企業(yè)戰(zhàn)略思維與終極核心競爭力

《企業(yè)戰(zhàn)略思維與終極核心競爭力》

國家知識版權課程，版權號：國作登字—2020—A—01048000

一、 課程背景

VUCA時代世界已經(jīng)顛覆——大量勵精圖治的著名企業(yè)都敗下陣來了，企業(yè)中高層管理者應該具備什么戰(zhàn)略思維，才能適應“不穩(wěn)定、不確定、復雜、模糊”的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境？

二、培訓收益

1. 天上七朵云——塑造管理者的戰(zhàn)略思維首先是對企業(yè)的內外環(huán)境、資源和能力的掌握和深刻理解。

2. 戰(zhàn)略規(guī)劃思維——企業(yè)的戰(zhàn)略定位（使命愿景、成長方式、客戶價值）對管理者責任與行動。

3. 深刻理解和掌握企業(yè)的終極核心競爭力，為企業(yè)打造獨門絕招，縱橫江湖。

三、課程對象

企業(yè)中高層管理者。

四、授課方式

案例式教學、核心內容研討等。

五、課程時間

一天。

六、授課導師

鐘虹添教授。

七、課程大綱

前言：

1. 戰(zhàn)略管理需要回答的五個問題；

2. 戰(zhàn)略管理五項任務。

第一講、戰(zhàn)略思維1——抬頭看天七朵云

1. 企業(yè)外部環(huán)境分析與掌握；

2. 行業(yè)環(huán)境分析與掌握；

3. 企業(yè)內部環(huán)境分析與掌握；

4. 企業(yè)戰(zhàn)略定位與規(guī)劃分析與掌握；

5. 企業(yè)競爭對手與客戶情況分析與掌握；

6. 企業(yè)核心競爭力分析；

7. 知己知彼，全方位了解企業(yè)——企業(yè)SWOT分析。

案例：IBM、西門子、微軟中高管打造戰(zhàn)略思維案例

討論：本企業(yè)的SWOT分析，與應對策略。

第二講、戰(zhàn)略思維2——企業(yè)戰(zhàn)略定位

1. 企業(yè)使命的最新思維；

2. 企業(yè)使命、愿景與關鍵人才的關系；

3. 使命型人才的特征；

4. 如何判斷使命感不強的管理者？

5. 使命型人才的七大行動方式；

6. 企業(yè)成長方式選擇策略，成長方式對企業(yè)管理的影響；

7. 企業(yè)能否多元化經(jīng)營？成功多元化經(jīng)營的關鍵策略；

8. 企業(yè)單一業(yè)務經(jīng)營與多元化經(jīng)營對管理者的能力要求；

9. 企業(yè)經(jīng)營方式對決定對人才的需求內容；

10. 企業(yè)經(jīng)營管理的核心——提供長期客戶價值；

11. 客戶延伸服務，提高客戶粘性，及企業(yè)管理者的職責與作用；

案例：長江實業(yè)集團、GE、華為、海航集團等著名企業(yè)案例

第三講：戰(zhàn)略思維3——打造1+N終極核心競爭力

——沒有終極核心競爭力的企業(yè)，僅是匆匆而過的三流企業(yè)

1. VUCA時代世界已經(jīng)顛覆——那些勵精圖治的著名企業(yè)為何敗下陣來？

2. 核心競爭力是什么？企業(yè)都有核心競爭力，為何作用不大？

3. 什么是終極核心競爭力？客戶價值的創(chuàng)造是基于企業(yè)的終極核心競爭力；

4. 什么是階段性核心競爭力？階段性核心競爭力的主要作用是什么？

5. 不同行業(yè)的終極核心競爭力是什么？繪制你企業(yè)的競爭力路線圖。

6. 我的企業(yè)我做主——小型企業(yè)、中型企業(yè)、大型企業(yè)在發(fā)展過程中如何選擇和打造終極核心競爭力、階段性核心競爭力？

7. 打造終極核心競爭力——選擇了終極核心競爭力，如何打造？行業(yè)不同，核心競爭力定位不同，打造方法也不一樣。

8. 1+N，再說核心競爭力——互聯(lián)網(wǎng)+時代，核心競爭力帶來的硬傷，一門絕招難以稱霸江湖；

案例：深度揭秘GE、西門子、華為、聯(lián)想、海爾、小米、拼多多、淘集集等打造企業(yè)核心競爭力的成功與失敗案例。

討論：本企業(yè)的客戶核心需求是什么？應該打造哪種終極核心競爭力？