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企業(yè)人才發(fā)展管理

主講老師: 劉秋華 劉秋華

主講師資:劉秋華

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企業(yè)人才發(fā)展管理是指企業(yè)為提升核心競爭力,系統(tǒng)性地規(guī)劃、實施和評估員工職業(yè)成長和能力提升的過程。它包括人才選拔、培訓(xùn)發(fā)展、職業(yè)路徑規(guī)劃、績效管理和激勵機制等多個方面。通過個性化的人才培養(yǎng)計劃和持續(xù)的學(xué)習(xí)發(fā)展機會,企業(yè)能夠激發(fā)員工潛能,增強團隊效能,確保人才與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。良好的人才發(fā)展管理是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力,為企業(yè)未來成功奠定堅實基礎(chǔ)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-30 11:16

《企業(yè)人才發(fā)展管理》

一、課程背景

企業(yè)戰(zhàn)略向下,就是“人”的問題。“人”的問題得不到根本性解決,企業(yè)是很難實現(xiàn)其下一步業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的。建立人力資源管理“責(zé)任主體”,讓各級管理者共同承擔(dān)起人力資源管理責(zé)任,成為企業(yè)發(fā)展面臨的重大挑戰(zhàn)。

20年人力資源管理及咨詢實踐實證出:人力資源管理是企業(yè)取得商業(yè)成功及可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

人才發(fā)展管理的核心本質(zhì)是什么?如何在理解和掌握人才發(fā)展管理本質(zhì)的基礎(chǔ)上,高效應(yīng)用人力資源管理工具以及創(chuàng)建人力資源管理成功模式、方法推動組織變革,進而推動企業(yè)發(fā)展?

用完整的中國企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建案例,解決企業(yè)面臨的人才發(fā)展等困惑問題。

 

 

 

二、課程目標(biāo)

從全新視角解讀人才發(fā)展管理的邏輯/核心本質(zhì)、戰(zhàn)略職能定位及重要性。

人才管理如何推動組織變革?如何提升組織效能?

價值觀的重塑在人才發(fā)展管理中的重要作用及方法。從“軟體”到“硬體”,如何解決員工信仰哲學(xué)問題——從精神素質(zhì)層面到建設(shè)心靈品質(zhì)層面,促進身心平衡以及如何將管理哲學(xué)物化為制度、體系、方法。企業(yè)與員工命運共同體的打造:精神共同體、事業(yè)共同體、利益共同體、情感共同體

如何進行人才盤點?人才盤點在人才發(fā)展管理中的意義、關(guān)鍵點、流程、成果

如何戰(zhàn)略性做好選人工作?如何掌握招聘選人的標(biāo)準設(shè)計、核心流程與方法?

如何用好人,激活人的特質(zhì)點;如何建立人才發(fā)展管理體系——績效管理與薪酬管理互動體系、職業(yè)發(fā)展體系等?

如何進行人才梯隊建設(shè)?領(lǐng)導(dǎo)就是教練,員工是學(xué)員,“現(xiàn)場培訓(xùn)”,持續(xù)提升員工能力。如何建立戰(zhàn)略人才發(fā)展體系?如何驅(qū)動和激勵學(xué)習(xí)者自主學(xué)習(xí)?(打造互相矯正學(xué)習(xí)的組織網(wǎng)狀結(jié)構(gòu))

 

三、課程對象

     企業(yè)中高級管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者及人力資源管理人

四、課程內(nèi)容

 

(一)對人力資源管理的戰(zhàn)略思考及人才戰(zhàn)略規(guī)劃

 

  1、人才發(fā)展管理的核心本質(zhì)(國內(nèi)外成功企業(yè)的從軟體系到硬機制建立模型

企業(yè)為什么需要人才發(fā)展管理?

傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代人才發(fā)展管理的根本區(qū)別是什么?

人才發(fā)展理的邏輯框架是什么?人力資源管理體系建立的2輪驅(qū)動

“軟體”到“硬體”,如何解決員工信仰哲學(xué)問題——從精神素質(zhì)層面到建設(shè)心靈品質(zhì)層面,促進身心平衡以及如何將管理哲學(xué)物化為制度、體系、方法。

如何理解打造企業(yè)與員工命運共同體:精神共同體、事業(yè)共同體、利益共同體、情感共同體?

2、三個定位定企業(yè)“天下”(通過實際案例講解企業(yè)人力資源管理功能怎樣運作才會有效;組織效能提升

如何在企業(yè)中進行人力資源管理戰(zhàn)略職能定位?

人力資源部如何在人力資源管理中進行戰(zhàn)略職能定位?

直線經(jīng)理如何在人力資源管理中進行戰(zhàn)略職能定位?

人力資源經(jīng)理與非人力資源經(jīng)理的職責(zé)區(qū)別

企業(yè)在不同發(fā)展階段,人力資源管理體系設(shè)計的總體思路是什么?

3、人才管理推動組織變革(從人才戰(zhàn)略規(guī)劃到人力資源職能規(guī)劃變革)

   人力資源管理頂層設(shè)計

   人力資源管理規(guī)劃模型(從人才盤點到人力資源管理規(guī)劃直至績效合同的設(shè)計落地)

4、新時代下人才發(fā)展趨勢是什么?哪些是變化的?哪些將不變?

 

(二)人才發(fā)展規(guī)劃的前提性工作——人才盤點

 

 1、人才盤點的意義是什么?

