| 主講老師： | 羅開位 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 羅教授在中國人民銀行和商業(yè)銀行省級(jí)分行擁有多年的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)銀行業(yè)務(wù)和管理有著深入的了解。在工作中，他持續(xù)研究金融理論、經(jīng)營管理等領(lǐng)域，具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。同時(shí)，他還深入?yún)⑴c招商銀行總行研究發(fā)展部的工作，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)和研究成果為他的課程研發(fā)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和有力的支持。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-31 15:33 |
《招商銀行發(fā)展戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
課程背景:
羅教授在中國人民銀行和商業(yè)銀行省級(jí)分行擁有多年的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)銀行業(yè)務(wù)和管理有著深入的了解。在工作中，他持續(xù)研究金融理論、經(jīng)營管理等領(lǐng)域，具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。同時(shí)，他還深入?yún)⑴c招商銀行總行研究發(fā)展部的工作，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)和研究成果為他的課程研發(fā)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和有力的支持。
課程亮點(diǎn):
全面系統(tǒng)的戰(zhàn)略梳理：系統(tǒng)提煉招商銀行 36 年各時(shí)期的經(jīng)營管理戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和金融科技轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略。
深入淺出的案例分享：通過大量背景故事，讓學(xué)員深刻理解戰(zhàn)略的本質(zhì)，以及企業(yè)各級(jí)管理者在戰(zhàn)略問題上的應(yīng)對(duì)之道。
前瞻性的趨勢(shì)研判：展望中國商業(yè)銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略趨勢(shì)，為學(xué)員提供戰(zhàn)略決策的參考。
實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向的研討環(huán)節(jié)：組織學(xué)員研討自己銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略問題，促進(jìn)學(xué)以致用。
課程對(duì)象：金融機(jī)構(gòu)各級(jí)管理者、科技部門、業(yè)務(wù)部門、人力資源部門管理者。
課程時(shí)長：1 天，6 課時(shí)
課程內(nèi)容：
一、招商銀行發(fā)展歷程與戰(zhàn)略演變
二、招商銀行戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)分享
三、中國商業(yè)銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略趨勢(shì)研判
四、招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐與啟示
五、組織學(xué)員研討自己銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略問題
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