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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能

主講老師: 鐘虹添
課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大。 首先,要具備環(huán)境分析能力,準(zhǔn)確把握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,如行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等,為規(guī)劃提供依據(jù)。 其次,需求預(yù)測(cè)技能不可或缺。能根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和戰(zhàn)略需求,預(yù)估人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)需求。 再者,資源整合能力也很關(guān)鍵。合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源,制定招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等策略,確保人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力保障。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-16 15:27

《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能》課程大綱

一、 課程目標(biāo):

1. 掌握基于企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的成功關(guān)鍵因素提煉方法,制定人力資源戰(zhàn)略;

2. 掌握人力資源總體規(guī)劃技能;

3. 掌握部分人力資源專項(xiàng)規(guī)劃技能;

4. 掌握人力資源需求預(yù)測(cè)方法;

5. 掌握人力資源供給預(yù)測(cè)方法。

二、培訓(xùn)對(duì)象:

各級(jí)人力資源管理人員、相關(guān)各部門負(fù)責(zé)人等。

三、培訓(xùn)導(dǎo)師 

鐘虹添教授。

四、培訓(xùn)時(shí)間:

2天。

五、授課方式:

案例分享、分組討論、獨(dú)立思考、角色扮演、情景模擬、游戲/故事啟發(fā)、主要技能練習(xí)等。

六、課程大綱:

第一講:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1.企業(yè)愿景梳理與確定;

2.企業(yè)三年戰(zhàn)略目標(biāo)分析;

3.企業(yè)愿景/戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵成功因素分析;

4.關(guān)鍵成功因素分解至四個(gè)維度(財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng));

5.分析KSF,找出實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的核心要素,確定人才/人力資源戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃;

6.提煉KSF方法與工具應(yīng)用。

練習(xí):基于企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的KSF分析與提煉。

成果1:《企業(yè)愿景/戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵成功因素體系》

成果2:《企業(yè)人才/人力資源戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃》

第二講:人力資源總體規(guī)劃

1.分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo),制定企業(yè)人力資源能力需求;

2. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo),制定企業(yè)人力資源人員需求;

3. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo),制定企業(yè)人力資源管理體系需求;

4. HR能力需求、數(shù)量需求與體系需求與企業(yè)愿景/戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)照檢驗(yàn);

5.人力資源需求與企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析、檢驗(yàn),得出差距,找出當(dāng)前的企業(yè)人力資源需求;

6.能力需求分析、數(shù)量需求分析、體系需求分析方法與工具應(yīng)用。

練習(xí):基于HR資料定位與戰(zhàn)略目標(biāo)的需求規(guī)劃。

成果3:《企業(yè)人力資源需求規(guī)劃體系》

第三講:人才/人力資源規(guī)劃

1. 人力資源管理體系建設(shè)規(guī)劃;

2. 人才/人力資源需求與供給規(guī)劃;

3. 薪酬福利規(guī)劃;

4. 晉升規(guī)劃;

5. 人才培養(yǎng)與員工培訓(xùn)規(guī)劃;

6. 人力資源配置規(guī)劃;

7. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;

8. 員工關(guān)系規(guī)劃;

9. 人力資源總體預(yù)算規(guī)劃;

10. 人力資源規(guī)劃模板設(shè)計(jì);

11. 人力資源規(guī)劃方法與工具應(yīng)用。

練習(xí):根據(jù)企業(yè)背景與實(shí)際情況,演練人力資源專項(xiàng)規(guī)劃。

成果4:《企業(yè)人才/人力資源規(guī)劃》

 第四講:人力資源需求的預(yù)測(cè)方法

1.人力資源需求預(yù)測(cè)的定義

2.人力資源供求的系統(tǒng)程序

3.人力資源需求預(yù)測(cè)的過程

4.人力資源需求預(yù)測(cè)的方法

    練習(xí):企業(yè)的人力資源需求預(yù)測(cè)

成果5:《企業(yè)人力資源需求規(guī)劃》

第五講:人力資源供給的預(yù)測(cè)方法

1.人力資源供給預(yù)測(cè)的定義與流程

2.人力資源內(nèi)部與外部供給

3.具分享:人力供給表、人力置換圖與人力資料庫(kù)

4.分析目前的人力資源素質(zhì)

練習(xí):企業(yè)的人力資源供給預(yù)測(cè)

成果6:《企業(yè)人力資源供給規(guī)劃》


 
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