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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

主講老師: 閆靜 閆靜

主講師資:閆靜

課時安排: 1-2天/6小時一天
學(xué)習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》是一本專為非財務(wù)背景的管理者打造的實用指南。本書旨在幫助管理者掌握財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識,提升其在企業(yè)決策中的財務(wù)素養(yǎng)。內(nèi)容涵蓋財務(wù)報表解讀、成本控制、預(yù)算管理、資金運作及風險管理等關(guān)鍵領(lǐng)域,通過案例分析與實戰(zhàn)技巧,使非財務(wù)經(jīng)理能夠更好地理解企業(yè)財務(wù)狀況,做出更加明智的決策。本書強調(diào),財務(wù)管理不僅是財務(wù)部門的職責,更是每位管理者必備的核心技能。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-24 09:24

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》內(nèi)容大綱

 

作為企業(yè)高管,你是否知道老板看重什么指標?

企業(yè)有哪三張報表?它們的關(guān)系是什么?

公司到底如何才能賺錢?

對業(yè)務(wù)單元的考核,應(yīng)該用凈利潤嗎?

毛利潤與凈利潤有什么區(qū)別?

什么是營運資本?營運資本如何影響現(xiàn)金流?

三張報表所表達的側(cè)重點分別是什么?

······

 

中國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天,野蠻生長背后的外部經(jīng)濟環(huán)境已然悄悄改變,資產(chǎn)增值拉動的財富積累也不再是必贏大殺器,靠高杠桿融資形成的財富效應(yīng)慢慢開始具有反噬效應(yīng),今后企業(yè)家到底應(yīng)該靠什么成功?

從不確定性中找到企業(yè)成功的確定性因素,從看似沒有規(guī)律的經(jīng)濟活動中尋求規(guī)律,這應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。財務(wù)是一張商業(yè)盛宴的入場券,財務(wù)更是一門商業(yè)語言,只要你身處商業(yè)社會,這就是你的通行語言。語言學(xué)家說,如果不了解一個概念,你的大腦就會傾向于不去處理這類事情。如果你不懂什么是投資回報率,你就不會用回報的視角看一項投資。不是你選擇了財務(wù),而是財務(wù)選擇了你。

一個優(yōu)秀的企業(yè)家在做決策的時候,從來不是單一維度看問題,而是多維度考慮之后做的綜合判斷。財務(wù)思維給管理人員一個新的視角,從而提高業(yè)務(wù)決策正確的概率。

這門課程將通過生動的培訓(xùn)方式,知名公司的財務(wù)報表案例分析,幫助公司的管理者學(xué)習并且理解三張報表,學(xué)會運用報表來判斷公司的經(jīng)營狀況,從而有效地改善公司業(yè)績,規(guī)避經(jīng)營風險,提高公司的競爭能力。

 

 

培訓(xùn)時間:1-2天

 

培訓(xùn)對象

投資人、老板

事業(yè)部總經(jīng)理

高級管理人員

儲備干部

 

培訓(xùn)收益

學(xué)習財務(wù)三張報表的基本知識

學(xué)習財務(wù)這門商業(yè)語言并且與財務(wù)部門和上級同頻對話

對三張報表的數(shù)據(jù)進行分析與判斷

運用三張報表的分析結(jié)果進行業(yè)務(wù)決策

 

一、 經(jīng)營者(老板)看重什么財務(wù)指標?

 

· 戰(zhàn)略與財務(wù):財務(wù)、客戶、業(yè)務(wù)

· 拉姆·查蘭的經(jīng)營者儀表盤

收入與利潤

利潤與現(xiàn)金流

資產(chǎn)收益率

 

二、 讀懂利潤表:利潤從何而來?

 

· 利潤表的基本格式與分析

與訂單直接相關(guān)--成本

與訂單間接相關(guān)費用

毛利潤(率)與費用(率)的關(guān)系

 

· 不可忽略的盈利邏輯

增收還是減支:利潤的敏感性分析

如何看待不同層次的利潤:毛利潤,營業(yè)利潤

“薄利多銷”是如何被玩壞的

 

· 企業(yè)盈利分析框架

核心利潤的概念

主要,次要,經(jīng)常,非經(jīng)常

剔除盈利的雜音:投資收益與政府補貼

 

· 利潤表是人為的嗎?

研發(fā)費用:資本化or費用化

定制化的硬傷存貨是否應(yīng)該核銷

折舊年限誰來定?

 

 

三、 資產(chǎn)負債表:資金的使用與來源

 

· 什么是資產(chǎn)?資產(chǎn)包括哪些?

資產(chǎn)都是股東的嗎

資產(chǎn)的評估:為什么會高估?

流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)

公司的資源是否等于資產(chǎn)?

 

· 負債率是如何決定的?

成本、期限與風險的匹配

為什么萬科比萬達負債率高

什么是短債長投?

 

· 股東的錢有成本嗎:

WACC加權(quán)平均資本成本的計算

應(yīng)該考核資金成本嗎?

 

· 并購中的灰犀牛:商譽

什么是商譽?

商譽的減值

商譽對盈利的反噬作用

 

四、 現(xiàn)金流量表:流動的風險

 

· 三種不同的現(xiàn)金流

經(jīng)營活動

投資活動

籌資活動

 

· 現(xiàn)金流量表的三種不同模式

老干媽型

樂視型

蘋果型

 

· OPM模式:Other People’s Money

什么是營運資本

營運資本的兩種模式

--哪些公司是OPM模式

“黑字倒閉”的危機

模式的背后:行業(yè)話語權(quán)

 

· 現(xiàn)金流與公司風險

 

 

五、 如何評價一家公司是否盈利?

 

· 杜邦金字塔模型

財務(wù)分析中的分治策略

公司靠什么賺錢

三種模型的分析

巴菲特如何應(yīng)用杜邦金字塔

 

 

· 剩下的才是公司的:減法的邏輯

經(jīng)濟增加值EVA:有何不同

EVA如何避免代理人風險

經(jīng)濟利潤:給會計利潤打補丁

資金成本WACC


 
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