主講老師: | 單蘭勇 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 《成為卓有成效的管理者》是一門(mén)專(zhuān)為提升管理效能設(shè)計(jì)的課程。它圍繞彼得·德魯克的管理思想,教授如何制定高效目標(biāo)、決策、組織、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)及自我管理。通過(guò)案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練,學(xué)員將學(xué)會(huì)如何優(yōu)化資源配置,提升工作效率,同時(shí)保持團(tuán)隊(duì)和諧與創(chuàng)造力。本課程旨在幫助管理者從日常事務(wù)中解脫,專(zhuān)注于戰(zhàn)略思考與長(zhǎng)期規(guī)劃,成為既能驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),又能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-30 09:02 |
成為卓有成效的管理者
? 課程時(shí)間:
1天
? 課程內(nèi)容:
1. 為什么需要卓有成效的管理者
u 誰(shuí)是管理者
u 管理者必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)
l 管理者為什么要追求效率
u 對(duì)有效性的認(rèn)識(shí)
l 管理者必須卓有成效
l 中國(guó)文化對(duì)管理者的人文要求
2. 卓有成效是可以學(xué)會(huì)的
u 卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎?
3. 管理者能貢獻(xiàn)什么使組織獲得最大績(jī)效
u 組織需要管理者貢獻(xiàn)什么
u 管理者的承諾
u 有關(guān)“我能貢獻(xiàn)什么?”4大要點(diǎn)
u 重視貢獻(xiàn)也就是重視成效
u 使專(zhuān)業(yè)人員的工作卓有成效
u 正確的人際關(guān)系
u 有效的會(huì)議
1. 卓有成效管理者的角色認(rèn)知與定位
u 當(dāng)代管理者面臨的挑戰(zhàn)
u 現(xiàn)代企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求
u 管理者的自我認(rèn)知
u 管理者的角色
u 管理者角色定位與團(tuán)隊(duì)認(rèn)知
u 管理者的心理定位與行為定位
4. 卓有成效管理者的心態(tài)修煉
u 心態(tài)決定行為,行為決定結(jié)果
u 優(yōu)秀管理者應(yīng)樹(shù)立的心態(tài)
u 管理者成長(zhǎng)的3個(gè)階段
u 管理者擁有的4種天賦
u 管理者的3種價(jià)值
u 關(guān)注圈與影響圈
5. 卓有成效管理者的時(shí)間管理:要事優(yōu)先
u 卓有成效管理者必須掌握自己的時(shí)間
u 時(shí)間對(duì)管理者的壓力
u 如何診斷自己的時(shí)間
u 消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)
u 統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間
1. 知人善用:如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處
u 要用人所長(zhǎng)
u 重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點(diǎn)
u 組織的效用是結(jié)合尋常的人,做不尋常的事
u 用人之長(zhǎng)的3點(diǎn)建議
u 如何管理上司
u 充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處
6. 管理者的影響力與有效激勵(lì)
u 影響力的根本――品格與能力
u 影響力三要素--能力、權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
u 員工激勵(lì)的基本原理
u 塑造良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
u 日常工作中如何有效激勵(lì)下屬
u 激勵(lì)員工的各類(lèi)技巧分享
1. 結(jié)果導(dǎo)向:卓有成效的體現(xiàn)
2. 有效決策:卓有成效的關(guān)鍵
7. 高效執(zhí)行:卓有成效的保證
1. 千里之行始于觀(guān)念:內(nèi)容總結(jié)
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