主講老師: | 李偉旗 | |
課時(shí)安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 《高管團(tuán)隊(duì)的勝任方略》課程專注于提升高管團(tuán)隊(duì)的綜合能力與戰(zhàn)略執(zhí)行力。課程涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)化、決策能力提升、變革管理策略等核心內(nèi)容,通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例分析、角色扮演、互動(dòng)研討等多元化教學(xué)方式,幫助高管團(tuán)隊(duì)掌握高效管理與決策技巧,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力。本課程旨在培養(yǎng)具有戰(zhàn)略眼光、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效協(xié)作能力的高管團(tuán)隊(duì),推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與愿景。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-30 10:25 |
《高管團(tuán)隊(duì)的勝任方略》工作坊大綱
【課程目的】
幫助高層管理者真正理解高管崗位為公司戰(zhàn)略性增長(zhǎng)的使命擔(dān)當(dāng)和角色定位,并通過(guò)學(xué)習(xí),掌握組織機(jī)制優(yōu)化和運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新的理念、邏輯和方法,推動(dòng)公司不斷鞏固和強(qiáng)化組織和運(yùn)營(yíng)機(jī)制,完成從“抓業(yè)務(wù)”到“做管理”再到“通戰(zhàn)略”的思維和行為的轉(zhuǎn)變,進(jìn)而保障公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
【課程內(nèi)容】
一、角色認(rèn)知——高管團(tuán)隊(duì)的使命擔(dān)當(dāng)
如果把企業(yè)比作人的話,創(chuàng)始人/老板是頭部,中層是軀干,員工是四肢,那么,高管是什么呢?是脖子——所有的神經(jīng)、血脈都要經(jīng)過(guò)它完成體內(nèi)的循環(huán),也是咽喉要道——不言而喻,重中之重。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理眾多問(wèn)題就卡在這里,要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性增長(zhǎng)必須解決好“卡脖子”問(wèn)題。
(一)高管團(tuán)隊(duì)的角色:使命、任務(wù)和責(zé)任;
(二)高管團(tuán)隊(duì)的價(jià)值:聚焦戰(zhàn)略、履行職責(zé)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造績(jī)效。
二、戰(zhàn)略思維——戰(zhàn)略性增長(zhǎng)的破局點(diǎn)
成長(zhǎng)型企業(yè)業(yè)務(wù)性增長(zhǎng)和戰(zhàn)略性增長(zhǎng)的區(qū)別是什么?
很多成長(zhǎng)型企業(yè)的戰(zhàn)略在哪里?
企業(yè)持續(xù)發(fā)展已不再只靠創(chuàng)始人/老板的經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)、靈感、悟性,而要靠高管團(tuán)隊(duì)主動(dòng)地從繁雜的具體事務(wù)中脫離出來(lái),通過(guò)系統(tǒng)地戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略研判、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略復(fù)盤等,學(xué)會(huì)“看5、想3、抓1”,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破,創(chuàng)造持續(xù)盈利,保持戰(zhàn)略增長(zhǎng)!
(一)從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略規(guī)劃:思考而不規(guī)劃,不是戰(zhàn)略;沒(méi)有戰(zhàn)略,就沒(méi)有未來(lái);
(二)從商業(yè)模式到戰(zhàn)略增長(zhǎng):選準(zhǔn)特定場(chǎng)景,運(yùn)用核心能力,創(chuàng)造獨(dú)特客戶價(jià)值;
(三)從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略解碼:明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)路徑;
(四)從年度目標(biāo)到經(jīng)營(yíng)復(fù)盤:總結(jié)得失,以利再戰(zhàn)。
三、組織機(jī)制——戰(zhàn)略性增長(zhǎng)的力量源
小成功靠個(gè)人,大成功一定靠團(tuán)隊(duì)。
在文化價(jià)值觀的引領(lǐng)下,為保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),高管團(tuán)隊(duì)就要對(duì)現(xiàn)有組織的“責(zé)、權(quán)、利” 進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化,構(gòu)建保障戰(zhàn)略性增長(zhǎng)的組織機(jī)制,讓人才“招得來(lái)、留得住、用得好、付得起”,整個(gè)公司充滿活力和戰(zhàn)斗力,解決從“have to”到“want to”轉(zhuǎn)變,進(jìn)而塑造一支為使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)奮斗的自動(dòng)力執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
(一) 組織底層的邏輯:職責(zé)、權(quán)限、利益;
(二) 組織系統(tǒng)的價(jià)值:上承戰(zhàn)略,下接運(yùn)營(yíng);
(三) 組織系統(tǒng)的優(yōu)化:人力資源機(jī)制體系:
