提升你的價值-管理者三維角色認知與技能訓練

《提升你的價值-管理者三維角色認知與技能訓練》

主講：鐘意老師

【課程背景】

作為管理者，您存在以下問題嗎？

1.你清楚你的顯性和隱性職責是什么嗎？又該承擔什么角色呢？

2.為什么企業(yè)內(nèi)部會存在明顯的部門墻，跨部門溝通困難？

3.你知道如何為目標尋找關鍵達成路徑嗎?

4.你知道如何做好溝通獲取他人幫助嗎?

5.你知道如何打造團隊的工作能力嗎?

管理者的價值體現(xiàn)不是因為做了多少事,而是把對的事做好。管理者的價值評價不是基于自我付出的感受,而是基于組織的是否需要。企業(yè)中層管理者通常會從兩個方面開展工作，一是按照崗位職責開展，可能會出現(xiàn)部門人人都努力，企業(yè)結(jié)果不如意的情況；一是按照績效業(yè)績達成開展，可能會出現(xiàn)部門業(yè)績很好看，內(nèi)部協(xié)同一團亂的情況。究其原因，在于組織對管理者的崗位貢獻要求有顯性與隱性要求，而隱性要求往往會被忽略，從而引起工作中的行為偏差，進而影響總體結(jié)果。

課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員解決工作推進中的職責認知與技能不足問題,通過課程方法輸出,使學員能夠?qū)W之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上管理提效之旅,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】

?  識別管理者的三項重要職責；

?  建立管理者在不同職責中應承擔的角色認知；

?  幫助管理者進行職責方向糾偏檢查;

?  幫助管理者掌握計劃制定的技巧；

?  幫助管理者掌握三種場景下組織溝通的技巧；

?  幫助管理者掌握工作輔導的技巧。

【課程特色】

互動性強，邏輯清晰；實戰(zhàn)聚焦，學之能用；案例精彩;結(jié)果輸出

【課程對象】

企業(yè)中層管理者、儲備干部

【課程時間】

1天(6小時/天)

【課程大綱】

一、明確定位: 如何成為高效管理者?

1、管理者的基本認知

?  3個基本概念:管理、貢獻、效率

?  部門職責與管理者職責是一回事嗎?

?  如何確定崗位職責

案例:評優(yōu)失敗的李經(jīng)理

工具: JD模版

互動:小組討論

2、如何讓關鍵職責落地?

?  做重要而非緊急的事

?  識別工作方向:關鍵職責自檢

?  將關鍵職責放入時間計劃清單

案例:定薪與獎金

工具: 關鍵任務識別表

互動:提問、信息調(diào)研

3、如何適應業(yè)務場景中的角色?

?  面對上級時的角色

?  面對內(nèi)部部門的角色

?  面對下級的角色

案例:三種業(yè)務場景

工具: 角色識別表

互動:角色扮演、小組討論

二、技能1:如何制定工作計劃?

1、  明確你的任務

?  明確任務邊界

?  目標影響要素分析

?  尋找目標策略

案例:銷售團隊的任務分解

工具:三組合策略模型

互動:問答

2、設定關鍵計劃

?  讓上下一致的有利表達

?  團隊計劃共創(chuàng)

?  制定詳細計劃

案例:目標轉(zhuǎn)化案例

工具:5w1h

互動:練習

3、計劃落地管理

?  計劃分解至個人

?  計劃溝通技巧

?  如何下達任務

案例:計劃推進案例

工具:任務下達話術(shù)

互動:練習

三、技能2: 如何提高溝通效率?

1、溝通的本質(zhì)是達成共識

?  有效溝通是成功的基礎

?  溝通的五個層面

?  溝通的四大技巧

案例: 銷冠辭職、職場聆聽的案例

工具:聆聽步驟

互動: 選擇題

2、如何做向上溝通

?  建立工作溝通關系

?  結(jié)構(gòu)化口頭匯報

?  書面匯報技巧

案例:3分鐘溝通

工具:結(jié)構(gòu)化匯報公式

互動:溝通場景練習

3、如何做客戶溝通

?  客戶溝通的兩類型

?  客戶溝通的五情境

?  推動艱難溝通

案例:誰的錯誤

案例:溝通模型

互動:溝通場景練習

四、技能3: 如何推動團隊能力提升?

1、目標追蹤與評估

?  追蹤的三種方法(報表、會議、檢查)

?  分析復盤循環(huán)

?  過程溝通與結(jié)果溝通

案例:失控的目標

工具:復盤流程、工作溝通表

互動:練習

2、如何召開高效會議

?  會議為何跑偏

?  高效會議召開技巧

?  實戰(zhàn)演練

案例:跑題的討論

工具:會議議程清單

互動:練習

3、創(chuàng)造員工的價值感

?  用人所長

?  學會授權(quán)

?  組織學習

案例:躺平的00后

工具:授權(quán)模型

互動:小組討論