主講老師: | 閆靜 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 《從管理者到經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)思維》是一本專(zhuān)注于提升管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng)的實(shí)用指南。本書(shū)通過(guò)生動(dòng)的案例和深入淺出的講解,幫助管理者掌握財(cái)務(wù)思維的核心要素,實(shí)現(xiàn)從管理者向經(jīng)營(yíng)者的角色轉(zhuǎn)變。內(nèi)容涵蓋成本控制、預(yù)算管理、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理及價(jià)值創(chuàng)造等多個(gè)方面,旨在提升管理者的財(cái)務(wù)決策能力,助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-24 09:21 |
《從管理者到經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)思維》內(nèi)容大綱
u 管理者和經(jīng)營(yíng)者有什么不同?
u 作為企業(yè)高管,你是否知道老板看重什么指標(biāo)?
u 銷(xiāo)售應(yīng)該如何報(bào)價(jià)?低價(jià)的訂單是否有利可圖?
u 公司到底如何才能賺錢(qián)?什么訂單才是好訂單?
u 銷(xiāo)售規(guī)模與資金占用之間是什么關(guān)系?
u 是否應(yīng)該考核銷(xiāo)售人員應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率?
u 賬上有利潤(rùn),為什么現(xiàn)金在減少?
u ······
這門(mén)課程將通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)方式,豐富的案例分析,幫助公司的高管從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者,從而有效地改善公司業(yè)績(jī),規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。
培訓(xùn)時(shí)間:1天
培訓(xùn)對(duì)象
n 事業(yè)部總經(jīng)理
n 銷(xiāo)售部門(mén)管理人員
培訓(xùn)收益
n 轉(zhuǎn)變:管理者到經(jīng)營(yíng)者
n 與老板(領(lǐng)導(dǎo))同頻思維
n 獲得業(yè)務(wù)決策必備的財(cái)務(wù)思維
n 對(duì)資金與資金成本產(chǎn)生敏感度
一、 經(jīng)營(yíng)者(老板)看重什么財(cái)務(wù)指標(biāo)?
· 戰(zhàn)略與財(cái)務(wù):財(cái)務(wù)、客戶(hù)、業(yè)務(wù)
· 拉姆·查蘭的經(jīng)營(yíng)者儀表盤(pán)
2 收入與利潤(rùn)
2 利潤(rùn)與現(xiàn)金流
2 資產(chǎn)收益率
二、 利潤(rùn)從何而來(lái):價(jià)格、成本與利潤(rùn)
· 利潤(rùn)表的基本格式與分析
2 利潤(rùn)表的標(biāo)準(zhǔn)格式
2 成本與費(fèi)用的區(qū)別
· 場(chǎng)景一:薄利多銷(xiāo),是否可行?
2 毛利率與費(fèi)用率
· 場(chǎng)景二:年底了,預(yù)算沒(méi)有花完,要不要預(yù)提部門(mén)費(fèi)用?
2 為什么業(yè)務(wù)部門(mén)算的利潤(rùn)和財(cái)務(wù)不一樣?
財(cái)務(wù)解惑:
2 收入與收錢(qián)的區(qū)別
2 費(fèi)用與付錢(qián)的區(qū)別
2 收入與成本的配比
三、 回報(bào)從何而來(lái):投入與產(chǎn)出
· 推演:錢(qián)從哪里來(lái)?錢(qián)到哪里去?
2 畫(huà)圖:資金的使用與來(lái)源
2 企業(yè)的資金來(lái)源有哪些?
2 企業(yè)的資金被什么占用?
· 業(yè)務(wù)人員對(duì)資金的影響有哪些?
2 營(yíng)運(yùn)資本的構(gòu)成
2 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流與非經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流
· 場(chǎng)景一:銷(xiāo)售規(guī)模擴(kuò)大,一定會(huì)占用更多的資金嗎?
財(cái)務(wù)解惑:
2 營(yíng)運(yùn)資金的“正”與“負(fù)”
2 電商、房地產(chǎn)、制造業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金類(lèi)型
· 場(chǎng)景二:是否應(yīng)該考核銷(xiāo)售人員“應(yīng)收賬款天數(shù)”?
財(cái)務(wù)解惑:
2 應(yīng)收賬款天數(shù)的計(jì)算方法
2 衡量營(yíng)運(yùn)資本效率的有效方法
2 各種周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法
· “務(wù)完物,無(wú)息幣”—中外通吃的杜邦金字塔模型
2 杜邦金字塔模型分解
2 討論:如何提升公司的資產(chǎn)使用效率
四、 風(fēng)險(xiǎn)從何而來(lái):錢(qián)錢(qián)錢(qián)!
· 現(xiàn)金存量與現(xiàn)金流量
2 三種不同的現(xiàn)金流
2 三種不同的現(xiàn)金流模式
案例分析:錢(qián)多的苦惱,錢(qián)少的危機(jī)
· 場(chǎng)景一:公司有利潤(rùn),但是賬上現(xiàn)金卻越來(lái)越少?
財(cái)務(wù)解惑:
2 對(duì)于產(chǎn)出的兩種衡量:利潤(rùn)與現(xiàn)金流
2 利潤(rùn)與現(xiàn)金流不相等的原因
· 場(chǎng)景二:供應(yīng)商來(lái)擠兌,資金鏈斷裂
財(cái)務(wù)解惑:
2 資金使用與資金來(lái)源的匹配
2 “短債長(zhǎng)投”與“長(zhǎng)債短投”的利弊
行動(dòng)計(jì)劃:管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者
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