主講老師: | 鄭敬普 | |
課時(shí)安排: | 1-2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 《助推新增長(zhǎng):變革管理方法》是一本專注于指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)的變革管理實(shí)戰(zhàn)指南。本書深入剖析了企業(yè)在新時(shí)代背景下所面臨的變革挑戰(zhàn),提供了從變革策略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)到員工激勵(lì)與溝通的全面方法論。通過(guò)豐富的實(shí)戰(zhàn)案例與策略分析,本書旨在幫助管理者掌握變革管理的核心技巧,推動(dòng)企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)變化,實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-18 11:43 |
課題4《助推新增長(zhǎng):變革管理方法》
課程對(duì)象:創(chuàng)始人、合伙人、總經(jīng)理
課程價(jià)值:1、真正認(rèn)清變革是何物;
2、學(xué)會(huì)變革管理方法,成為變革管理高手,推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
教學(xué)方式:講座+案例+微咨詢+私董會(huì)
課程時(shí)長(zhǎng):1-2天
課程提綱:
一、變革管理認(rèn)知
1、何為變革管理?
2、變革的風(fēng)險(xiǎn)該如何看待?
3、變革管理是建立一套程序控制嗎?
4、變革管理是領(lǐng)導(dǎo)者必備技能嗎?
二、方法1 創(chuàng)造真實(shí)緊迫感
1、如何在環(huán)境變化中發(fā)現(xiàn)并評(píng)估危機(jī)與未來(lái)重大機(jī)會(huì)?
2、如何創(chuàng)造危機(jī)?
3、提高關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有用嗎?
4、公示企業(yè)負(fù)面或劣勢(shì)信息會(huì)有怎樣影響?
5、安排員工與抱怨客戶溝通會(huì)有什么結(jié)果?
6、顧問(wèn)公司給員工信息量和坦誠(chéng)討論問(wèn)題有何價(jià)值?
7、未來(lái)機(jī)會(huì)信息與公司能力缺陷分析有用嗎?
三、方法2 組建強(qiáng)有力變革小組
1、哪些人是變革領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟核心?
2、反對(duì)者有必要成為聯(lián)盟成員嗎?
3、如何認(rèn)知與達(dá)成變革工作共識(shí)?
4、需要關(guān)注成員哪些特質(zhì)(職權(quán)/專長(zhǎng)/信譽(yù)/領(lǐng)導(dǎo)力)?
四、方法3 設(shè)計(jì)有效愿景
1、如何創(chuàng)立愿景?
2、如何制定實(shí)現(xiàn)愿景戰(zhàn)略?
3、愿景應(yīng)具備哪些特點(diǎn)?(可想象/值得做/可行/聚焦/靈活/易于溝通)
五、方法4 愿景溝通與共識(shí)
1、持續(xù)溝通變革愿景與戰(zhàn)略
2、變革聯(lián)盟率先垂范、做標(biāo)桿
3、形象化溝通:簡(jiǎn)單/比喻、類比和事例
4、重復(fù)一百遍
5、領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用
6、不一致信息的明確解讀
7、傾聽與雙向溝通
六、方法5 有效授權(quán)賦能
1、消除變革障礙(正式結(jié)構(gòu)/技能/信息/主管意愿)
2、改變阻礙變革愿景的制度系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)
3、鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和非傳統(tǒng)的觀念、活動(dòng)和行為
七、方法6 創(chuàng)造短期勝利
1、制定計(jì)劃實(shí)現(xiàn)看得見的短期收益
2、公開、及時(shí)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)為勝利貢獻(xiàn)者
3、短期勝利要有可見性/明確性
4、與目標(biāo)緊密關(guān)聯(lián)
5、價(jià)值驗(yàn)證/轉(zhuǎn)化/推動(dòng)力
八、方法7 促進(jìn)變革深入
1、如何順應(yīng)信任,改革不匹配的制度/結(jié)構(gòu)/政策?
2、如何聘用/提拔/培養(yǎng)能夠?qū)嵤┳兏镌妇暗娜耍?/span>
3、如何設(shè)計(jì)新計(jì)劃/主題/變革方式?
4、變革不是更少,而是更多嗎?
5、如何做到高層愿景領(lǐng)導(dǎo)得力/中基層項(xiàng)目管理得力?
6、如何減少干擾變革順利進(jìn)行的相互依賴?
九、方法8 專注成果固化
1、如何認(rèn)知顧客導(dǎo)向和成果導(dǎo)向下的更好績(jī)效?
2、如何認(rèn)知新的行為與組織成功之間的關(guān)系?
3、如何認(rèn)知善用變革型領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值?
4、如何認(rèn)知“不是最先做,而是最后做”的邏輯?
5、如何做到“成果為依托,大量交流”這件事?
6、如何認(rèn)知關(guān)鍵人員調(diào)整/改變晉升機(jī)制這件事?
7、如何建立有助于持續(xù)變革的文化?
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