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在合作中成長

主講老師: 余星冰 余星冰

主講師資:余星冰

課時(shí)安排: 0.5-1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 學(xué)會(huì)如何在團(tuán)隊(duì)合作中發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢與不足,并通過互補(bǔ)與協(xié)作實(shí)現(xiàn)個(gè)體與集體的共同進(jìn)步。我們將探討如何構(gòu)建信任、有效溝通、解決沖突,以及如何利用團(tuán)隊(duì)多樣性來增強(qiáng)整體績效。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-12-16 10:11

《在合作中成長》

主講:余星冰老師

【課程背景】

隨著企業(yè)競爭日益激烈,團(tuán)隊(duì)合作已成為決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一。然而,高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作不僅僅依賴于良好的溝通技巧,更需要每個(gè)成員擁有開放的心態(tài)和愿意共同成長的愿望。本課程旨在通過一系列互動(dòng)活動(dòng)和案例分析,幫助參與者理解合作的重要性,學(xué)會(huì)如何在團(tuán)隊(duì)合作中發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢與不足,并通過互補(bǔ)與協(xié)作實(shí)現(xiàn)個(gè)體與集體的共同進(jìn)步。我們將探討如何構(gòu)建信任、有效溝通、解決沖突,以及如何利用團(tuán)隊(duì)多樣性來增強(qiáng)整體績效。

【課程收益】

學(xué)員將學(xué)會(huì)在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自身優(yōu)勢,同時(shí)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與信任,提升整體工作效率與滿意度。

【課程特色】

1、充滿激情,方法實(shí)用,案例鮮活

2、豐富互動(dòng)及演練,激發(fā)學(xué)員思考

【課程對(duì)象】

本課程適用于企業(yè)內(nèi)的基層員工、業(yè)務(wù)骨干、高潛人員、入職新人等。

【課程時(shí)間】

0.5-1天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】

一、理解合作的力量

1.1 合作的意義

1.1.1 協(xié)作對(duì)于個(gè)人成長的價(jià)值

1.1.2 協(xié)作對(duì)團(tuán)隊(duì)成功的影響

1.2 成功合作的案例研究

1.2.1 團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)典案例

1.2.2 行業(yè)內(nèi)部合作典范

二、建立信任與溝通

2.1 信任的重要性

2.1.1 如何在團(tuán)隊(duì)中建立信任

2.1.2 信任如何影響團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)

2.2 有效溝通技巧

2.2.1 開放式交流原則

2.2.2 積極傾聽與反饋

2.2.3 現(xiàn)場練習(xí)

三、多元化與團(tuán)隊(duì)角色

3.1 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)多樣性

3.1.1 了解不同個(gè)性類型

3.1.2 多樣性帶來的優(yōu)勢

3.2 確定團(tuán)隊(duì)角色

3.2.1 識(shí)別個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的位置

3.2.2 角色分配與任務(wù)匹配

3.2.3 現(xiàn)場練習(xí)

四、沖突管理與決策制定

4.1 沖突的正面作用

4.1.1 沖突作為成長的機(jī)會(huì)

4.1.2 如何健康地處理分歧

4.1.3 案例解析

4.2 團(tuán)隊(duì)決策過程

4.2.1 集體決策的原則

4.2.2 實(shí)踐中的決策技巧

4.2.3 現(xiàn)場練習(xí)

五、實(shí)踐練習(xí)與行動(dòng)規(guī)劃

5.1 小組合作任務(wù)

5.1.1 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目

5.1.2 執(zhí)行與反思

5.2 制定個(gè)人合作成長計(jì)劃

5.2.1 根據(jù)所學(xué)制定未來目標(biāo)

5.2.2 確定具體實(shí)施步驟

 
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