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慢病藥品患者粘性營銷

主講老師: 牛犇 牛犇

主講師資:牛犇

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 慢病藥品患者粘性營銷是一種專注于提升慢病患者對藥品及服務(wù)的忠誠度和依賴性的營銷策略。通過深入了解患者需求,提供個(gè)性化、全方位的健康管理服務(wù),包括疾病知識(shí)教育、用藥指導(dǎo)、生活方式干預(yù)等,增強(qiáng)患者與藥房或醫(yī)療機(jī)構(gòu)的互動(dòng)與粘性。這種營銷模式旨在建立長期穩(wěn)定的醫(yī)患關(guān)系,提高患者的用藥依從性和治療效果,從而推動(dòng)慢病藥品市場的持續(xù)增長,并為患者帶來更好的健康管理和生活品質(zhì)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-18 16:58

慢病藥品患者粘性營銷落地精進(jìn)培訓(xùn)大綱

培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)

課程背景: 

本課程在慢病患者粘性營銷基礎(chǔ)上,進(jìn)行落地精進(jìn)關(guān)鍵板塊培訓(xùn),主要突出如何搭建“醫(yī)學(xué)CSP”框架,從注冊到運(yùn)營進(jìn)行精細(xì)化落地,針對核心慢病管理板塊進(jìn)行實(shí)操模型培訓(xùn)。本課程第二個(gè)重點(diǎn)是如何與醫(yī)生深度合規(guī)合作,從合同簽約,病源引流至精細(xì)化打造醫(yī)生網(wǎng)紅核心實(shí)操經(jīng)驗(yàn),將廚房藥慢病患者粘性營銷實(shí)戰(zhàn)落地,更好的服務(wù)營銷一線人員。

受益群體:醫(yī)藥行業(yè)營銷管理人員;

培訓(xùn)模式:課程講解、案例分享、互動(dòng)問答,實(shí)戰(zhàn)演練。

培訓(xùn)課時(shí):1天(6小時(shí))

培訓(xùn)模式及物料要求:

1、 訓(xùn)練營模式:按人員分組(坐位安排按組)。每組10人,競選出組長

2、 會(huì)場要求:LED顯示屏背景、空間比較寬敞(能參與課間休息活動(dòng)運(yùn)動(dòng)),音響設(shè)施齊全、講臺(tái)平攤寬大。

3、 物料需求:撲克牌3副、白板一面(立式)、白板筆(黑,水性5支)、A4紙張按學(xué)員人數(shù)每人10張,每人一本工作日記本、隊(duì)旗按參會(huì)每10人一組配置(有底座可立式)、筆記本電腦一臺(tái)(播放課件)、環(huán)節(jié)小禮品(手機(jī)支架、充電寶、毛絨玩具等N多準(zhǔn)備)。

一、回顧處方藥慢病患者粘性營銷模式

 什么是慢病患者粘性營銷

處方藥患者粘性營銷概念

患者粘性營銷的核心板塊構(gòu)成

患者粘性營銷需要的市場5個(gè)基礎(chǔ)

患者粘性營銷內(nèi)功與外功修煉

慢病患者引流的概念及方法

問答:慢病患者粘性營銷的理解(分組回答)

慢病患者粘性營銷的操作步驟

第一步;處方藥慢病藥品市場定位

第二步;與粘性載體人契約簽訂

第三步;患者聚流、分流、整流產(chǎn)生粘性

第四步;線上與線下結(jié)合的患者粘性策略流程

第五步;慢病患者粘性裂變與開發(fā)流程

互動(dòng):慢病患者粘性營銷的操作核心是什么(按組抽問)

慢病患者粘性營銷實(shí)操中的關(guān)鍵點(diǎn)

區(qū)域的核心三定位

區(qū)域資源整合的關(guān)鍵要素

區(qū)域供應(yīng)鏈的管理運(yùn)營

區(qū)域?qū)<椅C(jī)管理體系

去營銷模型的自我修煉

頭部戰(zhàn)術(shù)的核心關(guān)鍵點(diǎn)

分享:實(shí)戰(zhàn)案例;細(xì)節(jié)決定最后一公里。

二、醫(yī)學(xué)CSP建設(shè)精進(jìn)

