| 主講老師： | 羅開位 |  |
| 課時安排： | 0.5天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 在招商銀行總行擔任專家審貸委員會成員期間，羅教授參與了許多總行重要客戶大額信貸項目的集體審批工作，憑借深厚的專業(yè)知識和豐富的經(jīng)驗，為信貸決策提供了重要的意見和建議。 羅教授在分行直接領導過信貸管理工作，負責制定和執(zhí)行信貸政策，加強風險管理，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。同時，羅教授還持續(xù)跟蹤研究商業(yè)銀行風險管理相關問題，關注行業(yè)動態(tài)和發(fā)展趨勢。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-31 15:37 |
《招商銀行智能風險管理體系探索》
課程背景：
羅教授在中國人民銀行任職期間，積極參與對中國銀行業(yè)“資本與風險管理體系構(gòu)建”的理論研究和實踐探索。
在招商銀行總行擔任專家審貸委員會成員期間，羅教授參與了許多總行重要客戶大額信貸項目的集體審批工作，憑借深厚的專業(yè)知識和豐富的經(jīng)驗，為信貸決策提供了重要的意見和建議。
羅教授在分行直接領導過信貸管理工作，負責制定和執(zhí)行信貸政策，加強風險管理，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。同時，羅教授還持續(xù)跟蹤研究商業(yè)銀行風險管理相關問題，關注行業(yè)動態(tài)和發(fā)展趨勢。
課程亮點：
1、全面介紹現(xiàn)代商業(yè)銀行面臨的經(jīng)營風險，探討風險識別、計量、管理流程，以及如何實現(xiàn)風險統(tǒng)一管理和資產(chǎn)配置。
2、系統(tǒng)闡述招商銀行近二十多年風險管理的演變和探索過程，包括全面風險管理體系的六個維度。
3、展望招商銀行正在完善的智能化風險管理體系建設。
4、組織學員討論與分享商業(yè)銀行智能化風險管理體系建設。
課程對象:
金融企業(yè)各級管理者，尤其是風險管理部門、業(yè)務經(jīng)營部門、金融科技部門的管理者。
課程時長：半天，3課時
課程內(nèi)容：
一、現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營風險
二、商業(yè)銀行風險管理體系
三、招商銀行風險管理演變
四、招商銀行智能化風險管理體系建設
五、商業(yè)銀行智能化風險管理體系建設討論與分享
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