如何做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

如何做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

   主講：劉秋華老師

第一講    實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性
1.案例分析——老板的“困惑”
2.什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？
3.人力資源規(guī)劃主要關(guān)注哪些內(nèi)容？
4.人力資源規(guī)劃制定的依據(jù)和原則
5.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程
6.怎樣的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃才是成功的？
-對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支持
-人才梯隊建設(shè)規(guī)劃
-一個不斷調(diào)整、適應(yīng)變化的過程
7.因缺少系統(tǒng)性、預(yù)見性人力資源規(guī)劃而導(dǎo)致的問題

第二講     人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)管理
1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
2.戰(zhàn)略性人力資源使命、愿景
3.如何進行人力資源管理的戰(zhàn)略定位？
4.戰(zhàn)略性人力資源管理新角色
5.排兵布陣：如何設(shè)計、建立響應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源部組織結(jié)構(gòu)

第三講     人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的四個步驟
1.企業(yè)現(xiàn)狀診斷分析
-企業(yè)業(yè)務(wù)范圍
-企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
-評估組織現(xiàn)狀（包括企業(yè)文化）與組織變革戰(zhàn)略
-組織核心能力分析
-評估當前人力資源績效與現(xiàn)狀
2.制定人力資源管理戰(zhàn)略
-制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮哪些問題？
-如何協(xié)調(diào)公司人力資源戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略目標？
-某公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析方法（案例）
3.明確人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容
-組織未來的成功需要什么樣的人才？
-為了實現(xiàn)組織的目標，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計劃？
公司戰(zhàn)略與文化決定人力資源戰(zhàn)略
核心能力決定公司需要建設(shè)一支什么樣的職業(yè)化人才隊伍
4.人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行及規(guī)劃制定

第四講     戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃內(nèi)容祥解
1.人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析（人才盤點）
-現(xiàn)有員工隊伍的描述
-未來的員工隊伍預(yù)測
-差距分析

人才盤點的關(guān)鍵點和流程

人才盤點的意義是什么？

5個案例看人才盤點的重要性

人才盤點的是什么？（人才盤點的內(nèi)容及維度）

如何進行人才盤點？

案例1：用述能會（BEI訪談）+在線測評+角色扮演方式進行人才盤點

案例2:用人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)等方式進行人才基本結(jié)構(gòu)分析

案例3：某企業(yè)的九格方圖

人才盤點的成果是什么？包括幾個部分？

   案例：找出某企業(yè)高潛人才

針對盤點的成果，應(yīng)采取的策略組合及行動方案（繼任計劃、培養(yǎng)計劃、輪崗計劃等）

跟蹤落地（6－12個月行動計劃跟蹤實施）

人才盤點的前提性工作

敏捷式+傳統(tǒng)方法構(gòu)建崗位勝任力素質(zhì)模型

案例1：某企業(yè)三個職系建模

案例2：某企業(yè)四個關(guān)鍵崗位建模

從人才盤點到人力資源規(guī)劃

    人才盤點與高潛人才規(guī)劃

    人才盤點與關(guān)鍵崗位人才規(guī)劃

    人才盤點與人才梯隊建設(shè)

人才盤點與人才發(fā)展規(guī)劃

人才盤點與績效薪酬規(guī)劃

2、招聘規(guī)劃

3、績效管理規(guī)劃

4、培訓(xùn)規(guī)劃
5、薪酬福利規(guī)劃

6、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（人才梯隊建設(shè)規(guī)劃）

7.人力資源管理提升計劃
-戰(zhàn)略性人力資源理念明晰
-人力資源管理職能
-人力資源部組織設(shè)計
-人力資源職能模式
-制定人力資源管理提升計劃
-人力資源管理改進規(guī)劃

劉秋華簡介

   ★北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士（MBA）。全面績效管理模型創(chuàng)立者。

★中央電視臺《中國職場》節(jié)目特邀人力資源管理專家。

★北京大學(xué)人力資源總監(jiān)班、浙江大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、南開大學(xué)EDP項目、遼寧大學(xué)EMBA、北京市委黨校、國務(wù)院國資委等特邀專家講師。

★著有暢銷書《回歸人本：中國本土企業(yè)人力資源管理攻堅歷程》，書中總結(jié)和探討了中國本土企業(yè)人力資源管理成功模式。并因此稱為中國本土人力資源管理第一人。

★曾任多家大型集團人力資源總監(jiān)、人力資源副總裁。

★現(xiàn)任多家企業(yè)人力資源管理顧問。為企業(yè)提供績效薪酬、人才培養(yǎng)、人才盤點等體系建立的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。

★培訓(xùn)與咨詢的企業(yè)（部分）：伊利集團、蒙牛集團、華能集團、中國工商銀行、中國銀行、中國電建、北京控股集團、亞都科技、北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)總公司、中國國際企業(yè)合作公司、中國移動、中石油、中航油、濱海投資、世源科技、中國出口信用保險公司、華鵬集團、敏實集團、中國奧園地產(chǎn)集團、新城地產(chǎn)、力旺地產(chǎn)、大眾新聞報業(yè)集團、新晨動力、集美集團、SOHO中國、普析通用、紅日藥業(yè)、濟川藥業(yè)、金色農(nóng)華、嘉旺餐飲、正泰紡織、北京自來水公司、北京地鐵、北京燃氣、北京熱力、北京醫(yī)藥集團、中國建筑、松下電器、一輕控股、天航局、中國自動化集團、中央藥業(yè)、保利地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、中國核工業(yè)建設(shè)、中國交通建設(shè)、全聚德、南方電網(wǎng)、嘉旺餐飲、維多利集團、長安汽車、中國電子科技集團第十二所、中國華能伊敏電廠、中冶22集團、北京建工集團、中國華電、中國招商局重工、北部灣投資集團、廣西交通投資集團公司、中國中鐵、航天三菱、中鐵建、天津力生藥業(yè)……