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企業(yè)戰(zhàn)略思維與終極核心競爭力

主講老師: 鐘虹添
課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企業(yè)戰(zhàn)略思維是企業(yè)長遠發(fā)展的導航儀。它要求企業(yè)站在宏觀角度審視自身,洞察市場趨勢、競爭格局等外部因素。 終極核心競爭力則是企業(yè)在市場中立足的根本。這可能是獨特的技術、高效的供應鏈、卓越的品牌形象或者創(chuàng)新的商業(yè)模式等。例如蘋果公司,其核心競爭力在于創(chuàng)新技術與強大的品牌。企業(yè)運用戰(zhàn)略思維挖掘、培育和強化核心競爭力,從而在激烈競爭中持續(xù)生存發(fā)展,保持優(yōu)勢地位。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-16 15:26

《企業(yè)戰(zhàn)略思維與終極核心競爭力》

 

國家知識版權課程,版權號:國作登字—2020—A—01048000

一、 課程背景

VUCA時代世界已經(jīng)顛覆——大量勵精圖治的著名企業(yè)都敗下陣來了,企業(yè)中高層管理者應該具備什么戰(zhàn)略思維,才能適應“不穩(wěn)定、不確定、復雜、模糊”的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境?

二、培訓收益

1. 天上七朵云——塑造管理者的戰(zhàn)略思維首先是對企業(yè)的內外環(huán)境、資源和能力的掌握和深刻理解。

2. 戰(zhàn)略規(guī)劃思維——企業(yè)的戰(zhàn)略定位(使命愿景、成長方式、客戶價值)對管理者責任與行動。

3. 深刻理解和掌握企業(yè)的終極核心競爭力,為企業(yè)打造獨門絕招,縱橫江湖。

三、課程對象

企業(yè)中高層管理者。

四、授課方式

案例式教學、核心內容研討等。

五、課程時間

一天。

六、授課導師

鐘虹添教授。

七、課程大綱

前言:

1. 戰(zhàn)略管理需要回答的五個問題;

2. 戰(zhàn)略管理五項任務。

第一講、戰(zhàn)略思維1——抬頭看天七朵云

1. 企業(yè)外部環(huán)境分析與掌握;

2. 行業(yè)環(huán)境分析與掌握;

3. 企業(yè)內部環(huán)境分析與掌握;

4. 企業(yè)戰(zhàn)略定位與規(guī)劃分析與掌握;

5. 企業(yè)競爭對手與客戶情況分析與掌握;

6. 企業(yè)核心競爭力分析;

7. 知己知彼,全方位了解企業(yè)——企業(yè)SWOT分析。

案例:IBM、西門子、微軟中高管打造戰(zhàn)略思維案例

討論:本企業(yè)的SWOT分析,與應對策略。

第二講、戰(zhàn)略思維2——企業(yè)戰(zhàn)略定位

1. 企業(yè)使命的最新思維;

2. 企業(yè)使命、愿景與關鍵人才的關系;

3. 使命型人才的特征;

4. 如何判斷使命感不強的管理者?

5. 使命型人才的七大行動方式;

6. 企業(yè)成長方式選擇策略,成長方式對企業(yè)管理的影響;

7. 企業(yè)能否多元化經(jīng)營?成功多元化經(jīng)營的關鍵策略;

8. 企業(yè)單一業(yè)務經(jīng)營與多元化經(jīng)營對管理者的能力要求;

9. 企業(yè)經(jīng)營方式對決定對人才的需求內容;

10. 企業(yè)經(jīng)營管理的核心——提供長期客戶價值;

11. 客戶延伸服務,提高客戶粘性,及企業(yè)管理者的職責與作用;

案例:長江實業(yè)集團、GE、華為、海航集團等著名企業(yè)案例

第三講:戰(zhàn)略思維3——打造1+N終極核心競爭力

——沒有終極核心競爭力的企業(yè),僅是匆匆而過的三流企業(yè)

1. VUCA時代世界已經(jīng)顛覆——那些勵精圖治的著名企業(yè)為何敗下陣來?

2. 核心競爭力是什么?企業(yè)都有核心競爭力,為何作用不大?

3. 什么是終極核心競爭力?客戶價值的創(chuàng)造是基于企業(yè)的終極核心競爭力;

4. 什么是階段性核心競爭力?階段性核心競爭力的主要作用是什么?

5. 不同行業(yè)的終極核心競爭力是什么?繪制你企業(yè)的競爭力路線圖。

6. 我的企業(yè)我做主——小型企業(yè)、中型企業(yè)、大型企業(yè)在發(fā)展過程中如何選擇和打造終極核心競爭力、階段性核心競爭力?

7. 打造終極核心競爭力——選擇了終極核心競爭力,如何打造?行業(yè)不同,核心競爭力定位不同,打造方法也不一樣。

8. 1+N,再說核心競爭力——互聯(lián)網(wǎng)+時代,核心競爭力帶來的硬傷,一門絕招難以稱霸江湖;

案例:深度揭秘GE、西門子、華為、聯(lián)想、海爾、小米、拼多多、淘集集等打造企業(yè)核心競爭力的成功與失敗案例

討論:本企業(yè)的客戶核心需求是什么?應該打造哪種終極核心競爭力?


 
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