新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的國企薪酬改革

《新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的國企薪酬改革》

薪酬落地設(shè)計五步法

主講：鐘意老師

【課程背景】

隨著“十四五”規(guī)劃的開展，國家對國有企業(yè)的改革與發(fā)展給與了前所未有的重視與支持，國有企業(yè)正迎來新的發(fā)展機遇，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是國有企業(yè)的首要任務(wù)。

如何激發(fā)企業(yè)活力？如何提升國有企業(yè)效率與競爭力？

這兩個命題是支撐國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵要素。

如果說人才是企業(yè)的財富，適配的薪酬激勵體系就是激活人才的密碼。您的企業(yè)是否存在以下問題？

1.企業(yè)薪酬體系缺乏與戰(zhàn)略對接，無法推動業(yè)務(wù)；

2.薪酬體系設(shè)計缺乏激勵性，不利于優(yōu)秀人才發(fā)展；

3.薪酬分配存在平均主義，無法體現(xiàn)“按勞分配”；

4.薪酬管理不規(guī)范，管理合規(guī)性不足；

課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員解決激勵管理中的實際難題,通過課程方法輸出,使學員能夠?qū)W之解惑，學之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上薪酬改革之路,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】

?  認知國有企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀；

?  認知國企薪酬改革與設(shè)計邏輯；

?  掌握崗位價值評估的技巧；

?  薪酬雙通道設(shè)計技巧;

?  認知薪酬雙軌運行方法；

?  掌握集團公司薪酬管控技巧。

【課程特色】

互動性強，邏輯清晰；實戰(zhàn)聚焦，學之能用；案例精彩;結(jié)果輸出

【課程對象】

企業(yè)高管、人力資源經(jīng)理

【課程時間】

1-2 天（6小時/天）

【課程大綱】

一、問題聚焦:新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的國企薪酬體系

1、國有企業(yè)的薪酬體系能否支撐業(yè)務(wù)?

?  國有企業(yè)發(fā)展的機遇與問題

?  國有企業(yè)薪酬體系的三大痛點

?  國有企業(yè)薪酬體系與市場化的差異

案例：一家國企平臺公司;

互動:學員問答

2、國企薪酬改革的邏輯與風險

?  薪酬支撐戰(zhàn)略的邏輯

?  國企薪酬改革中的潛在風險

?  國企薪酬改革的優(yōu)秀案例

案例:某央企改革

工具:薪酬設(shè)計模型

互動:場景問題選擇

3、國企薪酬的準備工作

?  薪酬改革的啟動時機

?  薪酬改革的工作路徑

?  薪酬改革的保障措施

案例:某國企擬上市前改革案例

工具:薪酬改革路徑圖

互動:問答

二、第1步:如何確定薪酬策略?

1、薪酬激勵的理論基礎(chǔ)

?  基于需求的激勵理論

?  基于績效的激勵理論

?  基于強調(diào)公平的薪酬設(shè)計思路

案例：公平的案例

工具: 理論模型

互動: 問題互動

2、企業(yè)戰(zhàn)略及薪酬戰(zhàn)略確定

?  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

?  人力資源戰(zhàn)略承接

?  薪酬戰(zhàn)略選擇

?  三種情形下的策略調(diào)整(戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、發(fā)展不匹配、管理配套)

案例：世界500強企業(yè)的薪酬策略

工具: 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略承接

互動: 設(shè)計本公司的薪酬戰(zhàn)略

3、薪酬成本支付選擇

?  自主管理模式

?  風險轉(zhuǎn)移模式

?  組合支付模式

案例：薪酬總額的管理

工具: 支付模式選擇工具

互動: 支付模式的最優(yōu)選擇練習

三、第2步: 如何設(shè)置企業(yè)薪酬體系?

1、實施薪酬調(diào)查

?  員工薪酬滿意度調(diào)查

?  市場薪酬調(diào)查

?  確定企業(yè)的薪酬定位（薪酬政策線）

案例:辭職的員工;

工具:薪酬滿意度調(diào)查表、市場薪酬調(diào)查表

互動:確定本公司薪酬定位

2、崗位價值評估

?  為什么做評估

?  評估方法(分類法、因素法、海氏)

?  評估流程

案例:工資的爭議;

工具: 崗位評價表模版、評估工具

互動:評估練習

3、雙通道晉升體系設(shè)計

?  寬帶薪酬設(shè)計

?  職級體系設(shè)計

?  薪酬與職級體系掛鉤

案例：犯錯的”朋友”、請下屬吃飯

工具: 薪酬級別表模版

互動:工資結(jié)構(gòu)設(shè)計練習

四、第三步:如何設(shè)計薪酬制度?

1、薪酬總額測算

?  薪酬總額的組成

?  薪酬總額測算

?  確定企業(yè)的薪酬成本

案例:辭職的員工;

工具:薪酬滿意度調(diào)查表、市場薪酬調(diào)查表

互動:確定本公司薪酬定位

2、薪酬制度的制定

?  基本工資（績效工資）制度的設(shè)計

?  激勵工資制度的設(shè)計(獎金池、中長期激勵)

?  應(yīng)用薪酬確認單規(guī)避用工風險

案例:不恰當?shù)闹贫仍O(shè)計

工具: 工資表模版

互動:設(shè)計訓練

3、激勵體系的配套設(shè)定

?  企業(yè)福利制度的設(shè)計(法定福利、個性化福利)

?  公司榮譽體系設(shè)計

?  建設(shè)公司激勵資源庫

案例:阿里的榮譽體系

工具:激勵資源庫模版

互動:頭腦風暴

五、第四步:如何順利推行薪酬體系?

1、進行薪酬測算

?  薪酬套算（測算）與方案改進

?  薪酬制度并軌運行

案例: 超標的成本

工具: 薪酬套算表

互動: 小組練習

2、薪酬體系發(fā)布

?  制度解釋與發(fā)布

?  制度反饋收集

?  制度復(fù)盤與風控

案例: 超標的成本

工具: 薪酬套算表

互動: 小組練習

六、第五步:如何進行薪酬規(guī)范管理?

1、薪酬制度的聯(lián)動管理

?  與員工職位聯(lián)動的三個點(入職、升職、調(diào)崗)

?  與員工業(yè)績聯(lián)動的兩個點(短期激勵、中長期激勵)

案例: 憤怒的員工

工具: 薪酬確認表

互動: 案例分析

2、集團公司薪酬管控設(shè)計

?  薪酬管理權(quán)限設(shè)置

?  薪酬審核依據(jù)材料

案例:集團公司薪酬管理案例

工具:審核清單

互動:材料分析

3、小結(jié)

?  薪酬設(shè)置內(nèi)容回顧

?  薪酬設(shè)置答疑