(1)職責(zé)體系:組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用;
(2)績(jī)效體系:績(jī)效結(jié)果三角形,績(jī)效管理四部曲,KPR考核應(yīng)用;
(3)薪酬體系:月薪制、年薪制、合伙制的設(shè)計(jì)和應(yīng)用。
四、運(yùn)營(yíng)機(jī)制——戰(zhàn)略性增長(zhǎng)的生命線
有了戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略重點(diǎn),有了經(jīng)營(yíng)目標(biāo),有了執(zhí)行團(tuán)隊(duì),如何實(shí)現(xiàn)?——戰(zhàn)略執(zhí)行,即企業(yè)運(yùn)營(yíng)——各條業(yè)務(wù)線“訂目標(biāo)、抓過(guò)程、拿結(jié)果”。
運(yùn)營(yíng)管理就是把“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”變成“經(jīng)營(yíng)績(jī)效”的過(guò)程管理;要結(jié)果重在過(guò)程,好過(guò)程保障有好結(jié)果。
運(yùn)營(yíng)管理的本質(zhì)就是績(jī)效管理,是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效增長(zhǎng)全過(guò)程的管理閉環(huán)。只有實(shí)現(xiàn)績(jī)效增長(zhǎng)才能保障戰(zhàn)略性增長(zhǎng)。
(一)企業(yè)運(yùn)營(yíng)就是實(shí)現(xiàn)績(jī)效增長(zhǎng)的戰(zhàn)略執(zhí)行;
(二)運(yùn)營(yíng)管理就是從目標(biāo)到績(jī)效的過(guò)程管理;
(三)績(jī)效增長(zhǎng)的4P運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新模式解析:
P1:績(jī)效目標(biāo)有價(jià)值;
P2:計(jì)劃執(zhí)行有流程;
P3:過(guò)程檢核有系統(tǒng);
P4:問(wèn)題改進(jìn)有根除。
【課程工具】
1、 戰(zhàn)略性增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)邏輯圖;
2、 年度戰(zhàn)略重點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)模板;
3、 年度經(jīng)營(yíng)復(fù)盤模板
4、 部門職能和崗位職責(zé)說(shuō)明書的模板;
5、 運(yùn)營(yíng)管理4P創(chuàng)新模式;
6、 運(yùn)營(yíng)績(jī)效質(zhì)詢會(huì)流程和話術(shù);
7、 月計(jì)劃/月報(bào)模板;
8、 問(wèn)題改進(jìn)表模板;
9、 運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理制度模板。
【課程收益】
1、 學(xué)習(xí)和掌握高管角色的核心理念和方法;
2、 學(xué)習(xí)和掌握戰(zhàn)略破局的核心理念和方法;
3、 學(xué)習(xí)和掌握組織優(yōu)化的核心理念和方法;
4、 學(xué)習(xí)和掌握運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新的核心理念和方法。
【課程對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高管團(tuán)隊(duì)。
【授課專家】
李偉旗老師
1999年MBA畢業(yè)于中國(guó)MBA教育發(fā)祥地——大連理工大學(xué)。
10余年大型國(guó)有制造企業(yè)專業(yè)技術(shù)與管理工作經(jīng)驗(yàn),20年成長(zhǎng)型企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn), 構(gòu)建了融貫“文化引領(lǐng)、戰(zhàn)略突破、組織優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、投資融資、資源整合”等為一體的推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的管理邏輯,創(chuàng)立了“商業(yè)模式+組織模式+運(yùn)營(yíng)模式”的“三模合一”的績(jī)效增長(zhǎng)模式,并作為領(lǐng)銜專家,為三元碳素、佳農(nóng)國(guó)際控股、東升汽車零部件、智奇鐵路、東圣食品、長(zhǎng)園電子、中建裝飾五分公司、泰通交通等細(xì)分行業(yè)(區(qū)域)龍頭企業(yè)提供績(jī)效咨詢輔導(dǎo):
在幫助企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃、提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效、優(yōu)化管理體系、培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)等方面發(fā)揮了第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)的重要作用。
10年清華、北大、人大、浙大、中大等高??偛冒嗍谡n,以及工商銀行、中國(guó)石油、宏源申萬(wàn)證券、中航成飛集團(tuán)、中國(guó)航天成都塑模股份、中國(guó)電科、中國(guó)航發(fā)南方宇航、君樂(lè)寶、以嶺藥業(yè)、六國(guó)化工等數(shù)百家知名企業(yè)中高層績(jī)效專題培訓(xùn)經(jīng)歷。
【主講課程】《從戰(zhàn)略到績(jī)效-企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)邏輯》、《績(jī)效增長(zhǎng)導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)模式重建》、《高績(jī)效組織系統(tǒng)重塑》、《戰(zhàn)略解碼與績(jī)效增長(zhǎng)》、《OKR工作法》、《塑造職業(yè)化中層領(lǐng)導(dǎo)力》等
【授課方式】30%時(shí)間企業(yè)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)診斷,30%時(shí)間理論案例系統(tǒng)講解,40%時(shí)間實(shí)用工具解析訓(xùn)練。
