| 主講老師： | 翁麗芳 | |
| 課時(shí)安排： | 1天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-11-01 12:14 |
信貸風(fēng)控全流程
課程綱要
一 信貸風(fēng)控全流程（中小企業(yè)）
第一部分 信貸主體—中小微企業(yè)
第二部分 信貸業(yè)務(wù)的核心
第三部分 信貸調(diào)查和檢查中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與信貸業(yè)務(wù)盡職調(diào)查
1、調(diào)查失真危害巨大
2、火眼金睛客戶識(shí)別
? 眼光好—要有一雙慧眼
? 眼界寬—要有一雙千里眼
? 眼力強(qiáng)—要有一雙法眼
3、盡職調(diào)查操作實(shí)務(wù)
? 盡職調(diào)查
? 盡職調(diào)查方法步驟
4、信息篩選識(shí)別分析
? 償債能力深入分析
? 定性分析 評(píng)價(jià)方法
? 財(cái)務(wù)分析 評(píng)價(jià)要決
第四部分 信貸的風(fēng)險(xiǎn)控制
1、信貸審批審慎剖析
2、貸后管理履職單位
3、不良貸款清收轉(zhuǎn)化
第五部分 案例
二 信貸風(fēng)控全流程（小微企業(yè)、個(gè)貸）
第一部分 小微企業(yè)特點(diǎn)與信貸風(fēng)險(xiǎn)理念再塑
1、不良貸款成因分析
? 個(gè)人信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
? 小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)貸款成因分析
2、反觀風(fēng)險(xiǎn)防范缺失
? 小微貸款操作缺失
? 個(gè)人貸款操作缺失
3、信貸風(fēng)險(xiǎn)理念再塑
? 謹(jǐn)慎性原則
? “現(xiàn)金流第一”
? 全面風(fēng)控?zé)o縫銜接
4、監(jiān)測(cè)預(yù)警嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)
第二部分 做好小微企業(yè)授信--如何看三品三表三流
第三部分 微貸調(diào)查--以交叉檢驗(yàn)為判斷方法與客戶信息“交叉核”專(zhuān)題
1、交叉檢驗(yàn)基本概念
2、交叉檢驗(yàn)技術(shù)
? 有效破解信息不對(duì)稱
? 交叉檢驗(yàn)基本原則
? 不同信息來(lái)源途徑
? 同一信息來(lái)源交叉檢驗(yàn)
? 交叉檢驗(yàn)的內(nèi)容
? 邏輯檢驗(yàn)
3、交叉檢驗(yàn)的內(nèi)容
? 軟信息交叉核
? 財(cái)務(wù)信息交叉核
4、權(quán)益交叉核
第四部分 貸款調(diào)查報(bào)告的撰寫(xiě)
第五部分 貸后檢查
第六部分 案例
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