推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng) 新實(shí)戰(zhàn)

主講老師: 趙惠穎 趙惠穎

主講師資:趙惠穎

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 《關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)新實(shí)戰(zhàn)》是一本專注于提升企業(yè)關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)績(jī)效的實(shí)戰(zhàn)指南。本書詳細(xì)介紹了如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效激勵(lì)方案,并通過實(shí)際案例演示了方案的運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化過程。旨在幫助管理者掌握激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵技巧,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)高效管理與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。本書內(nèi)容實(shí)用,易于操作,是企業(yè)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的必備工具書。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-18 11:22

關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng) 新實(shí)戰(zhàn)

 

講師:趙惠穎

課程特點(diǎn)

 市場(chǎng)上首次專門針對(duì)全價(jià)值鏈短期激勵(lì)獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)課程,績(jī)效激勵(lì)體系構(gòu)建及方案設(shè)計(jì)的全景鳥瞰;

 根據(jù)不同業(yè)務(wù)類別和人員特點(diǎn)系統(tǒng)講解績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的方法論和步驟,并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員輸出針對(duì)本企業(yè)特點(diǎn)的個(gè)性化設(shè)計(jì)方案,涵蓋銷售、營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)及高管等各類群體

授課對(duì)象:有激勵(lì)獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)需求的HR及業(yè)務(wù)管理者

時(shí)間兩天

課程大綱:

上篇:績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)方法論 2H

 

整體薪酬的組成部分

短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)3C模型

短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)6要素

3.1 激勵(lì)對(duì)象劃分

3.2 不同類別人員的激勵(lì)組合

3.3 激勵(lì)總額設(shè)計(jì)

3.4 激勵(lì)杠桿與激勵(lì)強(qiáng)度設(shè)計(jì)

3.5 激勵(lì)條件(績(jī)效指標(biāo)遴選、目標(biāo)值設(shè)置)

3.6 激勵(lì)周期

【演練】激勵(lì)方案6 要素速配

 

中篇:不同類別人員激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與演練   10H

 

銷售人員短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)   4H

4.1 銷售人員薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)分類

4.2 提成激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

4.2.1 定底薪

4.2.2 提成公式構(gòu)建

4.2.3 提成基數(shù)選擇

4.2.4 提成比率設(shè)計(jì)與測(cè)算

4.2.5 典型的提成激勵(lì)設(shè)計(jì)(多層次提成、分段提成、關(guān)聯(lián)提成)

4.2.6 銷售管理人員提成方案設(shè)計(jì)

4.3 目標(biāo)獎(jiǎng)銷售激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

4.3.1 目標(biāo)獎(jiǎng)公式構(gòu)建

4.3.2 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)與遴選

4.3.3 績(jī)效指標(biāo)值設(shè)計(jì)與調(diào)整

4.3.4 績(jī)效系數(shù)設(shè)計(jì)

4.3.5 典型的目標(biāo)獎(jiǎng)方案設(shè)計(jì)(階梯式、主基二元式)

【演練】選擇本企業(yè)典型銷售崗位設(shè)計(jì)激勵(lì)方案(每輪至少一個(gè)企業(yè)實(shí)際案例點(diǎn)評(píng))

 

研發(fā)人員激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 2H

5.1 研發(fā)團(tuán)隊(duì)類型與績(jī)效激勵(lì)重點(diǎn)

5.2 研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)

5.2.1 定激勵(lì)對(duì)象

5.2.2 定獎(jiǎng)金包

5.2.2.1 成果獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)與示例

5.2.2.2 收益獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)與示例

5.2.3 定分配規(guī)則

5.3 研發(fā)創(chuàng)新獎(jiǎng)

5.3.1 研發(fā)創(chuàng)新獎(jiǎng)模式

5.3.2 研發(fā)創(chuàng)新獎(jiǎng)設(shè)計(jì)與示例

【演練5選擇本企業(yè)典型研發(fā)崗位設(shè)計(jì)激勵(lì)方案(每輪至少一個(gè)企業(yè)實(shí)際案例點(diǎn)評(píng))

 

生產(chǎn)操作人員激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 2H

6.1 生產(chǎn)操作人員薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)分類

6.2 計(jì)件制

6.2.1 公式構(gòu)建

6.2.2 勞動(dòng)定額確定

6.2.3 計(jì)件單價(jià)測(cè)算

6.2.4 計(jì)件工資模式介紹及演示

6.3 計(jì)時(shí)制

6.3.1 哈爾西50-50模式

6.3.2 羅恩獎(jiǎng)金模式

6.4 生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)

6.5 典型的生產(chǎn)操作人員綜合激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

【演練】選擇本企業(yè)典型生產(chǎn)崗位設(shè)計(jì)激勵(lì)方案(每輪至少一個(gè)企業(yè)實(shí)際案例點(diǎn)評(píng))

 

高管人員短期績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 1H

7.1 高管人員薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)

7.1.1 基本年薪設(shè)計(jì)

7.1.2 效益年薪設(shè)計(jì)及示例 16

7.2 基于EVA的年薪制設(shè)計(jì)

7.2.1 基于EVA年薪制的模式及示例 17-18

7.2.2 EVA獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施程序

【演練7設(shè)計(jì)本企業(yè)高管人員短期績(jī)效激勵(lì)方案

 

即時(shí)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 0.5H

8.1 即時(shí)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

8.2 創(chuàng)意獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì)

8.3 典型的即時(shí)激勵(lì)方案(營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)等)

 

組織整體激勵(lì)計(jì)劃 0.5H

9.1 激勵(lì)方案整合設(shè)計(jì)及示例

9.2 利潤(rùn)分享計(jì)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)

9.3 利潤(rùn)分享案例分析

 

下篇:短期績(jī)效激勵(lì)方案實(shí)施運(yùn)營(yíng)   1H

 

10 績(jī)效激勵(lì)方案實(shí)施與溝通

10.1 激勵(lì)方案轉(zhuǎn)變與過渡方法

10.2 有效溝通的組成部分

10.3 有效溝通的技巧-期望值

10.4 有效溝通的技巧-效價(jià)

【演練10設(shè)計(jì)本企業(yè)績(jī)效激勵(lì)方案的實(shí)施與溝通計(jì)劃

 

11 Q&A 


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng) 新實(shí)戰(zhàn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng) 新實(shí)戰(zhàn) 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)管理升級(jí)與動(dòng)力激發(fā) 成為問題解決的高手 成為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的高手 成為帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的高手 成為授權(quán)激勵(lì)的高手 團(tuán)隊(duì)群策群力的引導(dǎo)技術(shù)工作坊
趙惠穎老師介紹>趙惠穎老師其它課程
關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng) 新實(shí)戰(zhàn) 股權(quán)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施  專題研討 非人力資源經(jīng)理的人力資源經(jīng)理 OKR 敏捷績(jī)效管理與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25