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營業(yè)廳優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力提升

主講老師: 梁志霞 梁志霞

主講師資:梁志霞

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 營業(yè)廳優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力提升旨在通過優(yōu)化服務(wù)流程、強化員工培訓(xùn)、引入先進服務(wù)理念等手段,全面提升顧客在營業(yè)廳的體驗。它強調(diào)以顧客為中心,關(guān)注顧客需求,通過專業(yè)、熱情、高效的服務(wù),增強顧客的滿意度與忠誠度。通過不斷改進服務(wù)細節(jié),創(chuàng)新服務(wù)模式,營業(yè)廳能夠樹立良好的品牌形象,吸引更多顧客,從而在競爭激烈的市場中脫穎而出,實現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長與可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-12-02 17:55

營業(yè)廳優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力提升

主講:梁志霞

 

【課程收

ü 認知顧客的心理,提升一線服務(wù)人員的服務(wù)意識。

ü 強化訓(xùn)練服務(wù)規(guī)范的舉手投足。

ü 學(xué)會話務(wù)員的電話溝通表達力。

ü 學(xué)會靈活應(yīng)對突發(fā)情況,明白優(yōu)質(zhì)服務(wù)的真正內(nèi)涵。

ü 掌握服務(wù)中的溝通技巧及異議處理的方法。

ü 通過情景訓(xùn)練的形式,鞏固知識點,強化內(nèi)容。

適合學(xué)員營業(yè)廳+話務(wù)員

課程時長6小時

【課程大綱

本課題共分為五個單元

單元一  從滿意到忠誠的五星級服務(wù)意識

單元二  營業(yè)廳服務(wù)接待與動態(tài)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

單元三  話務(wù)員的電話溝通表達力

單元四  服務(wù)情緒管理及溝通方法

單元五  服務(wù)中的異議處理技巧

 

第一單元  從滿意到忠誠的五星級服務(wù)意識  

滿意不是服務(wù)的終結(jié)目標(biāo),忠實的客戶是你最堅強的擁護者,甚至在事情出錯時原諒你。與你的客戶建立一種感情聯(lián)系,從長遠來看,這比任何促銷和免費小禮物都更鬧靠,而且更加經(jīng)濟有效。

一、服務(wù)水平診斷與測試

通過這個模型及測試,你可以知道自己及團隊現(xiàn)在所處的位置,以及將來如何去改進。

二、洞察人性的需求及至深本質(zhì)

給予顧客心安感——免除恐懼、避免騷擾

人類天性的至深本質(zhì),乃是渴求受人重視和稱贊,對社交人格權(quán)的尊重

自重的欲望,是人類的天性中最急切的要求,善待他人就是善待自己

與人相處的時候,“正確”的東西不一定恰當(dāng)

三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的四個核心

客人正盯著你看,你只有一次機會給人留下第一印象

維護顧客生命權(quán)

讓他們感受到明星般的待遇

以客人為中心的態(tài)度

 四、服務(wù)的內(nèi)在素質(zhì)塑造

1、服務(wù)責(zé)任

服務(wù)時限性

服務(wù)一致性與連續(xù)性

服務(wù)靈活性

服務(wù)理念與指引:客戶永遠是對的?

    2、服務(wù)心態(tài)

      積極主動

      游戲心態(tài)

寬容開放心態(tài)

 

第二單元 營業(yè)廳服務(wù)接待與動態(tài)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

第一模塊:營業(yè)廳服務(wù)表情訓(xùn)練——讓客人感知有溫度的服務(wù)

眼神與表情是傳遞情感、展示教養(yǎng)、表達真誠最自然最直接的方式……

1.顏面布施:讓他人主動靠近的技巧

2.培養(yǎng)觀察力:從對方的眼神中看出他的心思

3.眼神的優(yōu)雅空間:既要非禮勿視,又要目中有人

4.東方人的審美情趣與中國式的服務(wù)方式  

5.表情的尺度

微笑時不露齒,還是要露出八顆牙齒?