5個案例看人才盤點的重要性

2、人才盤點的是什么?(人才盤點的內(nèi)容及維度)

3、人才盤點模型。如何進行人才盤點?(述能會與述職會的區(qū)別是什么?)

案例1:用述能會(BEI訪談)+在線測評+角色扮演方式進行人才盤點

案例2:用人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)等方式進行人才基本結(jié)構(gòu)分析

案例3:某企業(yè)的九格方圖

4、人才盤點的成果是什么?包括幾個部分?

            案例:找出某企業(yè)高潛人才

5、針對盤點成果,應(yīng)采取策略組合及行動方案(繼任計劃、培養(yǎng)計劃、輪崗計劃等)

6、跟蹤落地(6-12個月行動計劃跟蹤實施)

 

(三)人才發(fā)展管理第一步:選人

 

1、戰(zhàn)略性選人的標(biāo)準體系建立(引用中國本土企業(yè)實際案例);崗位勝任力模型

2、戰(zhàn)略性選人的匹配度分析方法(從人性洞察力及對人的因素的理解角度)

3、基于勝任素質(zhì)的行為面試

4、面試過程五個階段的把控

 

(四)人才發(fā)展管理第二步:用人

 

1、 人的基點:激活人的特質(zhì)點(用人的根本方法)

2、 用人的火候:“水到渠成” 與“拔苗助長”

3、 用人的藝術(shù):從歷史學(xué)用人之道與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

4、 用人的激勵機制建立,讓人才脫穎而出(引用中國本土企業(yè)實際案例

 

(五) 人才發(fā)展管理之三:育人(引用中國本土企業(yè)人才培養(yǎng)案例)

 

1、 領(lǐng)導(dǎo)是教練,員工是學(xué)員(基于成果導(dǎo)向的教練輔導(dǎo))

2、 人才培養(yǎng)模型(打造互相矯正學(xué)習(xí)的組織網(wǎng)狀結(jié)構(gòu))

系統(tǒng)的戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系建立(打造企業(yè)內(nèi)部全價值鏈、區(qū)域、職能部門的人才培養(yǎng)基地

行動學(xué)習(xí)六步驟(三大模塊及行動機制建立、自學(xué)習(xí)平臺打造)

系統(tǒng)化培訓(xùn)課程組合設(shè)計(國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)各層級員工大數(shù)據(jù)統(tǒng)計課程組合)

 

(六)人才發(fā)展管理之四:留人

 

1、員工離職原因分析

2、留人是最節(jié)約成本的

3、留人藝術(shù)六步曲

4、企業(yè)與員工命運共同體的打造:精神共同體、事業(yè)共同體、利益共同體、情感共同體

 

            (七)人才發(fā)展管理之五:全面績效管理

1 、績效管理案例診斷

2、全面績效管理模型(組織效能提升模型之一)

業(yè)績提升體系(OKR、KPI、BSC創(chuàng)造性在企業(yè)中的應(yīng)用)

業(yè)績評價體系(人與組織2輪驅(qū)動評價;職能部門履職度考核)

業(yè)績薪酬體系(與績效互動的浮動薪酬設(shè)計策略)

3、績效與薪酬互動體系設(shè)計最佳實踐解碼

劉秋華簡介

 

★北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士(MBA)。全面績效管理模型創(chuàng)立者。

★中央電視臺《中國職場》節(jié)目特邀人力資源管理專家。

★北京大學(xué)人力資源總監(jiān)班、浙江大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、南開大學(xué)EDP項目、遼寧大學(xué)EMBA、北京市委黨校/國資委國家行政學(xué)院、國務(wù)院國資委等特邀專家講師。

★著有暢銷書《回歸人本》,書中總結(jié)和探討了中國本土企業(yè)人力資源管理成功模式。并因此稱為中國本土人力資源管理第一人。

★曾任多家大型集團人力資源總監(jiān)、人力資源副總裁。

★現(xiàn)任多家企業(yè)人力資源管理顧問。為企業(yè)提供績效薪酬、人才發(fā)展、人才盤點、人才規(guī)劃等體系建立的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。

培訓(xùn)與咨詢的企業(yè)(部分):伊利集團、蒙牛集團、華能集團、中國工商銀行、中國銀行、中國電建、北京控股集團、亞都科技、北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)總公司、中國國際企業(yè)合作公司、中國移動、中石油、中航油、濱海投資、世源科技、中國出口信用保險公司、華鵬集團、敏實集團、中國奧園地產(chǎn)集團、新城地產(chǎn)、力旺地產(chǎn)、大眾新聞報業(yè)集團、新晨動力、集美集團、SOHO中國、普析通用、紅日藥業(yè)、濟川藥業(yè)、金色農(nóng)華、嘉旺餐飲、正泰紡織、北京自來水公司、北京地鐵、北京燃氣、北京熱力、北京醫(yī)藥集團、中國建筑、松下電器、一輕控股、天航局、中國自動化集團、中央藥業(yè)、保利地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、中國核工業(yè)建設(shè)、中國交通建設(shè)、全聚德、南方電網(wǎng)、嘉旺餐飲、維多利集團、長安汽車、中國電子科技集團第十二所、中國華能伊敏電廠、中冶22集團、北京建工集團、中國華電、中國招商局重工、北部灣投資集團、廣西交通投資集團公司、中國中鐵、航天三菱、中鐵建、天津力生藥業(yè)、天津醫(yī)藥集團、山西安裝集團、山西二建集團、鑫邦地產(chǎn)集團……

 


 
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