醫(yī)學(xué)CSP注冊

工商注冊經(jīng)營范圍

個(gè)體工商戶

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

合伙人企業(yè)

一般納稅人小規(guī)模

注冊流程及關(guān)鍵步驟

注冊地選址

醫(yī)學(xué)CSP財(cái)稅籌劃

什么是財(cái)稅籌劃

報(bào)稅技巧

稅壓分擔(dān)模式

合歸避稅的幾個(gè)方向

文化傳播的政策享受

科技企業(yè)的政策扶持

現(xiàn)金流與個(gè)人提現(xiàn)合規(guī)處理

案例:沒有做好財(cái)稅籌劃被稅務(wù)稽查案例!

三、醫(yī)學(xué)CSP運(yùn)營精進(jìn)

 醫(yī)學(xué)CSP模式解譯

什么是醫(yī)學(xué)CSP運(yùn)營模式

醫(yī)學(xué)CSP模式核心流程圖

醫(yī)學(xué)CSP與CSO區(qū)分

醫(yī)學(xué)CSP核心要素

醫(yī)學(xué)SCP對財(cái)務(wù)處置要求

問答:醫(yī)學(xué)CSP的核心理解(每組抽答)

 醫(yī)學(xué)CSP模式建設(shè)

醫(yī)藥工業(yè)與商業(yè)CSP業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)

CSP服務(wù)核心定向采購預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)

CSP服務(wù)采購流程建設(shè)

CSP模式代理商服務(wù)標(biāo)的核心內(nèi)容

CSP模式代理商與實(shí)物流區(qū)隔要求

CSP模式服務(wù)的呈現(xiàn)與驗(yàn)收

互動(dòng):在醫(yī)學(xué)CSP模式下營銷變革的理解(分組回答)

四、慢病患者粘性營銷慢病管理精進(jìn)

慢病管理的科學(xué)基礎(chǔ)

慢病科學(xué)管理的模型

慢病健康管理系統(tǒng)組成

慢病健康管理的前瞻性

慢病管理的三三三策略

全程健康管理模型

分享:向患者一樣思考,患者才能粘性至平臺(tái),才能上量

慢病患者粘性營銷高風(fēng)險(xiǎn)患者干預(yù)管理

慢性病高風(fēng)險(xiǎn)人群標(biāo)準(zhǔn)

干預(yù)原則

干預(yù)的內(nèi)容

群體干預(yù)服務(wù)

個(gè)體干預(yù)服務(wù)

分享:只有干預(yù)才能不斷產(chǎn)生粘性對CSP平臺(tái)依賴。

慢病患者教育

慢病患者自我管理課程設(shè)計(jì)

慢病患者教育工具

慢病患者運(yùn)動(dòng)課程體系搭建

慢病患者個(gè)性化服務(wù)課程建設(shè)

慢病患者線上教育的核心

慢病患者線下教育的目的

問答:慢病管理的精髓理解(分組回答)

五、醫(yī)生網(wǎng)紅爆款打造技巧與實(shí)戰(zhàn)案例

 短視頻內(nèi)容至上

什么是爆款文案

爆款文案的產(chǎn)生、

爆款內(nèi)容的特點(diǎn)

醫(yī)學(xué)類文案的設(shè)計(jì)禁忌

文案與平臺(tái)規(guī)則的契合性

垂直賬號(hào)的內(nèi)容形式

實(shí)操:根據(jù)情境設(shè)計(jì)2-3分鐘爆款內(nèi)容(分組)

 爆款內(nèi)容的運(yùn)營核心

流量如何突破500

流量如何突破1000

流量如何突破1萬

流量矩陣的模型

清晰“抖音”、“快手”的算法

限流后的處理方法

直播+粉的核心流程

案例:短時(shí)間內(nèi)醫(yī)學(xué)CSP網(wǎng)紅醫(yī)生打造的核心節(jié)點(diǎn) 

 

課后闡述:醫(yī)藥慢病藥品營銷從經(jīng)營產(chǎn)品轉(zhuǎn)變經(jīng)營人群的變革。


 
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