主講老師: | 李洛瑤 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-11-11 14:33 |
課程名稱:《客戶分層經(jīng)營與精準(zhǔn)營銷策略》
主講:李洛瑤6課時
課程背景:
經(jīng)濟(jì)全球化使中國銀行業(yè)面臨更加激烈的的市場競爭,為了提高零售銀行的核心競爭力,建立可持續(xù)發(fā)展的長期策略,越來越多的商業(yè)銀行轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”的發(fā)展方向。但越來越多的理財經(jīng)理抱怨自己就是個產(chǎn)品推銷員和雜物處理員,根本談不上為客戶做綜合金融規(guī)劃。
員工視角:龐大的客戶維護(hù)體量面前無法根據(jù)客戶貢獻(xiàn)度而分配維護(hù)精力;客戶忠誠度不高,哪家銀行產(chǎn)品好一點點就搬到哪家銀行,維穩(wěn)太難;迫于業(yè)績壓力盲目銷售,為自己埋下隱患為麻煩頭疼不已;抱怨客戶片面的追求產(chǎn)品收益,而自己又不得不通過直接對比產(chǎn)品收益去吸引客戶;
客戶視角:短信、電話、微信輪番轟炸,懶得響應(yīng),拉黑標(biāo)注銀行人員電話;銀行不了解我,我也不了解銀行,無法建立信任關(guān)系; 銀行產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,選誰家都一樣。
出現(xiàn)這種情況的根本原因,在于理財經(jīng)理在營銷中往往采用“割韭菜”的思路,哪里的韭菜好割,就先割哪里,不好割的就永遠(yuǎn)不去割;等到好割的韭菜割完了,業(yè)績就會持續(xù)下滑。如何打破一線人員的營銷壁壘,在場景下發(fā)掘客戶價值、提升客戶和經(jīng)營客戶的策略與方法,進(jìn)行體系化、流程化的售前、售中和售后服務(wù),實現(xiàn)全面經(jīng)營管理,實現(xiàn)銀行利益最大化和客戶價值最大化的雙贏。
課程收益:
通過本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)員能夠:
1. 解決四個問題、掌握五項技巧
2. 解決銀行一線工作人員業(yè)務(wù)發(fā)展的痛點
3. 客戶管理模式太傳統(tǒng),客戶管理有系統(tǒng)無技巧;
4. 客戶服務(wù)滿意度期望值空前高漲,服務(wù)成本過高;
5. 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,差異化服務(wù)想落地很難;
6. 理財經(jīng)理淪陷事務(wù)性工作,服務(wù)與銷售兩張皮。
7. 掌握客戶閉合營銷的運(yùn)作模式
8. 掌握十個以上實戰(zhàn)營銷模板
9. 掌握服務(wù)+銷售同步的綜合金融服務(wù)技巧
10. 掌握策劃客戶營銷活動的技巧
11. 掌握課程中的自媒體、調(diào)研、客戶畫像各類工具
課程對象:零售銀行理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理、營銷主管等營銷相關(guān)人員
授課方式:40%理論講授+40%實戰(zhàn)案例+20%情景演練/互動體驗
課程大綱/要點:
一、 思維重建——你為什么覺得好客戶這么少?
1. 為什么要做客戶分層經(jīng)營?
1) “互聯(lián)網(wǎng)+”“利率市場化”下的零售銀行現(xiàn)狀
案例:余額寶的前世今生
2. 延伸:互聯(lián)網(wǎng)金融與第三方理財機(jī)構(gòu)的野蠻生長
1) “弱關(guān)系客戶”是我們必須開采的富礦
3. 互動討論:新常態(tài)下銀行客戶關(guān)系面臨的最大挑戰(zhàn)
4. 數(shù)據(jù):銀行“生客”與“熟客”的價值貢獻(xiàn)
1) 客戶分層經(jīng)營是降低客戶流失率的主要手段
5. 數(shù)據(jù):交叉銷售對客戶流失率的影響
6. “只要加大客戶接觸量,就必然取得成功”,真是這樣嗎?
二、 客戶分群經(jīng)營——讓好客戶源源不斷
(掌握不同客群的差異是進(jìn)行價值經(jīng)營的前提)
1. 為什么我們感覺有效客戶這么少?
案例:“剪羊毛”與“放羊”
討論:我們?yōu)槭裁床幌矚g跟客戶打電話?
2. 現(xiàn)有的客戶分層體系存在什么缺陷?
3. 客群的分類及維護(hù)模式
1) 客戶分類
2) 維護(hù)方式模式
3) 數(shù)據(jù)分析
4) 數(shù)據(jù)記錄
4. “非金融”在客戶關(guān)系管理中的角色
1) 服務(wù)的意義
2) 服務(wù)可以被度量么?
3) 客戶滿意度的管理
三、 尋找發(fā)力點----客戶到底需要什么
1. 客戶關(guān)系管理累覺不愛,為什么還要繼續(xù)堅持?
2. 痛點在哪里?難點是什么?癢點怎么處理?
痛點案例詳解
3. 如何直面難題?
4. 分組作業(yè):
1) 私營企業(yè)主的客群特征與需求要素
2) 公務(wù)員、事業(yè)單位白領(lǐng)的客群特征與需求要素
3) 企業(yè)績優(yōu)白領(lǐng)的客群特征與需求要素
4) 家庭主婦的客群特征與需求要素
5) 退休人士的客群特征與需求要素
四、 建立鏈接——讓你和客戶形成緊密互信關(guān)系
1. 如何讓客群營銷管理產(chǎn)生價值
1) 客群營銷的六步法概述
2) 客群營銷六步法的具體實施方法與步驟
? 六步法細(xì)則的詳解
2 定目標(biāo)、找客群、挖客戶、設(shè)服務(wù)、配產(chǎn)品、呈進(jìn)度
? 閉環(huán)營銷策略
2. 客群營銷六步法案例分析與案例實操演練
1) 潛在客戶管理及精準(zhǔn)營銷策略
2) 社區(qū)客群和小微客戶組合營銷的套路
3) 流失客群挽留策略
4) 跨級客戶的提升策略
5) 重點客戶管理及精準(zhǔn)營銷策略
6) 服務(wù)+營銷的埋點設(shè)計
7) 低成本運(yùn)作高端營銷活動的策略
8) 高端客戶資產(chǎn)提升的營銷策略
9) 子女教育、旅行、心理等非金融需求營銷策略
10) 互聯(lián)網(wǎng)自媒體營銷工具實操和線上營銷策略
五、 溫故知新
1. 客群營銷六步法實戰(zhàn)演練
1) 現(xiàn)場為學(xué)員設(shè)定營銷客群,根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容,進(jìn)行完成的客群營銷六部法的情景案例的實際操作及演練。
2. 現(xiàn)場互動答疑
1) 現(xiàn)場為學(xué)員解答客戶營銷常見問題。
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