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從管理者到經(jīng)營者的財(cái)務(wù)思維

主講老師: 閆靜 閆靜

主講師資:閆靜

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《從管理者到經(jīng)營者的財(cái)務(wù)思維》是一本專注于提升管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng)的實(shí)用指南。本書通過生動(dòng)的案例和深入淺出的講解,幫助管理者掌握財(cái)務(wù)思維的核心要素,實(shí)現(xiàn)從管理者向經(jīng)營者的角色轉(zhuǎn)變。內(nèi)容涵蓋成本控制、預(yù)算管理、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理及價(jià)值創(chuàng)造等多個(gè)方面,旨在提升管理者的財(cái)務(wù)決策能力,助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-24 09:22

《從管理者到經(jīng)營者的財(cái)務(wù)思維》內(nèi)容大綱

 

管理者和經(jīng)營者有什么不同?

作為企業(yè)高管,你是否知道老板看重什么指標(biāo)?

銷售應(yīng)該如何報(bào)價(jià)?低價(jià)的訂單是否有利可圖?

公司到底如何才能賺錢?什么訂單才是好訂單?

價(jià)格高低與付款快慢,應(yīng)該如何選擇?

是否應(yīng)該接受供應(yīng)商提出的現(xiàn)金折扣?

業(yè)務(wù)活動(dòng)中的哪些行為會引發(fā)公司的風(fēng)險(xiǎn)?

······

這門課程將通過生動(dòng)的培訓(xùn)方式,豐富的案例分析,幫助公司的高管從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者,從而有效地改善公司業(yè)績,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提高公司的競爭能力。

 

培訓(xùn)時(shí)間:2天

 

培訓(xùn)對象

事業(yè)部總經(jīng)理

銷售部門管理人員

 

培訓(xùn)收益

轉(zhuǎn)變:管理者到經(jīng)營者

與老板(領(lǐng)導(dǎo))同頻思維

獲得業(yè)務(wù)決策必備的財(cái)務(wù)思維

對資金與資金成本產(chǎn)生敏感度

 

一、 經(jīng)營者(老板)看重什么財(cái)務(wù)指標(biāo)?

 

· 戰(zhàn)略與財(cái)務(wù):財(cái)務(wù)、客戶、業(yè)務(wù)

· 拉姆·查蘭的經(jīng)營者儀表盤

收入與利潤

利潤與現(xiàn)金流

資產(chǎn)收益率

 

二、 利潤從何而來:價(jià)格、成本與利潤

 

· 利潤表的基本格式與分析

利潤表的標(biāo)準(zhǔn)格式

成本與費(fèi)用的區(qū)別

 

· 場景一:薄利多銷,是否可行?

毛利率與費(fèi)用率

 

· 場景二:低價(jià)的訂單是否可以簽?

淡旺季與產(chǎn)能平移

 

財(cái)務(wù)解惑:

邊際貢獻(xiàn)與毛利潤的區(qū)別

完全成本法與邊際成本法的應(yīng)用場景

 

· 場景三:業(yè)務(wù)人員應(yīng)該被考核凈利潤嗎?

營業(yè)利潤與凈利潤的區(qū)別

績效考核的基本原則

 

財(cái)務(wù)解惑:

利潤表中的資金成本

息稅前利潤與經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的兩種衡量體系

 

· 場景四:年底了,預(yù)算沒有花完,要不要預(yù)提部門費(fèi)用?

為什么業(yè)務(wù)部門算的利潤和財(cái)務(wù)不一樣?

 

財(cái)務(wù)解惑:

收入與收錢的區(qū)別

費(fèi)用與付錢的區(qū)別

收入與成本的配比

 

· 討論與總結(jié):什么樣的訂單可以使公司獲利?(第一次總結(jié))

 

三、 回報(bào)從何而來:投入與產(chǎn)出

 

· 推演:錢從哪里來?錢到哪里去?

畫圖:資金的使用與來源

企業(yè)的資金來源有哪些?

企業(yè)的資金被什么占用?

 

· 業(yè)務(wù)人員對資金的影響有哪些?

營運(yùn)資本的構(gòu)成

經(jīng)營現(xiàn)金流與非經(jīng)營現(xiàn)金流

 

· 場景一:銷售規(guī)模擴(kuò)大,一定會占用更多的資金嗎?

 

財(cái)務(wù)解惑:

營運(yùn)資金的“正”與“負(fù)”

電商、房地產(chǎn)、制造業(yè)的營運(yùn)資金類型

 

· 場景二:是否應(yīng)該考核銷售人員“應(yīng)收賬款天數(shù)”?

 

財(cái)務(wù)解惑:

應(yīng)收賬款天數(shù)的計(jì)算方法

衡量營運(yùn)資本效率的有效方法

各種周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法

 

· 場景三:價(jià)格高低與收款期長短,應(yīng)該如何權(quán)衡?

 

財(cái)務(wù)解惑:

企業(yè)的資金成本是如何計(jì)算的?

什么是加權(quán)平均資本成本(WACC)?

 

· “務(wù)完物,無息幣”中外通吃的杜邦金字塔模型

杜邦金字塔模型分解

討論:如何提升公司的資產(chǎn)使用效率

 

· 討論與總結(jié):什么樣的訂單可以使公司獲利?(第二次總結(jié))

定制化與標(biāo)準(zhǔn)化對于公司盈利的意義

 

四、 風(fēng)險(xiǎn)從何而來:錢錢錢!

· 現(xiàn)金存量與現(xiàn)金流量

三種不同的現(xiàn)金流

三種不同的現(xiàn)金流模式

      案例分析:錢多的苦惱,錢少的危機(jī)

 

· 場景一:公司有利潤,但是賬上現(xiàn)金卻越來越少?

 

財(cái)務(wù)解惑:

對于產(chǎn)出的兩種衡量:利潤與現(xiàn)金流

利潤與現(xiàn)金流不相等的原因

 

· 場景二:供應(yīng)商來擠兌,資金鏈斷裂

 

財(cái)務(wù)解惑:

資金使用與資金來源的匹配

“短債長投”與“長債短投”的利弊

 

· 場景三:負(fù)債率過高,過度依賴杠桿

 

財(cái)務(wù)解惑:

資產(chǎn)負(fù)債率的算法

借債有什么好處?壞處?

總資產(chǎn)回報(bào)率與凈資產(chǎn)回報(bào)率的區(qū)別

 

 

行動(dòng)計(jì)劃:管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者


 
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