清華、北大、人大、浙大、中大等
高??偛冒嗍谡n專家
細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè)績(jī)效咨詢輔導(dǎo)專家
【課程時(shí)間】
2天1夜。
【增值服務(wù)】
結(jié)課一個(gè)月內(nèi),授課專家可免費(fèi)對(duì)企業(yè)回訪一天,對(duì)實(shí)踐應(yīng)用過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。(導(dǎo)師差旅食宿由企業(yè)承擔(dān),高鐵一等座或飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙,四星以上酒店)
【課程安排】
《戰(zhàn)略思維與管理機(jī)制——高管團(tuán)隊(duì)的養(yǎng)成方略》 | ||||||
時(shí)間 | 課程安排 | |||||
第一天 | 上午 | 9:00--10:30 | 前 言 (一)自我診斷:我們面臨的管理困境是什么? (二)分析總結(jié):產(chǎn)生困境的原因究竟是什么? | |||
10:30--10:40 | 茶歇 | |||||
10:40-12:00 | (三)解決之道:戰(zhàn)略性增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)邏輯解構(gòu)。 一、角色認(rèn)知——高管團(tuán)隊(duì)的使命擔(dān)當(dāng) (一)高管團(tuán)隊(duì)的角色:使命、任務(wù)和責(zé)任; (二)高管團(tuán)隊(duì)的價(jià)值:聚焦戰(zhàn)略、履行職責(zé)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造績(jī)效。 | |||||
中午 | 12:00-13:30 | 午餐 | ||||
下午 | 13:30-15:00 | 二、戰(zhàn)略思維——戰(zhàn)略性增長(zhǎng)的破局點(diǎn) (一)從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略規(guī)劃:思考而不規(guī)劃,不是戰(zhàn)略;沒(méi)有戰(zhàn)略,就沒(méi)有未來(lái); (二)從商業(yè)模式到戰(zhàn)略增長(zhǎng):選準(zhǔn)特定場(chǎng)景,運(yùn)用核心能力,創(chuàng)造獨(dú)特客戶價(jià)值; | ||||
15:00-15:20 | 茶歇 | |||||
15:20-17:00 | (三)從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略解碼:明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)路徑; (四)從年度目標(biāo)到經(jīng)營(yíng)復(fù)盤:總結(jié)得失,以利再戰(zhàn)。 | |||||
晚上 | 18:30 – 21:30 (中間有茶歇) | 三、組織機(jī)制——戰(zhàn)略性增長(zhǎng)的力量源 (一) 組織底層的邏輯:職責(zé)、權(quán)限、利益; (二) 組織系統(tǒng)的價(jià)值:上承戰(zhàn)略,下接運(yùn)營(yíng); (三) 組織系統(tǒng)的優(yōu)化:人力資源機(jī)制體系: (1)職責(zé)體系:組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用; | ||||
第二天 | 上午 | 9:00--10:30 | (2)績(jī)效體系:績(jī)效結(jié)果三角形,績(jī)效管理四部曲,KPR考核應(yīng)用; (3)薪酬體系:月薪制、年薪制、合伙制的設(shè)計(jì)和應(yīng)用。 | |||
10:30--10:40 | 茶歇 | |||||
10:40-12:00 | 四、運(yùn)營(yíng)機(jī)制——戰(zhàn)略性增長(zhǎng)的生命線 (一)企業(yè)運(yùn)營(yíng)就是實(shí)現(xiàn)績(jī)效增長(zhǎng)的戰(zhàn)略執(zhí)行; (二)運(yùn)營(yíng)管理就是從目標(biāo)到績(jī)效的過(guò)程管理; (三)績(jī)效增長(zhǎng)的4P運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新模式解析: P1:績(jī)效目標(biāo)有價(jià)值; | |||||
中午 | 12:00-13:30 | 午餐 | ||||
下午 | 13:30-15:00 | P2:計(jì)劃執(zhí)行有流程; | ||||
15:00-15:20 | 茶歇 | |||||
15:20-17:00 | P3:過(guò)程檢核有系統(tǒng); P4:問(wèn)題改進(jìn)有根除。 | |||||
17:00-18:00 | 課程總結(jié) (1)學(xué)習(xí)分享:學(xué)員談學(xué)習(xí)體會(huì); (2)落地承諾:基于時(shí)間計(jì)劃完成成果: ? 《2023年職能戰(zhàn)略構(gòu)想》(2個(gè)月之內(nèi)完成) ? 《部門職能說(shuō)明書》(2個(gè)月之內(nèi)完成) ? 《部門經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書》(2個(gè)月之內(nèi)完成) ? 《部門經(jīng)理月計(jì)劃/月報(bào)》(連續(xù)3個(gè)月完成) ? 《公司級(jí)月度質(zhì)詢會(huì)會(huì)議紀(jì)要》(連續(xù)3個(gè)月完成) ? 《問(wèn)題改進(jìn)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》(公司級(jí)3個(gè)、部門級(jí)3個(gè)問(wèn)題,3個(gè)月之內(nèi)完成) (3)結(jié)課合影。 |
注:
1、 請(qǐng)培訓(xùn)組織者提供如下現(xiàn)行管理文件(電子版):企業(yè)文化手冊(cè)、3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)圖、3個(gè)部門職能說(shuō)明書、3位參訓(xùn)人員崗位職責(zé)說(shuō)明書、3位參訓(xùn)人員上月月報(bào)/月計(jì)劃和本月月計(jì)劃、績(jī)效管理方案、薪酬管理方案、流程手冊(cè)等。
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