展示真誠與熱情

6.表情訓(xùn)練

 

第二模塊:營業(yè)廳服務(wù)接待禮儀

1.客戶喜歡你的三大有用習(xí)慣

2.稱呼禮:沒有比聽到自己的名字更有親切的聲音了,請記住顧客的名字

3.示意禮(頷首禮):熱情不減的問候方式

4.服務(wù)鞠躬禮:不同場景的恰當(dāng)使用,傳遞尊敬而不顯卑微

5.客人引領(lǐng)禮儀:走廊、出入電梯、上下樓梯的引領(lǐng)

6.奉茶禮儀

7.位次禮儀

8. 告辭禮儀:再等等,別讓美好的交往毀于終點

 

第三單元  話務(wù)員的電話溝通表達力

一、接聽電話:讓客戶聽見你

1.電話的接聽

  聽得見的“端莊”

聽得見的“專注”

聽得見的“微笑”

2.重要的第一聲

3.清晰明朗的聲音

4.準(zhǔn)確迅速的接聽電話

5.熱情的應(yīng)答

6.認真做好電話記錄

7.掛電話禮儀

二、撥打電話的五要素

備、時、報、談、收

三、電話中的表達

讓你的聲音帶點陽光

用聲音去感染客戶

從感官來區(qū)分兩種溝通類型:

視覺型溝通

聽覺型溝通

從客戶的角度該怎樣表達:

     表達清晰:多手法綜合運用

同頻共振:換位思考

掌控局面:巧用提問

四、用語禁忌

簡單否定語、煩燥用語、斗氣語...

五、語言表達技巧

“日常說話”與“熱線人員聲音”的區(qū)別

 

第四單元  服務(wù)情緒管理及溝通方法  

溝通的本質(zhì)是尊重與合作,一味的討好,委屈自己成全他人不是高效溝通,要平衡自己和他人的需要。成功的溝通關(guān)鍵在于不被情緒左右,學(xué)會提問與認傾聽,才能成為真正的溝通高手,課堂上將有大量的溝通練習(xí),讓學(xué)員體驗溝通過程及結(jié)合工作場景演練,給出應(yīng)對的方案。

第一模塊:服務(wù)溝通的本質(zhì)

1.平衡自己和他人的需求

2.學(xué)會處理情緒和信息

3.合理使用道歉和拔刺

4.利用復(fù)述和認同感染對方

5.營造安全的溝通氛圍

第二模塊:服務(wù)情緒管理

1.四種情緒自我調(diào)節(jié)的方法

2.三種客戶情緒調(diào)節(jié)的方法

3.七種管理客戶憤怒的方法

4.面對憤怒的客戶,應(yīng)避免的六種情形

第三模塊:服務(wù)客戶中的非暴力溝通方法

1.認識暴力溝通的危害及非暴力溝通的優(yōu)勢

2.觀察:只講事實,不加入評判

3.感受:說出真實感受,挖掘真實需求

4.行動:提出具體可執(zhí)行的請求

5.自我傾聽:用“選擇”代替“不得不”

6.表達自己:表達憤怒的四個步驟/聽到不中聽的話的四種選擇

7.傾聽他人:別人生氣時,要傾聽,不要“但是”

8.接受別人的感激,充分表達感激

 

第四模塊:有效溝通,贏得信任

1. 服務(wù)中“說”的技巧

2. 服務(wù)中“問”的技巧

1) 開放式問題

2) 封閉式問題

3) 控制式提問

3. 服務(wù)中“聽”的技巧

4.積極反饋的技巧

 

第五單元 服務(wù)中的異議處理技巧  (共2模塊)

第一模塊:異議處理,沒你想的那么難

產(chǎn)品異議處理:顧客想要的不一定就是對的

服務(wù)異議處理:顧客并不了解產(chǎn)品售后

售后異議處理:說實話,我根本不在乎你的問題

質(zhì)量異議處理:顧客更關(guān)心產(chǎn)品細節(jié)問題

第二模塊:報怨處理流程與步驟解析

1.面對顧客異議要有積極的心態(tài)

投訴是一個閃光的機會

難纏的顧客是你最好的朋友

拒絕他而不得罪他——說“不”的藝術(shù)

客人是怎樣被我們激怒的

“他不過是想發(fā)泄一下”

讓客人感覺到你是同盟軍而非敵人

以退為進——聰明的退讓方式

“以直報怨”的內(nèi)涵與適用

讓他收到你的貼心和溫暖

2.七種顧客異議的原因分析

3.顧客異議的應(yīng)對策略

不講道理講人情

聆聽VS過度聆聽

罵人的技術(shù)

特殊的投訴客戶群應(yīng)對

迂回戰(zhàn)術(shù)

“六配”理論

難斷與協(xié)助

以法應(yīng)訴

4.投訴禁忌:命令、爭辯、不作為


 
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