腰部管理者特訓營

《腰部管理者特訓營》

主講：余星冰老師

【課程背景】

作為企業(yè)管理最前線的管理者，一線主管肩負著戰(zhàn)略落地的最后一環(huán)，也是業(yè)務目標實現、帶領團隊拿結果的關鍵決策。因此，一線Leader的管理基本功訓練就顯得非常重要，扎實成熟的一線Leader可以讓團隊在關鍵戰(zhàn)役中以事半功倍的方式拿到結果。

本訓練營就是為夯實一線Leader管理基本功而展開。

【課程收益】

·           理解腰部管理者的定位和角色

·           掌握腰部管理者的三大職責：懂戰(zhàn)略、做導演、搭班子

·           通過研討、演練等真實體驗和復盤，推動管理者的領導力段位提升和管理角色轉型

【課程對象】

中高層管理者、高潛管理骨干、關鍵項目負責人等

【課程方式】

以授課為主，部分互動討論

【課程時長】

3天（6小時/天）

【課程大綱】

第一部分  大咖課：勝者思維-金一南將軍（已出書，也可用讀書會形式）（半天）

·           關于將軍的產生

·           將軍的戰(zhàn)略素養(yǎng)

·           戰(zhàn)略、裝備——指揮與技術的完全合一

·           危機中的領導者

·           領導者的戰(zhàn)略思維

·           不同的戰(zhàn)略文化，產生不同的戰(zhàn)略思維

·           不善于挑戰(zhàn)永遠無法迎接機遇

第二部分  戲劇創(chuàng)排：導演思維-專業(yè)戲劇合作老師（半天）

·           構建劇本

·           成立劇組

·           劇本創(chuàng)意

·           戲劇排演

·           戲劇演出（服裝道具）

第三部分  腰部領導力建設：懂戰(zhàn)略-做導演-搭班子（2天）

（一）懂戰(zhàn)略（半天）

·           先懂Why，再懂What

·           中層為什么要吃透公司戰(zhàn)略？

·           解碼器VS編碼器

·           如何讓戰(zhàn)略在部門里落地

（二）搭班子（半天）

·           搭班子VS建團隊

·           阿里為什么用“組織”而不是“團隊”

·           構建穩(wěn)定的組織是中層最重要的工作

·           如何能做到“上下同欲”

（三）做導演（半天）

·           部門有SOP嗎？

·           系統(tǒng)思維VS散點思維

·           做導演最核心要能“拆解目標”而不是“分解目標”

·           從“做決定”往“做決策”進階

·           讓員工在既定賽道里奔跑

（四）腰部管理者的領導力素養(yǎng)（2小時）

1、領導力畫像：兩使三觀

·           兩使：使命，使眾人行

·           三觀：全球觀，全局觀，未來觀

·           如何相互提升領導力：揪頭發(fā)-照鏡子-聞味道

2、揪頭發(fā)

·           要做到戰(zhàn)略拔高

·           不要只顧自己的一畝三分地

·           打破部門墻形成合力

·           如何做才能揪住頭發(fā)

3、照鏡子

·           避免自我膨脹

·           能讓別人做自己的鏡子，也能讓自己做別人的鏡子

·           自評VS他評

·           阿里味小游戲：鮮花與拳頭

4、聞味道

·           團隊的味道到底是什么？

·           什么是管理前置

·           味道一直是文化落地的基礎

·           如何做才能讓大家味道一致

第四部分  結營儀式（1-1.5小時）

·           學習要點回顧

·           團隊交流分享

·           頒發(fā)結業(yè)證書（公司項目組可準備結業(yè)證書）