國(guó)企總額控制下的薪酬績(jī)效管理

《國(guó)企總額控制下的薪酬績(jī)效管理》

薪酬落地設(shè)計(jì)五步法

主講：鐘意老師

【課程背景】

隨著“十四五”規(guī)劃的開展，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革與發(fā)展給與了前所未有的重視與支持，國(guó)有企業(yè)正迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是國(guó)有企業(yè)的首要任務(wù)。

如何激發(fā)企業(yè)活力？如何提升國(guó)有企業(yè)效率與競(jìng)爭(zhēng)力？

這兩個(gè)命題是支撐國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵要素。

如果說(shuō)人才是企業(yè)的財(cái)富，適配的薪酬績(jī)效激勵(lì)體系就是激活人才的密碼。您的企業(yè)是否存在以下問題？

1.企業(yè)薪酬體系缺乏與戰(zhàn)略對(duì)接，無(wú)法推動(dòng)業(yè)務(wù)；

2.績(jī)效管理設(shè)計(jì)缺乏激勵(lì)性，不利于優(yōu)秀人才發(fā)展；

3.存在平均主義，無(wú)法體現(xiàn)“按勞分配”；

4.薪酬績(jī)效管理走形式,只是算工資；

課程有理論、有工具、有案例,實(shí)操性強(qiáng),幫助學(xué)員解決管理中的實(shí)際難題,通過(guò)課程方法輸出,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上管理提升之路,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】

?  認(rèn)知企業(yè)問題分析的邏輯;

?  了解國(guó)企薪酬總額管理的要點(diǎn);

?  掌握薪酬框架設(shè)計(jì)的技巧；

?  掌握績(jī)效體系設(shè)計(jì)的技巧；

?  認(rèn)知人力資源各模塊聯(lián)動(dòng)管理技巧。

【課程特色】

互動(dòng)性強(qiáng)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)聚焦，學(xué)之能用；案例精彩;結(jié)果輸出

【課程對(duì)象】

企業(yè)高管、人力資源經(jīng)理

【課程時(shí)間】

1天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】

一、如何把脈：企業(yè)目前的主要問題?

1、企業(yè)薪酬績(jī)效管理現(xiàn)狀分析

?  案例分析：診斷企業(yè)薪酬績(jī)效管理問題

?  國(guó)有企業(yè)薪酬績(jī)效管理的痛點(diǎn)

?  國(guó)有企業(yè)薪酬體系與市場(chǎng)化的差異

案例：一家國(guó)企平臺(tái)公司;

互動(dòng): 企業(yè)目前的主要問題是什么？

2、薪酬績(jī)效管理診斷工具

?  工具1:內(nèi)外部薪酬分析

?  工具2:調(diào)研問卷

?  工具3:財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

案例：國(guó)企薪酬績(jī)效問題診斷;

互動(dòng): 工具練習(xí)

3、薪酬績(jī)效調(diào)整的準(zhǔn)備工作

?  明確調(diào)整的目標(biāo)與核心

?  啟動(dòng)時(shí)機(jī)、工作路徑與保障措施

?  互動(dòng):描述本企業(yè)的準(zhǔn)備計(jì)劃

案例:某國(guó)企薪酬績(jī)效調(diào)整計(jì)劃

互動(dòng):計(jì)劃練習(xí)

二、抓住核心：國(guó)企薪酬總額的具體要求?

1、薪酬總額的概念

?  薪酬總額構(gòu)成

?  國(guó)有企業(yè)薪酬總額的相關(guān)文件依據(jù)

?  薪酬總額背后的管理邏輯

案例：某企業(yè)權(quán)限設(shè)置與管控模式;

互動(dòng):問答

2、如何核定薪酬總額

?  明確核定范圍

?  四種總額核定方法

?  方法練習(xí)

案例：總額分拆?

工具:總額核定工具

互動(dòng):練習(xí)

3、薪酬總額管控設(shè)計(jì)

?  薪酬管理權(quán)限設(shè)置

?  薪酬審核依據(jù)材料

案例:集團(tuán)公司薪酬管理案例

工具:審核清單

互動(dòng): 制定國(guó)企薪酬總額管理計(jì)劃

三、壓力傳遞：績(jī)效目標(biāo)體系設(shè)置

1、企業(yè)目標(biāo)識(shí)別與對(duì)接

?  戰(zhàn)略解碼概念

?  經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解邏輯

?  幾種績(jī)效管理工具

案例：戰(zhàn)略地圖應(yīng)用案例;

工具：戰(zhàn)略地圖,BSC

互動(dòng):戰(zhàn)略地圖練習(xí)

2、績(jī)效目標(biāo)體系設(shè)定

?  指標(biāo)庫(kù)設(shè)置

?  目標(biāo)的橫縱向驗(yàn)證

?  目標(biāo)值設(shè)定

案例：績(jī)效指標(biāo)設(shè)定案例;

工具：指標(biāo)拆解步驟

互動(dòng):指標(biāo)設(shè)置練習(xí)

3、績(jī)效體系設(shè)置與實(shí)施

?  管理體系中的權(quán)責(zé)設(shè)置

?  績(jī)效管理的必要?jiǎng)幼?/span>

?  績(jī)效結(jié)果兌現(xiàn)

案例：一份績(jī)效管理制度文件;

工具：PBC

互動(dòng):權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)

四、激勵(lì)牽引：薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)框架

1、激勵(lì)體系范圍

?  激勵(lì)體系的構(gòu)成要素

?  薪酬體系的設(shè)計(jì)邏輯

?  激勵(lì)資源盤點(diǎn)

案例：目標(biāo)轉(zhuǎn)移的案例;

工具：付薪模型

互動(dòng):頭腦風(fēng)暴

2、薪酬體系設(shè)計(jì)步驟

?  公平性對(duì)標(biāo)

?  薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

?  薪酬套檔

?  總額測(cè)算

案例：薪酬對(duì)標(biāo)案例;

工具：套檔模型

互動(dòng):練習(xí)

3、薪酬落地運(yùn)行

?  過(guò)渡期策略

?  制度落地培訓(xùn)與確認(rèn)

?  階段優(yōu)化

案例：雙軌并行;

互動(dòng):問答

五、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)：管理體系聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)

1、人力資源系統(tǒng)化設(shè)計(jì)邏輯

?  組織管理體系與系統(tǒng)化聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)

?  與員工職位聯(lián)動(dòng)的三個(gè)點(diǎn)(入職、升職、調(diào)崗)

?  與員工業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng)的兩個(gè)點(diǎn)(短期激勵(lì)、中長(zhǎng)期激勵(lì))

案例: 憤怒的員工

工具: 薪酬確認(rèn)表

互動(dòng): 案例分析

2、小結(jié)

?  內(nèi)容回顧

?  答疑