類人才梯隊建設(基于專業(yè)) 1. 企業(yè)哪些專業(yè)需要做繼任計劃? 2. 選拔專業(yè)/技能類人才進入繼任計劃人才池需要什么條件? 3. 不同專業(yè)/技能繼任人才儲備的比例; 四、通道層級人才梯隊建設(基于職級) 1. 企業(yè)哪些職系需要做繼任計劃? 2. 不同職級繼任人才儲備的比例; 3. 成為通道層級繼任人才的要求和條件; 4. 選拔通道層級繼任者的主要方法和核心考量要素。 五、戰(zhàn)斗力人才后備梯隊建設(基于人才) 1. 企業(yè)是否需要打造人才驅(qū)動型的組織? 2. 建立后備人才梯隊對企業(yè)的作用有哪些? 3. 成為后備梯隊人才的必備條件; 4. 企業(yè)應該建立幾種后備梯隊? 5. 后備梯隊人才的數(shù)量的確定因素和方法; 6. 后備梯隊人才與崗位繼任計劃的關系; 案例賞析:西門子如何通過人才梯隊建設打造五百年的科技帝國 演練:案例分析——這家企業(yè)的人才梯隊應該怎么規(guī)劃? |
第三講: 戰(zhàn)斗力人才盤點技能
| 一、人才盤點的目的和意義 1.人才盤點要解決哪些問題? 2.人才盤點的成功要素是什么? 3.組織發(fā)展到哪個階段可以開始引入并進行人才盤點? 4.人才盤點的范圍如何界定? 5.人才盤點中有哪些組織原則和特點需要注意? 6.企業(yè)員工的四種類型 案例分享: 西門子的人才盤點實踐 二、人才盤點標準設計 (一)關鍵人才核心要素之一:關鍵特質(zhì)(人才標準) 1.戰(zhàn)略分解的三維分析:財務追求、實現(xiàn)模式、管理定位 2.關鍵特質(zhì)的行為方式與核心人格分析 3.通過戰(zhàn)略愿景和向上發(fā)展進行檢驗 4.關鍵特質(zhì)定義與層級劃分、權重分配 (二)關鍵人才核心要素之二:領導力/勝任力 1.領導力/勝任力在人才盤點中的作用 2.領導力與勝任力的區(qū)別,使用的對象 3.領導力/勝任力設計策略 (三)人才核心要素之三:任職資格要求 1.任職資格在人才盤點中的作用 2.任職資格的定義和范圍 3.任職資格的設計方法 (四)關鍵人才核心要素之四:以往工作績效 1.以往工作績效在人才盤點中的作用 2.人才盤點中如何確定與使用以往工作績效? 練習:人才盤點標準的分析與確定 三、人才盤點實施 (一)準備人才盤點 1.各種形式的人才盤點討論會的組織 2.人才盤點討論會的目的和作用 3.如何獲得支持并順利啟動人才盤點討論會 (二)人才盤點的流程和工具 1.組織盤點——組織架構盤點; 2.組織盤點——崗位要素盤點; 3.人才盤點評估方法設計與工具選擇和應用 4.企業(yè)人才需求數(shù)量評估; 5.人員素質(zhì)盤點; 案例分享:亞馬遜的人才盤點會 練習:人才盤點討論會議模擬演練,學員回顧反思,講師點評 四、人才盤點結(jié)果分析 (一)建立人才九宮格圖 1.盤點結(jié)果填入九宮格圖 2.潛質(zhì)、能力、業(yè)績分類制圖 3.如何識別高潛人才? (二)企業(yè)人才健康狀況診斷 1.人才結(jié)構現(xiàn)狀的五種類型 2.企業(yè)不同核心競爭力適合的不同結(jié)構類型 (三)繪制人才成長地圖 1.人才地圖與人才梯隊建設 2.人才地圖與職業(yè)發(fā)展晉升通道 案例分享:西門子的人才盤點應用 |
第四講: 戰(zhàn)斗力人才繼任技能 | 一、繼任人才選拔步驟 1.繼任人才選拔步驟與流程 2.設計人才選拔模型 二、繼任人才選拔方法 1.繼任人才領導力/勝任力的識別方法 2.繼任人才任職資格識別方法 3.繼任人才以往工作績效識別方法 4.人崗匹配分析——繪制人才地圖 三、沒有成功繼任的候選人如何安撫與激勵? 四、人才繼任計劃的機制建設——成為常態(tài)性的工作 演練:人才選拔練習 |
第五講: 戰(zhàn)斗力人才培養(yǎng)技能
| 一、人才培養(yǎng)的三個階段 1. 階段一:學習 2. 階段二:實踐 3.階段三:總結(jié) 二、人才培養(yǎng)的五種方式 1.課堂培訓 2.工作體驗 3.教練輔導 4.自我提升 5.能力轉(zhuǎn)移 演練:人才培養(yǎng)方式設計 三、人才培養(yǎng)方法設計 1. 如何根據(jù)勝任力模型與測評結(jié)果,分析人才學習需求? 2. 人才培養(yǎng)的特點 3. 人才培養(yǎng)方法設計技巧 演練:人才培養(yǎng)方法設計 四、行動學習法培養(yǎng)人才 1. 二十種人才培養(yǎng)方法介紹 2. 人才培養(yǎng)方法——群策群力工作坊 案例賞析:IBM公司的人才培養(yǎng)方法 演練:群策群力工作坊實際演練與應用 |
第六講: 戰(zhàn)斗力人才激勵技能
| 一、戰(zhàn)斗力人才激勵新玩法 1. 互聯(lián)網(wǎng)+時代的人才激勵新玩法 2. 企業(yè)一把手使用的激勵策略 3. 職業(yè)經(jīng)理人使用的激勵的策略 4. 適合HR使用的人才激勵策略 案例賞析:國內(nèi)多家著名企業(yè)的人才激勵方法 二、合伙人制激勵 1.一級合伙人設計 2.二級合伙人設計 3.三級合伙人設計 案例:國內(nèi)企業(yè)的案例解析 三、領導力激勵人才 1. 第一招:打造管理者影響力 2. 第二招:實施“耕心工程” 3. 第三招:五絕招讓下屬變死黨 案例賞析:鐘教授在跨國集團的人才激勵經(jīng)驗 演練:領導力激勵人才現(xiàn)場演練 |
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