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有效授權(quán)管理研習(xí)會(huì)

主講老師: 許譯文 許譯文

主講師資:許譯文

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 有效授權(quán)管理研習(xí)會(huì),專注于提升領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)技巧與管理效能。通過(guò)系統(tǒng)講解授權(quán)原則、步驟、風(fēng)險(xiǎn)管理與跟進(jìn)機(jī)制,結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例分析、角色扮演與互動(dòng)討論,參與者將學(xué)習(xí)如何合理分配權(quán)力、激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能、提升工作效率。此研習(xí)會(huì)旨在培養(yǎng)學(xué)員的信任建立能力、決策判斷力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,助力領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)高效管理,推動(dòng)組織持續(xù)發(fā)展與團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-31 11:19

 有效授權(quán)管理研習(xí)會(huì)

【研習(xí)目標(biāo)】

1. 了解授權(quán)的重要性

2. 學(xué)習(xí)如何有效的授權(quán)

3. 學(xué)習(xí)工作指導(dǎo)技巧來(lái)提升同仁工作能力

4. 學(xué)習(xí)灌能技巧來(lái)培養(yǎng)同仁工作意愿

5. 學(xué)習(xí)授權(quán)技巧來(lái)維持同仁高績(jī)效

【課程內(nèi)容】

課程時(shí)數(shù):1

內(nèi)

學(xué) 習(xí) 效益

訓(xùn)

 

 

授權(quán)的認(rèn)識(shí)與了解

 

對(duì)授權(quán)的認(rèn)知檢測(cè)

授權(quán)的重要原因

如何成為有效的授權(quán)者

何者該授權(quán)、何者不該授權(quán)

授權(quán)的好處

檢視對(duì)授權(quán)的認(rèn)知

了解授權(quán)的重要性

學(xué)習(xí)如何有效授權(quán)

辨別什么可授權(quán)及什么不可授權(quán)

了解授權(quán)的好處

 

講演

小組討論

認(rèn)知檢測(cè)

 

評(píng)估任務(wù)的

「勝任程度」

 

勝任程度的分析

勝任程度的四種不同層次

勝任程度 vs 授權(quán)方法

學(xué)習(xí)對(duì)同仁勝任程度的分析與判斷

了解勝任程度的四種不同層次

了解不同勝任程度需要不

同的授權(quán)方法

 

講演

個(gè)案討論

「工作指導(dǎo)」提升

工作能力

SMART 目標(biāo)

監(jiān)督程序

工作指導(dǎo)六步驟

設(shè)計(jì)目標(biāo)的正確原則

了解有效監(jiān)督的程序

學(xué)習(xí)工作指導(dǎo)實(shí)操步驟

講演

實(shí)作練習(xí)

個(gè)案演練

 

 

「灌能」培養(yǎng)工作

意愿

 

 

員工被灌溉的感覺(jué)如何?

灌能的先決條件

了解灌能是引爆同仁潛能的一種方法

營(yíng)造灌能的環(huán)境,以增強(qiáng)工作意愿

了解灌能的先后條件,以培養(yǎng)同仁的工作意愿

促成授權(quán)的有效性

 

講演

個(gè)案討論

教學(xué)活動(dòng)

 

「授權(quán)」維持高績(jī)效

授權(quán)的意義

常見(jiàn)的授權(quán)問(wèn)題

正確的授權(quán)對(duì)話

授權(quán)的執(zhí)行綱要

授權(quán)五步驟

有效授權(quán)檢核表

 

學(xué)習(xí)授權(quán)的實(shí)務(wù)操作

按照授權(quán)的對(duì)象,來(lái)提供必要的監(jiān)控

示范授權(quán)的正確方法

演講

影片教學(xué)

小組討論

實(shí)作練習(xí)

個(gè)案演練

行動(dòng)計(jì)劃


 
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