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人力資本效能分析與提升:打造價(jià)值鏈共贏

主講老師: 趙惠穎 趙惠穎

主講師資:趙惠穎

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 《人力資本效能分析與提升:打造價(jià)值鏈共贏》是一本專注于企業(yè)人力資本優(yōu)化的實(shí)戰(zhàn)指南。本書深入剖析了人力資本效能的核心要素,提供了從數(shù)據(jù)收集、指標(biāo)構(gòu)建到效能提升的全面方法論。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例,展示了如何通過(guò)優(yōu)化人力資源配置、提升員工效能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。本書旨在幫助企業(yè)構(gòu)建高效的人力資本管理體系,打造價(jià)值鏈上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-18 11:24

【公開(kāi)課】人力資本效能分析與提升:打造價(jià)值鏈共贏

 

講師:趙惠穎

課程受眾:

   人力資源責(zé)任人/HRBP/HRM3年以上HR從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

課程概要

超過(guò)30家企業(yè)咨詢實(shí)踐、近百場(chǎng)培訓(xùn)、數(shù)千學(xué)員參與打造,人效課程2023年全面升級(jí),將助力您:

對(duì)人力資本效能提升這個(gè)企業(yè)日益關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域建立整體的思維框架

掌握人力資本效能診斷架構(gòu),了解常用及最佳實(shí)踐的人效指標(biāo),學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考和分析人效相關(guān)問(wèn)題及挖掘人效提升機(jī)會(huì)點(diǎn)的方法

能夠從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā),基于企業(yè)人力資源價(jià)值鏈定制人力資源解決方案及人力資本效能指標(biāo)庫(kù)

掌握基于全局的人效提升的方法,包括組織、流程、職位以及差異化人才管理

課程時(shí)長(zhǎng):2天,每天9:00—12:00  13:30-17:00

課程大綱

人力資本效能管理的基本邏輯  0.5H

1.1 人力資本效能定義、特征

1.2 人力資本效能測(cè)量演變

1.3 人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型

1.4 人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立

 

人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷 5H

2.1 從業(yè)務(wù)成功到員工成功:人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯

2.2 人效指標(biāo)分析維度速覽;從“財(cái)報(bào)”到“才報(bào)”、從公司整體到部門局部、從前臺(tái)到中后臺(tái),從單維到多維、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)

2.3 人效指標(biāo)分析方法速覽:PEST分析法、5W2H分析法、價(jià)值樹分析法、漏斗分析法、金字塔分析法、對(duì)標(biāo)分析法

2.4 關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例(人效指標(biāo)庫(kù)、分析模版、工具、算法、示例)

2.4.1 鏈接“財(cái)務(wù)報(bào)表”的人效指標(biāo)提取與分析:勞動(dòng)生產(chǎn)率、人事費(fèi)用率、人力資本投資回報(bào)率

2.4.2 指向人才隊(duì)伍流量&質(zhì)量的人效指標(biāo)提取與分析:人才結(jié)構(gòu)、人才流動(dòng)性、人才密度、人才敬業(yè)度

2.4.3 指向人才選育用留效能的人效指標(biāo)提取與分析:招聘有效性、培訓(xùn)有效性、薪酬競(jìng)爭(zhēng)力&公平性、激勵(lì)有效性、激勵(lì)強(qiáng)度

 

基于戰(zhàn)略制定人力資本戰(zhàn)略及效能管理體系 2.5H

3.1 基于戰(zhàn)略的人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建流程

3.1.1 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼(業(yè)務(wù)模式、價(jià)值定位、增長(zhǎng)途徑

3.1.2 人力資本現(xiàn)狀掃描

3.1.3 人力資本戰(zhàn)略制定

3.1.4 人力資本效能指標(biāo)定制與預(yù)警監(jiān)管機(jī)制

3.1.5 人力資源行動(dòng)計(jì)劃與行事歷

3.2 現(xiàn)場(chǎng)演練:基于具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景的人力資本戰(zhàn)略與效能管理指標(biāo)定制

 

人效綜合提升方案  5H

4.1 人效投資-收益模型分析1-4定位人效提升“真方向”、“真對(duì)象”

4.2 人效提升舉措一:組織職能優(yōu)化與重組,提升組織對(duì)市場(chǎng)、客戶的價(jià)值

4.2.1  組織架構(gòu)基本模式及新模式

4.2.2 組織再造案例剖析1-6(銷售/研發(fā)/生產(chǎn)/離岸團(tuán)隊(duì)

4.3 人效提升舉措二:優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、決策程序與職位設(shè)置,提升組織運(yùn)行效率

4.3.1 流程重整層次

4.3.2 流程問(wèn)題剖析示例1-3

4.3.3 流程裁剪與優(yōu)化剖析示例1-4

4.3.4 職位職責(zé)診斷方法剖析示例&練習(xí)1-3

4.3.5 職位優(yōu)化要點(diǎn)

4.3.6 職位設(shè)計(jì)新趨勢(shì)剖析示例1-4

4.4 人效提升舉措三:優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與配置,強(qiáng)化編制管控

4.4.1 編制管控的四種典型情境

4.4.2 編制規(guī)劃方法、示例1-7

4.4.3 編制規(guī)劃的三種曲線

4.4.4 人才供給方案及新的策略

4.5 人效提升舉措四:強(qiáng)化戰(zhàn)略性人才管理,提升人才密度

4.5.1 關(guān)鍵崗位分類、篩選及人力資本投資策略

4.5.2 戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展示例1-6

4.6 人效提升舉措五:運(yùn)用差異化獎(jiǎng)酬手段,強(qiáng)化激勵(lì)效果,提升員工動(dòng)--績(jī)

4.6.1 新的獎(jiǎng)酬機(jī)制:全局性的、個(gè)性化的

4.6.2 差異化薪酬策略設(shè)計(jì)及示例1

4.6.3 差異化薪酬投放:考慮業(yè)務(wù)特性和增長(zhǎng)方式

4.6.4 多維調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)及示例1

4.6.5 結(jié)構(gòu)化并兼具靈活性的短期激勵(lì)設(shè)計(jì)及示例1-2

4.6.6 復(fù)合化、動(dòng)態(tài)化的中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)及示例1-2

4.6.7 提升福利綜合效能示例1-3

4.7 人效提升舉措六:強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機(jī)制

4.7.1 “仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”

4.7.2 效能包干設(shè)計(jì)要點(diǎn)及示例1-2

4.8 人效提升的八個(gè)關(guān)鍵步驟

 

課程總結(jié)及Q&A  0.5H


 
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