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人才梯隊建設(shè)

主講老師: 劉秋華 劉秋華

主講師資:劉秋華

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 人才梯隊建設(shè)是企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展而實施的一項重要戰(zhàn)略,旨在通過系統(tǒng)的人才培養(yǎng)與選拔機(jī)制,確保企業(yè)各層級、各崗位都有合適的人才儲備。它涵蓋了從新員工入職培訓(xùn)、在職員工技能提升到高層管理者接班人計劃的全過程,通過內(nèi)部選拔和培養(yǎng),形成一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、能夠接替和推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才隊伍。人才梯隊建設(shè)有助于企業(yè)應(yīng)對人才流失風(fēng)險,確保業(yè)務(wù)連續(xù)性,并為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-30 12:01

《人才梯隊建設(shè)》

一、課程介紹

如何能夠始終培養(yǎng)整個梯隊的人才隊伍?如何能夠始終培養(yǎng)出不同層級有梯度的領(lǐng)導(dǎo)人才?人才管理如何推動企業(yè)發(fā)展?如何創(chuàng)建快速、靈活和自我更新、創(chuàng)新的能力?

 

二、課程目標(biāo)

1、以全新視角解讀人才梯隊建設(shè)的基本涵義、戰(zhàn)略意義

2、戰(zhàn)略性人才儲備

3、人才的動態(tài)培養(yǎng)

4、人才評價

5、確保人才梯隊建設(shè)的成功:角色/責(zé)任、關(guān)鍵程序、制度

 

三、課程對象

     企業(yè)老板、人力資源總監(jiān)及其他中高級管理人員

 

四、主要內(nèi)容

 

(一)對人才梯隊建設(shè)的全面認(rèn)識

 

1、問題的提出:人才“短缺”限制了企業(yè)的發(fā)展(兩個案例)

2、人才梯隊建設(shè):基本理論

3、人才梯隊建設(shè):基本問題與理念

 

(二)人才梯隊建設(shè)第一步: 挑選人才

 

1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定各層級人才規(guī)劃(著名企業(yè)的人才規(guī)劃案例)

2、人力資源盤點(“年檢”)

3、制定人才選拔的三類標(biāo)準(zhǔn)

4、戰(zhàn)略性人才儲備

5、內(nèi)部提升還是用“空降兵?

 

(三)人才梯隊建設(shè)第二步: 培養(yǎng)人才

 

1、人員配備的動態(tài)管理(工作輪崗、內(nèi)部兼職、職位更新、競爭上崗等)

2、在任務(wù)中成長

3、設(shè)計特殊的培養(yǎng)項目(如“種子人才”培養(yǎng)計劃)(著名企業(yè)成功案例)

4、通過專業(yè)指導(dǎo)實現(xiàn)增長(建立輔導(dǎo)員制度)

5、將培養(yǎng)下作為領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的一部分

 

(四)人才梯隊建設(shè)第三步:評估人才

 

1、撰寫人才特質(zhì)評價報告

2、反饋評估結(jié)果,提出改進(jìn)計劃(不同的績效類別,不同的處理方法)

3、不晉則退

 

(五)人才梯隊建設(shè)第四步:留用人才

 

1、用人的基點:激活人的特質(zhì)點

2、用人的火候:“水到渠成” 與“拔苗助長”

 3、用人的機(jī)制:讓人才脫穎而出

 4、價值觀共同體的打造

 

(六)確保人才梯隊建設(shè)的成功:角色/責(zé)任、關(guān)鍵程序、制度

 

1、人才梯隊建設(shè)的職責(zé)

2、人才梯隊建設(shè)管理制度、程序的建立


 
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