| 主講老師： | 劉必榮 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本書聚焦于內(nèi)部溝通和商業(yè)談判兩大關(guān)鍵領(lǐng)域的謀略。在內(nèi)部溝通方面，闡述如何打破部門壁壘，促進信息高效流轉(zhuǎn)，營造積極的工作氛圍，如通過有效的傾聽、清晰的表達等策略增強團隊協(xié)作。而在商業(yè)談判謀略部分，涵蓋談判前的充分準備，包括對對手的分析等。談判中則涉及巧妙的報價、議價技巧，把握節(jié)奏，善于運用心理戰(zhàn)術(shù)，在底線之上達成最優(yōu)交易。書中通過豐富案例展示這些謀略在實際工作中的運用，助力提升職場競爭力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-17 15:32 |
內(nèi)部溝通與商業(yè)談判謀略
時間 | 單 元 |
09:00 – 09:50 | 單元一：了解談判的局 |
談判伊始，我們就必須對今天這場談判有深入的了解。我們到底想談甚么？準備跟誰談？是談出去還是談進去？有沒有杠桿？唯有對這些問題也深刻了解，我們才有可能談贏這場談判。 | |
10:00 – 10:50 | 單元二：檢驗我們的談判籌碼 |
接著我們還得找籌碼。在這個單元你將學到，如何找到我們的籌碼。籌碼的三大特性是什么？又為什么人們會說籌碼與「人、事、時」都有關(guān)？ | |
11:00 – 12:00 | 單元三：準備談判，整合內(nèi)部意見 |
找到籌碼后，我們再帶領(lǐng)學員作判的準備，以及如何整內(nèi)部的意見。部門之間沖突的原因是什么? 這些沖突該怎么解? 唯有整合內(nèi)部的立場，才有可能一致對外。 | |
12:00 – 13:00 | 午餐休息 |
13:00 – 13:50 | 單元四: 開場的出牌戰(zhàn)術(shù) |
上桌出牌以后，少不得一連串試探與攻防。試探該怎么試？開高、開低、還是開平？攻防之間又該如何巧妙運用？ | |
14:00 -- 14:50 | 單元五: 開場的拆招與讓步藝術(shù) |
談判桌上該如何拆招? 對方出牌后我們有幾種因應(yīng)方式? 又該如何讓步，才會有為有守? | |
15:00 – 15:30 | 單元六：談判的解題模型 |
最后還要介紹六種常用的解題模型，讓同學了解談判的解題思維。這種解題方法可以用在對外談判，也可以用在解決內(nèi)部沖突。 | |
15:40 – 17:00 | 單元七: 談判演練 |
這里我們將做一場談判演練，讓同學可以將課堂所學的談判技巧，在演練時做一練習，檢驗技巧的適用性。所有疑難問題也將在這里做一解答。 |
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